黄若有一“做分母的生意分子的生意”的观点，“所谓的分母生意就是说今有100户明变500户，叫分母的生意。分子的生意就是说今100人面有50人购买我希望明50人购买。所因有品牌，牌子人喜欢买我的东西更是喜欢我牌子，及我赋予牌子的一些内涵”。
垂直电商做的不是平台，是品牌，有一批喜欢己的烧友，但喜欢它的品牌的人总是有限的，反比全更有竞争力。
2012年，台风“海葵”经海，徐潇二一门惊呆了，现口径的树居被吹倒了，些树已经有几十年的根基，但是很细碗口的树，却居挺立不倒，“你粗枝叶茂，有非常的阻力的候，很容易被风刮倒，因你的叶片越繁茂，你越招风，风刮你的阻力越，就越容易被市场的环境所撼动。果你足够灵活，足够聚焦，你的主营业务就是一碗口细的枝叶，但是很扎实，候任凭狂风暴雨，你是屹立不倒。”
一直，徐瀟、徐磊兄妹创办的钻石鸟一直在做减法，不做翡翠，不做黄金，做钻石。在徐潇，钻石鸟就是钻石鸟，它不是黄金鸟，不是翡翠鸟。钻石鸟一直塑造的品牌印象是年轻尚的，果他引进了黄金、翡翠的传统的珠宝类目，就像在教堂面供了一尊菩萨，有点不搭。
有品牌扩张的步伐，导致品牌定位模糊，破坏前的聚焦优势；再有，品牌类越，本铺就越，负担越重。一旦遇危机，不容易度，所谓船难调头。但是果本是集约高效的，在遇问题风险的候，快速做调整，就是的优势。
品牌定位很重，但一定精准，果被一的辉煌或巅峰所迷惑，急元化，那就死在做做强。正是一企业的软肋，战胜伟，战胜弱，战胜功，战胜失败，唯独战胜不了己。