第九章 展望篇:较量才刚刚开始 营销案例 “幸运”的冰茶

口乐的配方是国乔治亚州的约翰·彭伯顿医生1886年明的。他在的院将碳酸水糖及其他原料混合在一铁锅中,调制了风靡全球100年的褐色体。一很有趣的营销命题是:果年约翰·彭伯顿医生将他的配方及“乐”进行了专利注册,那,百乐就不面世,口乐有日的辉煌吗?

恰巧,在中国的饮料市场有一与此命题很有关的案例。

1993年,旭日升集团推“旭日升冰茶”,打响中国茶饮料市场的一枪。随几年,旭日升迅速走红全国,1997年,销售额突破20亿元,饮料领域的新星。是在,娃哈哈、康师傅等饮料巨子茶饮料市场,纷纷推了冰茶系列。

1999年,旭日升突向国工商局提诉讼,“冰茶”旭日升品牌的“特有名称”由申请保护,并援引《反不正竞争法》的有关条款,求娃哈哈等停止“侵权行”。旭日升集团认,“冰茶”是旭日升集团的科研明,全球独有的“充气茶饮料”,因此,任何企业不生产“冰茶”产品。

由此,一场关冰茶的名称争赫挑。

娃哈哈等公司认,“冰茶是茶饮料的一,是茶商品的通名称”。在一份递给有关职部门的公函中,娃哈哈提供证据表明,早在1904年,国人就明了“冰茶”,雀巢等公司销售冰茶产品;在国内,1985年就已经现了“冰茶”名称,在1993年便至少有湖南、北京的两企业推了冰茶系列。

在的争执中,双方提供了各的依据理由,其背的真正缘由是商业利益的驱动。旭日升显不希望有任何人在它一手做的“奶酪”切走一块。年秋,国工商局最裁定:认定“冰茶”旭日升商标的特有名称,除旭日集团外任何企业不使。

尘埃落定,侥幸胜的旭日升谓喜从降,冰茶“幸运”了它的“独享奶酪”,从此无人分享。娃哈哈、康师傅等则被迫转向,相继推了各的冰红茶、冰绿茶及柠檬茶等系列。

,隔三年,市场的走向却乎旭日升的预料。由品牌企业主打“冰红茶”、“冰绿茶”,致使其了茶饮料市场的主流消费概念,由旭日升一独打的“冰茶”概念则因一巴掌拍不响被冷落一角。迅速走红的旭日升了中国饮料市场的又一颗流星。

旭日升的衰落,一方面是其营销模式陈旧及内部管理失所致,另一缘由则是其营销战略的失误。一处长初期的企业置身一长初期的市场,却希望构筑一概念的屏障独享所有的“奶酪”,无疑是一不的任务。一位熟识旭日升的财经记者惋惜评价曾经辉煌的企业:“面一空白的市场,旭日升却有那幸运:它在最辉煌的候有手,己的身体就慢慢虚了。”

果做一假设:初旭日升不是保护,是主动竞争的方式,与娃哈哈、康师傅等一“冰茶”概念做足做,其营销的前途又是何?

旭日升的“幸运”是怎从紧握的手掌中溜走的?

3、“三全战役”目录+书签营销观点 科特勒眼中的“2005年营销”