但什说马云既拿了10亿金的投资，同又拿了雅虎中国一“嫁妆”，却马云犯的最昂贵的一错误呢？
是因他拿雅虎中国的几年，雅虎中国不但有变，反变更烂，变越越不重，变了阿巴巴集团的一鸡肋。
马云年收购雅虎中国，肯定是从雅虎获取些什。那，雅虎有什呢？
雅虎有很东西，一，雅虎有非常的门户经验；二，雅虎靠搜索；三，雅虎的邮箱依非常；四，雅虎年推了一IM产品，就是即通讯产品，叫“雅虎通”，在国是排名前列的一产品。
的马云肯定：“我是做电子商务的，电子商务是一平台，那我的流量从哪？流量需从电子商务平台外的整社导入。那门户、搜索、邮箱、IM，是导入流量的办法，所我收购雅虎中国是一特别的生意。且雅虎中国有很国际化运营的经验，我国、日本的经验，放中国，帮助阿巴巴的增长，帮助中国电子商务长。”
什马云的些意算盘有功呢？马云整合雅虎中国的失败原因有哪些呢？原因概有三。
一，业务整合的失焦。雅虎有门户、搜索、邮箱及IM，些东西一子全部跑阿巴巴面前的候，“阿巴巴”就问：“我先弄哪一呢？”
雅虎中国的些业务需跟阿巴巴内部进行融合。但是在2005年，阿巴巴已经有己的邮箱产品、战略搜索产品，有己的IM系统，些全部有了。那阿巴巴的些“亲生儿子”雅虎中国的业务究竟怎进行整合，就变了一非常困难的问题。在很长间，雅虎团队阿巴巴团队间的业务整合有完，甚至说从有找一聚焦点。
二，雅虎中国的业务跟阿巴巴的业务很难做整合。那怎办呢？雅虎中国不独立展呢？此有段间阿巴巴派了很重的高管，甚至有一次是派了它的“参谋长”，就是整阿巴巴集团高管面最具有理论水平的一人——曾鸣，雅虎中国的总裁，但不行。他主持了雅虎中国次转型，先是定位新闻门户，又专注搜索。社区消费行业的候，阿内部有人创业，做了口碑网，马云口碑网收购了，将口碑网雅虎中国捆绑一，希望够形一业务模块，但有功。所，雅虎阿巴巴本身的业务模块有办法融合，马云希望雅虎够独立展的候，虽经次转型的努力，但最终是失败了。
三，团队磨合。雅虎是一国际化的团队，2003年雅虎收购了周鸿祎的“3721”，请周鸿祎雅虎中国的总裁，但周非常不适应，一年间吵吵闹闹，阿巴巴收购了雅虎中国，矛盾就转移阿团队周鸿祎团队间。他间闹了什步呢？闹雅虎在首页公谴责已经离职了的周鸿祎。见两团队间的磨合非常困难。
再举例子，在阿巴巴刚刚收购雅虎的候，曾经有一次整雅虎团队、概几车厢的人拉了杭州，希望够阿巴巴的企业文化灌输给些人。但是结果呢？是非常失败。
表面光鲜亮丽的并购案，最酿的是两的苦果：
一苦果是，从此马云在股权意义失了阿巴巴的控制，70%的股权给了孙正义雅虎。
二苦果是，年的嫁妆——雅虎中国，最却变了阿巴巴集团的一鸡肋。
了2012年的候，马云重新获阿巴巴在资本的主导权——获主导权它就整体市。了获主导权，阿巴巴雅虎间，生了一场非常的争斗。最阿巴巴花了76亿金才收回雅虎手21%的股份——它让35%的股份，融了10亿金，现在花76亿金，却拿回了21%的股份。
所我说，是马云所犯的一非常昂贵的错误。
马云在2011年9月曾经讲一段话，他说：“在中国雅虎我的确犯了很的错误，但果回，我买‘雅虎中国’吗？是的，我买！但我方式吗？不，我不了，我更聪明的方法。我有任何并购经验，尤其是并购互联网公司。我觉现在的互联网公司应该，从雅虎的情中什。果我不从别人的错误中习，迟早有一受同的挑战。”
一段话中有两层意思，一层意思是，马云在收购“雅虎”的程中犯了很的错误。二层意思是，假回，马云不买雅虎呢？他说我年是买雅虎，但是一更聪明的方式买雅虎。
其实面有一非常的、值思考的问题，即：果回2005年8月，阿巴巴马云是否真的存在一更聪明的方式买雅虎？马云的手、雅虎的杨致远，他是全世界智商最高的一华人企业，所马云是在跟一聪明人打。马云更聪明的办法，方不有一更聪明的策呢？
所说，商业就是一非常有趣的游戏，你永远有办法回。但有一点是确定的，那就是：在商业的世界，免费的午餐往往是最昂贵的！