零售行业，一低门槛行业，先入者优势很，不像高科技产业容易形技术壁垒。因此，价格战是行业竞争的常态，那价格竞争是什？
其实，身处价格战漩涡的国内外的电商领袖并不认价格战是明智举。
马云警告那些价格战的痴迷者，果继续执迷不悟，就离死不远了；贝索斯的表达更含蓄，认提供低廉的价格很容易，但是承担低廉的价格却很难，此他不不做很细致的工，提高效率生产力。
数电商是销售产品，并非生产产品，所他的价格战很容易陷入压低身利益或降低供应商利润的误区。很电商的价格战是“做活动”的初级阶段，做活动就是低价促销，或变相低价促销。在做活动期间，网站吸引不少消费者。活动必须依靠经销商让利支持，网站无利图，甚至赔钱赚眼球。
越越的人认识，简单粗暴的竞争方式是在毁掉整行业的根基。再的钱燃烧殆尽，投资者的耐耗尽，果迟迟不了市，又解决不了盈利问题，企业将岌岌危。
1号店董长刚指，“电子商务的展不靠价格战促进，一定靠你的服务增值，你的供应保证客户体验的化。电子商务的客户体验，是一综合的考量，它涉及商品的丰富度，价格、送货的及，很系统的”。
所，价格战并不是修改价格的数字，是真正的本优势。先驱者亚马逊秀提供了良的长本，绝不是因它擅长打价格战，是源它通不断优化身获本优势。
年贝索斯一直秉承的展理念：了保证向客户提供价格低廉的产品，亚马逊必须改善本结构，提高效率，降低缺陷率，他就承受低廉的价格。
谈及中国电商的价格战，贝索斯坦言，“我中国的电子商务有一些了解，尽管我亚马逊的文化不是竞争者中的”。
在贝索斯，公司有两类型，一类型是将精力投入竞争者身，着他在做什，怎才他打败，类型的公司是征服者，他征服其他公司。有另外一不同类型的公司，例亚马逊，更希望己是探索者，客户中。
“果有人问，你总是着竞争者是客户？你必须进行选择。我选择总是着客户。我不量的间精力投入竞争者身，我关注他在做什，他做的情是否我有启，便我更服务客户。我真的所有精力放在了客户身，不花很间或精力考虑竞争者。”
从一些细枝末节，见亚马逊在优化本方面的精益求精。亚马逊的所有商品入库前先扫描长、宽、高及重量，数据全球共享。所有货物随机堆放节约空间，拣货计算机拣货员设计最佳路线，更科更高效降低己的本。
更的人则那些既有实体商城又有网商城的公司，因它是通、触点的，例苏宁云商。了彻底改变线线“左右手互博”的情况，苏宁云商明确战略，排除一切阻碍，线线同价。未线线的界限越越模糊，线有更真实的感受，线是体验店。必将掀新一轮商业革命。
2013年京东商城依坚持技术驱动的营电商业务，不同淘宝的是，京东似乎更重视提供供应链服务，从工厂的门达消费者的门。
平台化是互联网展的趋势，随着“亚洲一号”的建投产，京东将向量卖放仓储服务、配送服务，未将陆续放售服务、呼叫中服务。京东将规模展技术支撑的金融业务，够提供各不同的金融产品。京东商城根据真实、有效的订单易信息，够商提供贷款，甚至消费者提供人贷款。
连擅长打价格战的京东商城认，现在电子商务基本结束了一阶段的价格竞争，进入了营销服务竞争的阶段。电商展迎新的契机，曾经忙价格战的佬在不断反思未路，他在价格战中所经历的各徘徊与坚定、落寞与风光，同一场迟的春雨，催促那些迟钝的根芽。
与传统意义的价格战相比，正生在电商领域的价格战是一场进化了的商战，它是本的战争，继是理的战争，必呈现系统的战争。最终，一切价格必将原价值。