2012年3月，在电子商务圈内整整打拼了8年的京东商城，虽已经融资超18亿元，估值高达100亿元，却仍有向人展现清晰的盈利前景。
此，京东商城遭遇各猜测。网董局主席李国庆曾经在微博中表示，“京东的资金维持8月至12月，12月是最期限，必须抓紧间融资或者IPO，否则很难”。有商业观察甚至预言京东将死，活不三月。
，“爱冒险的孩子”却一直活着，且屹立不倒。有人含糊其辞，说刘强东运气奇，赶了若干关键的历史关口，使他的些异常人的“浮华、焦躁狂热”有了施展的空间。
的确此，刘强东赶了“一最坏的代，是最的代”。正者荆林波所言，电子商务已经进入规模化代。2008年底，中国互联网普及率22.6%，首次超世界平均水平21.9%。
网络同加冕的权杖，赋予户前所未有的繁且由的选择，顾客许在今暂且称“帝”，人的期待、盼望渴求被路由器分解网线中倍膨胀的数据量。
海量的客户同等待采的丰富金矿。电商竞争更加纯粹且疯狂。似乎谁的利润更薄，谁就更深插入缝隙，撬动带海量财富的金矿。更薄的分毫正是商业江湖最绝顶的内功，需年孤独艰苦的修炼。
“打铁身硬”，京东商城打价格战的底气除了海量的资本外，有重的一点，就是身高效率的运营系统。
国《森林人》杂志副总裁朱莉·艾斯克认，技术依托的运营系统至关重，“果你的利润空间很低，那就必须拥有非常高效的运营系统”。
在一点，京东商城CMO（首席营销官）蓝烨认是他的显著优势，“我的周转率是业内最快的，就意味着更高的效率，更低的本。我更理解电子商务，很技术问题不是有钱就解决的，需实战。我的系统有两千程序插件，是年遇实际问题己的，谁替代不了”。
京东商城高效的运营系统跟创始人刘强东年的坚持是分不的。因2003年非典，刘强东放弃实体店始线经营。京东的网站刚线就被黑，黑客在网站留的字——“京东网管是白痴”，让刘强东在愤怒余意识技术的重，是他不断投入资金保持台技术更新进行物流建设。
金钱水，凝固不动永远死水一潭，奔流才江河汹涌。资本的注入京东的迅速扩张提供了，刘强东不顾盈利的压力“烧钱”的非议，将量的资金物流技术建设。
资本年代，一公司高速展，又接受了量资本的投资，“何市”就注定摆不了的问题。被问何市，刘强东的回答是：“2013年不考虑市，因做仓储物流建设，在中国再造一类似亚马逊的仓储物流，外加一支像UPS的优秀的物流配送队伍。”