“我城市的新华书店本有三层楼，现在一楼二楼被卖掉，书店在三楼的角落，每次通狭长的楼梯楼，墙皮剥落，日光灯忽明忽暗，除了我，不见其他客人，像一子回20年前。”
是一位网友的文字，形象说明了实体书店的落。是什的力量，让光倒流？又是什的力量，让人将延续数千年的生活方式遗忘？
书籍，在传统教科书中被赋予“传统技艺的结晶，人类智慧的传承”的高贵气质的精神食粮，却电子商务向传统商务模式宣战的前沿阵。规格统一，便运输，信息标准，户搜索选购非常容易，些特点使图书网最理的销售产品，读者一批被电商夺取的客户。
亚马逊创电子商务的切入点是图书，李国庆复制亚马逊的模式，创建了网。
1989年，李国庆从国务院政策研究中辞职海。在辞职海前，他有一段不太“光彩”的经历。他在研究中主编的身份做了一套首印高达10万册的《你我他丛书》，一共9册。在那年代，90万册显是文数字，不仅坑苦了版社，己欠了巨额债务。相长一段间，李国庆是在卖书债的噩梦中度。
辞职，李国庆始做版，并在有积蓄立了一名“科文经贸”的公司，版的图书类别包罗万象，包括科技、文化、经济贸易等。
1996年，是李国庆的人生分水岭，一年他国遇了他的妻子俞渝——纽约州立MBA，在华尔街闯荡年的投资高手；他在国接触了互联网，亚马逊网站，亚马逊的卖书方式让他耳目一新。
1998年，李国庆与妻子俞渝回国内，整理一份极其珍贵的资料——中国供书目数据单，并很快投资人的关注。
1999年11月，网线，中国网书店的先驱。李国庆向员工推荐了《亚马逊网络书店传奇》，求员工必须习。李国庆说，他真正模仿亚马逊的有两点，一是品战略，即让顾客有更选择；另一就是价格战略，打折，低价让顾客在实惠。
了争夺客户，网立的卓越网展一轮又一轮价格战，每本书平均售价是实体书店的75折。电商在价格取此悬殊的优势，除了强的资本支持，了耗死方不断烧钱外，具有一些先的优势。
极低或几乎零的店铺本，电商轻装阵提供了。李国庆我算了一笔账，“你果在北京豪华段租铺面的话，每每平米是8块4，网是一网站，它的库房在北京的远郊，每每平米3毛5，所我觉是低价非常重的一实现手段”。
李国庆至今回忆与实体店的锋，言辞间仍不乏快意恩仇，“我刚创业的五年，实体书店根本我放在眼。六年，实体书店始联合抵制了。曾经我听说有版商说干脆联合李国庆杀了”。
短短两年间，网日访问量升至75000人次，单日销售量已平均达12万元。2004年左右，网的销量已经超西单图书厦。1998年建的西单图书厦，目前累计的销售额是17亿元，2010年网一年的销售额达22.8亿。
新生往往伴随着消亡。电商间的价格轰飞溅的弹片，让实体书店伤亡惨重。2010年7月广州三联书店结业。2011年7月，北京风入松书店倒闭。2011年10月，北京光合五口店倒闭。2007年2009年，中国民营书店减少了1万。十年间，民营书店倒闭一半。
李国庆并不认价格战就是恶竞争：“我说你算算我的账，光图书我是赚钱的。既赚钱，那就不算是不正竞争了。新技术革命带的痛苦接受，就是有李国庆，有一张国庆，王国庆，所算处的。”
历史的无情似乎在东西方不存在差异，国的实体书店遭遇了极其相似的命运。国的实体店，比中国的实体店更早感受手的凌厉。国的巴诺书店，拥有140年的基业，是全世界最的书店，却被一叫做亚马逊的网店在5年内轻松超越。
面网书店数字版的冲击，巴诺书店做积极改变扭转颓废的走势。2009年，巴诺书店正式推电子阅读器——NOOK，进军电子书领域。但是，与亚马逊赋予强内容含量、提供愉悦阅读体验的Kindle相比，NOOK在电子阅读方面不够专业；与拥有强平台、包含丰富应的IPAD相比，NOOK的娱乐特质又不够明显。
NOOK底是一款具备电子阅读功的平板电脑，是一款具有平板电脑功的电子阅读器，让消费者很是困惑。就注定了在KindleIPAD的阵，NOOK败战归。
NOOK的败北，巴诺书店的抗争路画了一悲壮的句号。
其实，实体书店的衰落，是中国传统商务落的一缩影。电子商务的触角无论伸哪，哪就掀惨烈的价格战。生的低本优势，使他在价格中更无所忌惮，更容易不断突破价格底线，从疯狂攫取游资源，并最终改变商业格局。
更残忍的说法是，电子商务甚至有直接进攻，轰飞溅的弹片就让传统商务伤亡惨重。传统商务说，是一痛的生存领悟。