体育界尤其是体育中长跑界有一句名言：跑在三名的最有是你最危险的手。意思是说，中长跑的领跑者，紧随你的二名的任何赶超的企图是生在明处的。同，一方阵的员，二名是现状的既利益者，他并不希望某剧烈的方式打破现有的均势。落在队伍末尾的几名竞赛者从一定意义已经难领跑者构威胁。三名则不同了，他有相的实力，现状存不甘，最有突力，求乱中取胜。
企业生态圈的竞赛规律体此。
全球半径内差不在每产品类别中，总是有两品牌占据明显优势，我将称经济“二元律”：波音空中客车（飞机）、口乐百乐（碳酸饮料）、柯达富士（胶卷）、通福特（汽车）、宝洁高露洁（洗涤品）、超霸劲量（电池）等等。几十年甚至百年，它间的位次有生太的变化，相互的竞争是翼翼的。剧烈变局的企图往往三品牌（值特别说明的是它不一定恰巧处“三”，是“四”、“五”甚至“六”。所称的“三”不是机械的排位，特指一带有共的群体：拥有相实力，雄勃勃、蓄势待，意居者）。
让我再农夫山泉。“水战”前许媒介均报说农夫山泉是中国水业老三，但一直有养生堂公司示的令人信服的数据。我手头有一份中国饮料工业协的2000年度全国饮料“十强”企业产量汇总表。其中，瓶装饮水一项的老是娃哈哈，年产130万吨，依次乐百氏72.8万吨，海梅林正广23.96万吨，深圳怡宝18.94万吨，深圳达益力12.8万吨。基本肯定的是，至少从年产量讲，农夫山泉应在深圳达益力即“五”，不是沸沸扬扬宣称的“三”。，果考虑品牌影响力、市场推介力等综合因素，将农夫山泉归入“三名”概念范畴进行分析无疑是恰的。
实，我从“水战”中一系列异乎寻常的举动，清楚感受了农夫山泉强烈的“三名”态。
1997年养生堂公司推农夫山泉展了颇有效的市场攻势，尤其是一句别裁的“农夫山泉有点甜”让人回味无穷，赢了不少消费者的理认同，市场份额快速升。1998-1999年，农夫山泉更是全线击。
根据全国中央及省市主电视台的340广告监测数据，1998年，全国饮水行业电视广告总投放3.94亿元，1999年达6.35亿元，增长61％。其中，1998年娃哈哈投放9660万元居首，乐百氏与农夫山泉4650万元4610万元分列二、三。
1999年竞争最激烈，农夫山泉广告投放火箭式飙升至1.63亿元，增幅竟达300％，将投放1.5亿元的娃哈哈投放9720万元的乐百氏甩在了身。农夫山泉的意图不言明：拼尽全力，追赶乃至超越一方阵。
两年努力，花费了巨的财力、精力。养生堂高层现，己与娃哈哈乐百氏的差距仍倍计，它的位难撼动。果仅仅采取常规竞争手段，赶超很有一句空话。
同，另一危险的影又悄悄降临。
《中国企业报》特约记者罗丹养生堂关注已久。2000年7月18日，他在一篇报中分析称，养生堂纯净水群体的挑战绝非偶。有知情人士透露，项计划在1999年就始策划了。原因一是，前不久，国药品监督管理局的《关展中药保健品整顿工的通知》明确指，至2001年1月1日，国将始公告被撤销批准文号的保健品目录，所有了名单的品从日即不再生产。2002年12月31日前，各“健”字号保健品全部停止生产。目前养生堂的产品结构中，保健品仍是主利润源。按该公司高层的说法，1999年养生堂公司销售收入中，龟鳖丸朵胶囊组的保健品与水业各占4亿至5亿元，但保健品方面的利润远远水业。一旦国取消其“健”字号保健品文号，无论归属药业或者食品，未展难预料。果归属药品，则失了超市庞的消费群；归属食品，人将它的功产生怀疑，消费者减少。一旦块巨的利润贡献始萎缩，等砍掉了公司的一条腿。
一切，逼迫着农夫山泉“三名”始寻找超常策略求迅速突破“围城”。最终，他选择了推翻整纯净水行业的“金点子”，企图改变现有“旧秩序”，重新洗牌，乱世称雄。
养生堂公司钟总裁在回答记者提问的一段话，做是一惊世骇俗的策划行的注脚：“商业炒是很中国人反感的问题，因我国古就是一重农轻商的国，我听商业炒就认是一贬义词。但是请我生活在什社，我的每一商品每一服务金钱置换，我实际生活在一商品经济的社。在商品经济的社，经济细胞的企业，它所有的行是商业行，我说它是炒。果一企业不炒，那就是木乃伊，你木乃伊必须趁早进入坟墓。”
与养生堂的竞争理念相映趣的是，娃哈哈公司在那场备受瞩目的中外乐战中扮演的同是紧随强的一方阵的“三名”。正我在前一章所述，两“三名”的差别在，娃哈哈的雄壮志建立在竞争手的尊重，整产业的健康展负责的基础。遵循共存共荣的生态理念，不你死我活目的。同，一步一脚印实实在在做己的，不贪求毕其功一役。
“西方经济界有一句话，企业无奇迹。”宗庆说，“我坚信一点，做企业应该抱着一踏踏实实的态度。通单纯的市场策划，寄希望一炮砸功企业是不现实的。即使获了一的轰动效应，绝不长久。”
令人不无遗憾的是，20年，在中国企业界，我的左耳右耳听了太一鸣惊人的东方式的神话故。
秦池，一原本默默无闻的方酒厂竟豪赌3.2亿元勇夺电视广告“标王”，红透半边。三株，有史中国最神奇的保健品帝国在己一“五年计划”中宣布：一年展速度1600％-2000％，二年回落400％，五年争取900亿元销售额。三株的目标是，在20世纪内让人类的寿命延长10年；靠倒卖飞机了名的牟其中说：他将资31亿元给中国海军买一艘航空母舰。他说：投资100亿元在北京或海建一座118层的厦，边的广场就叫邓平广场。他说：准备将喜马拉雅山炸一宽50公、深2000米的口子，印度洋的暖湿气流引入西北，让荒漠变良田……
俱往矣，秦池败了，三株垮了，牟其中进了牢。惟一不变的，是神话的无限憧憬仍在许中国企业中飘荡。
我的外国同行似乎不相信神话。国者詹姆斯·C.柯林斯杰·I.波拉斯在其力《基业长青》中告诉我实：被他标本潜研究的18卓越不凡、长盛不衰的世界公司——包括宝洁、强生、索尼、福特、IBM、摩托罗拉等——平均创业日期是1897年，历史最悠久的已生存了几乎两世纪。些应该人普遍尊敬的著名公司的一共同的生长基因是，立足创立制度，不寄希望奇迹，坚守信念，百折不挠。“高瞻远瞩公司几乎虔诚保存核理念，其核理念基础稳磐石，不随着代的风潮变异。在某些情况，核价值历经百年永恒不变。高瞻远瞩公司的基本目的、生存原因千百年的指路明灯，就像平线恒久闪亮的星星一”。由此，它才基业常青。
中国正站在前所未有的快速展的历史关口。200年的积弱，使我整民族深陷渴望功的巨旋涡中，浮躁、盲动是中国企业至今仍难摆的共同病症。
的确，我有间等待。，我必须花费间理面未。