在中国，遭遇挑战的不仅有跨国公司沃尔玛，不少在渠领域叱咤风云的商业寡头，感受电商的冲击。
马云说：“游戏已经始了。”他所谓的游戏，应该是依靠互联网展的全新商业模式甚至经济模式。电子商务正潮流英雄，任何忽视、抵制它的传统力量，在极短的间内被边缘化甚至黯陨落。
号称中国最电器零售商的苏宁电器，实体店的业务从2009年始就不温不火。苏宁面临两难，一面稳住实体店，另一面不无视互联网。
苏宁老总张近东显很有远见，他毫不犹豫拆掉“电器佬”思维的墙，提“苏宁云商”的概念。他预测十年，实体店不继续扩张，因势必达饱，相反，实体店面临精简调整，未的竞争，实际是供应链的竞争，因此互联网的价值更。与其他涉足电商的传统零售企业相同，苏宁的电商路无疑是革命。2012年8月13日晚，苏宁公告称拟募集资金80亿，电商供应链的建设。苏宁易购苏宁在虚拟与现实的完结合点。
至国，不少人已经从昔日倾国倾城的辉煌中读英雄暮年的落寞。黄光裕身陷囹圄，无法敏锐观察外界市场的变化，管理层则忙践行收缩战略，全有注意一股新力量正在崛——电商。国电器很快就吃了忽视电商的苦头，业绩接连滑。此国才决定调整战略——电器化，线线融合。
电子商务变海纳百川，被无数力量牵引，无数力量又它所就，其实并无秘密言，它是契合了最普世的商业价值观——击中户的购买智。它比传统商务更让户愿长期消费，正是它的伟功处。
购买一件商品，户关的是产品、价格服务。电子商务的优势首推价格。互联网依托的电子商务，降低了易费进入门槛，从拉低电商经营本，电商则将本优势直接转嫁给消费者。
国、苏宁的做法无非是规模优势压低进货价，低价换取市场，争取厂商返点。中间伴随此彼伏的“价格战”及厂商的奋击，此做极致，很难再提高。
并非国、苏宁暮气沉沉，的确因实体经济存在一系列缺陷。扩规模是实体经济常规的做强路，但扩规模必须考虑房租、装修、水电等一系列本问题。吸引客户，争取粉丝，往往不不赔钱展铺盖的广告、与同行血拼价格战。等占领市场，再谋盈利。果从消费者身做文章，消费者往往不买账，打供货商的注意，收取入场费，提高返点率等。渠商供货商转嫁的本生怨言，导致供货商与渠商关系恶化。
虚拟经济的前期创业本与扩张本少，需搭建一虚拟的易平台，就实现易，与供货商间的关系相融洽。
电子商务在代摇曳生姿，益它人的洞悉，更确切说，它是从商者贴近人、穿透客户灵的绝佳工具。
锡恩公司创始人姜汝祥从人、客户价值的角度此解释：
古今中外的科明，90%的动力源战争，但90%的科应，却在满足人懒惰的享受。吧，躺在床，一部手机就解决生活中的部分问题，的间干嘛干嘛，不是一幸福？
从一人基点，我便判定，电商不阻挡，因人的力量，永远不阻碍。万达所必输给猫，那是因万达购物是“享受勤奋”，猫购物是“享受懒惰”，你说，最胜利的是谁？
（参见姜汝祥《电商战略研究四：什每企业必须做电商》）
敏锐洞察人、贴合乎人，是所有商者战无不胜的法宝。苹果的风靡，其中真谛在乔布斯巧妙迎合了人类追求完的；史玉柱几经落屡创战无不胜的神话，在他擅长捕捉人的弱点。
电子商务的“骇人”处在，整行业有着贴近人的基因与赋，因此，他轻易突破传统商务的各壁垒与防线，在短间内长颠覆行业规则、商业格局与代脉络的王者。
马云曾“最终无电商”的感慨。将，你是商业机构，你就是电商，彼的电商不再是一特别的身份，是一行业标准。
消费者通电商购买商品的本更低了，同，品更了，生活就改变了。重的是，改变将继续。