第七章 营销对局之二:“冒险”的非常可乐 3、农村包围城市

2002年4月24日,北京的主流经济类传媒刊了一则消息:由国统计局行业企业信息布中央视市场研究公司进行的最新调查显示,2001年口乐在中国市场的占有率领先同类产品,连续7年稳居碳酸饮料榜首。口乐的品牌市场占有率41.2%,品牌知名度78.8%,最佳品牌认同度39.2%,品牌偏度4.2。其中一媒体特别加说明:

娃哈哈“非常乐”排名在前6位外。

宗庆一调查结果一笑置。口乐中国有限公司高层有关人员面记者的提问言谨慎,颇低调。双方知肚明:一调查的范围是35省及经济特区城市的15400本庭,非常乐的优势是在全国级市的广城镇、农村市场。就是说,有10亿消费者有说话。口乐知,它的年轻的竞争手就活跃在无边无际的青纱帐。

国公司通常渗透着根深蒂固的追求“更、更”的国精神。欧洲人在营销技巧往往采取一策略:Cherchez le eaux(寻找空)。

哈佛商院恰巧就有一类似教案——

年,底特律的汽车制造商一直热衷加长降低车身,使车型一年比一年气派、流畅。

半路却杀德国众“甲壳虫”,车身又短又宽,丑陋不堪。

教案点评说,的空是尺寸问题。众汽车公司迄今所做的最有效的广告明确无误陈述了其定位意图:

“往(Think small)。”

面已在市消费群奠定很的消费认同度与忠诚度的口乐,非常乐的非常选择正是“寻找空”:城镇农村,广阔的,在那密密的树林,有我无数的兄弟。

宗庆并不惧怕竞争,甚至是拼抢。1999年4月9日在中央电视台“商界名”栏目中,围绕非常乐挑战洋乐,宗庆与栏目主持人杨平有一番话——

主持人:非常乐叫板世界巨头口乐百乐就像鸡蛋碰石头,是否有点不量力?

宗庆:的确,从全球讲非常乐比不它,但在中国市场我认是比一比的。

例口乐在中国有20厂,独立运行、各政。我公司是整体,我一公司与它一厂比,实力比它雄厚。就像共产党在革命战争代一,国民党有几百万军队,共产党力量比它,但集中优势兵力,底是一将它吃掉,最终是共产党取胜利。我我现在的情况跟那候差不。

主持人:一代乐的失败,您认原因是什?

宗庆:跟洋乐竞争,确实是捏汗的。一有勇气,二有基础,有实力。一代乐是米加步枪,我是飞机加炸弹。设备世界一流,技术资金绝是今非昔比,绝不输给外国企业。

主持人:口乐企业的管理层曾经有的言论:果在什方现有其他乐的产品现,我就全部买,扔海。

宗庆:它果愿意收购的话,我它拼命生产,让它收购,我是赚钱的,拼命展(笑)。

宗庆不惧怕竞争绝非一勇的豪言,是基冷静的分析握。但他更清楚知,追求竞争的惨烈或拼抢的悲壮一现代企业有任何意义。他的是本最化的展我的机。

菲利普·科特勒博士根据公司在目标市场所的不同将细分四类:市场领导者——捍卫型企业、市场挑战者——攻击型企业、市场追随者——追击型企业、市场补缺者——游击型企业。他市场挑战者定义:在所在行业中位居二、三或更靠的公司——称亚公司及追赶公司,并向市场领导者其他竞争手进攻,夺取更的市场份额。科特勒分析说,市场挑战者功与否关键在选择攻击策略。市场挑战者有5选择:正面进攻,侧翼进攻,包围进攻,迂回进攻,游击式进攻。其中迂回进攻是指避与手锋通进攻较容易的市场扩己的资源基础,是一最不直接的攻击战术,是在敌强我弱、资源占有悬殊的情况往往最有效的战术。

非常乐迂回战的一枪打响在口乐与百乐少有些鞭长莫及、力不从的城镇及农村市场。娃哈哈公司的人听说一句有趣的顺口溜:娃哈哈、娃哈哈,土字,扎根深,不倒。,非常乐的乡村市场情结说不准真是一意。

宗庆推非常乐的“乡土战略”显基方面的缜密考量:

——城镇与农村消费者是乐理念传播相薄弱、不清晰的群体,口乐或百乐并无所谓的忠诚度言。率先打一市场必定先入主,占山王。的实证明了一判断,借助原有娃哈哈品牌的影响力联销体无所不在的渗透力,非常乐很快就实现了“诺曼底登陆”,辟了乐消费的城镇及农村二战场。无数乡村消费者甚至已经固执认,乐就是非常乐,就该是品牌,就该是口味。

——城镇与农村市场单体消费水平不高,但总量极,潜力极。根据2001年中国统计年鉴,我国现有总人口13亿,其中中城市(指行政区划市级城市的城市)人口占总数的10%,县市级城镇与农村人口超11亿,占人口总数的90%。

人口是消费市场规模的基础。2001年,县市级城镇消费量占全国消费总量的28%,农村消费量占41%,两者合计是中城市消费量的2倍强。毫无疑问,中国拥有全世界最且正处增长期的农村消费市场。

目标市场一旦锁定,娃哈哈公司迅速展凌厉的组合攻势,疆拓土。城镇及农村市场具有最强传播力的电视广告“空降兵”再次极具杀伤力的先遣军团。中央电视台主覆盖媒体,辅省、、市电视传播网络,非常乐极融入那群宗庆一相信朴素理的中国最普通民众中,喝中国人己的乐了他幸福生活的象征。

跨国公司的决策分依赖数据模型分析,流程漫长,国际市场调查研究公司的抽更难延伸广阔的农村。在块他找不感觉依据的市场,16岁就始拉车的宗庆却游刃有余,他在那些朴素的人直接谈中感悟市场,感悟力加娃哈哈日渐熟的信息分析系统构了娃哈哈策略制定的基石。

现在,说非常乐“笑”的人少了,但又有人说非常乐“太土”,是“农民乐”。有记者不甘,采访宗庆非追问非常乐究竟什候才“洋”,什候“进城”。宗庆似乎答非所问却又意味深长:“饭一口口吃,再吃,最啃骨头。”

2、从民族大旗到跟进策略目录+书签4、一场成熟企业的“绅士游戏”