1992年，日本国两商业代表团先中国访问。在参观，中国政府给他安排了两方，一是郑州的亚细亚商城，一是浙江义乌的商品市场，因两在中国商界最具代表。
郑州的亚细亚采取军化行动，逐鹿中原、拿华北、进军华南、各歼灭的战术，在不三年的间，通你死我活的竞争，攻城掠，名声噪。
浙江的义乌与相反，他在中国一采取敞门纳客的策略，在城内建了8000摊位，希望经营同类产品的外商前与他同台竞争。几年间，义乌展全国最的商品市场，利税、物流均占首位。
两方，两方式，取了功。说有经验谈。通知日本国的两代表团，他间仓促由谢绝了其中的一。日本人谢绝了浙江的义乌；国人谢绝了郑州的亚细亚。
数年，人才从国外零星的资料中知，日本人所郑州的亚细亚，是因他《三国演义》的战争谋略商业竞争，现结果并有理论预期的那，他从亚细亚找点依据。国人所了义乌，是因他根本不相信亚细亚的那一套。他认，战争是你死我活的竞争，商业经营是共生共存，让方有机。在许方面，军理论商业理论有根本的差别。
在商业经营领域，与敌人相处的最办法，是它变朋友。就像义乌商品市场那引己的竞争手，组市场，吸引更的消费者，让方有钱赚，己则赚更的钱。一味追求所谓军化的管理及运，实证明有一是功的。就是亚细亚最终销声匿迹，义乌商品市场日趋红火的原因。是目前在世界十零售商中，国占了六位，日本一位有的原因。
（摘2002年7月23日《浙江经济报》，言明文）
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