2012年，电商物流的混战再次升级。阿巴巴信满满始推进它的物流战略的候，那些与它一同长的“伙伴”始露了三二意的苗头。
顺丰、申通、圆通三快递公司各宣布进军电子商务。
顺丰公宣称：“在物流业做，顺丰将在电子商务金融业务疆辟壤。”顺丰的高端食品网站顺丰优选现在已经拥有9品类5000余款商品。产品定位中高端食品，其中有生冷食品，顺丰优选因此单独建设了冷链仓储物流系统，针的目标客户是高端消费人群。有人称与顺丰做快递的路数相同——不做低价竞争。
与顺丰相比，申通低调很，他宣称己的目标手是超市便利店，申通户提供8配送位的生活必需品服务。他不涉足淘宝、猫京东的重头：服饰3C产品。
电商现在是外面光鲜实则苦楚的行业，盈利者寥寥，普遍陷入价格战不拔，经常一线旁观者角色现的快递行业何偏偏“趟浑水”？
顺丰优选总裁李东给的回答很经典，你知梨子的味，就亲尝一尝：“我做的B2C的电商现在比较难做，因它是食品，又是生鲜，又是末端的配送，做的主目的是了提供物流服务。果做B2C，我最够了解B2C，那就最己试一试。果我食品做的话，那整B2C市场的服务有很体。我己够先感觉面的痛苦快乐，知客人更重视什东西。”
或许，实验背，有其他算盘。电子商务未广阔，有，物流公司希望凭借已有的物流优势，跨界逆袭电商，做最一公，分一杯羹。
，舆论普遍不些逆袭电子商务的快递公司，因电子商务不是简单的配送，更重的是一公司有互联网基因。
的确，物流行业跨入电子商务存在很瓶颈，产品的持续，供应链的深度否保证；户的服务水平否实至名归；是否熟悉电商在互联网的运营方式？
不，在产生无限的代，一切是未知。就像马云一始被做骗子，今了造梦师。雷军不懂手机，刘强东不懂电，陈年不懂服装，他却业内卖手机、卖电、卖衣服的高手。
我唯一确定的是，充满混乱的圈子持续混乱，彼此激战的边界更加模糊。
此，李东有一段精彩的比喻，“就像海一，我物流企业在海游泳，游了20年了，冷暖知，现市场营养越越少，污染越越重，所游很累。有些电商他在沙滩晒太阳，一你游很热闹，进，一游一游。我觉挺，一游一游，通优胜劣汰互相促进”。
电商与物流的界限日益模糊，两者互相渗透，算是中国经济的特色一。