“太阳升的候，我的爱长久！”1994年盛夏，正值国世界杯足球赛期间，中央电视台在黄金间播了一条气势虹的广告，短短45秒钟，人黄河千年冰破，长城万鼓鸣，一头东方雄狮昂、仰长啸，继听一雄浑的声音传。宣言体般的广告词精致壮的画面，构了一股撼人魄的激情冲击力。从某意义，条广告做是中国企业的一次集体宣言。
激情首先从保健品行业进。从保健品行业的企业是“营销才”，虽他身常常带着浓厚的草莽气息，但他消费者理的精准握、广告策略的理解、营销网络的组织，令很在中国市场经略年的外资品牌港台营销高手百思不其解。
正所谓“乱拳打死老师傅”，快速繁荣的保健品行业折中国庞市场空间的超级魅力，显示中国本土企业在市场的惊人创造力。
1994年的中国商业界，几乎处弥漫着保健品行业所带的激情。随着经济的持续长，民众的消费力日渐提高，几乎所有的消费行业呈现兴旺蓬勃的景象。企业的高速长使企业信爆棚，展现在他眼前的是一正在迅速膨胀无限延伸中的市场，“扩张、再扩张”的冲动催生企业史的一次元化浪潮。
正中国企业集体力，跨国公司的铁甲军团已隆隆。就在前一年，中国加入了国际版权条约组织，早已喻户晓的国迪士尼卡通形象“米老鼠”正式进入中国，不随着面带微笑的“米老鼠”的，却是跨国公司的钢牙利齿。
1993年，肯德基一特许经营店在西安业；宝洁在中国一口气建立了四公司五工厂；世界最的啤酒公司安霍伊泽一布希公司斥资l 640万元购买了中国最啤酒公司青岛啤酒5%的股份；柯达赞助了在海举行的一届东亚运动：诺基亚始向中国提供GSM移动电话；花旗银行中国区总部从香港搬了海；波音飞机公司在中国赚了钱，它一子了总共120架、价值90亿元的订单；福特企业主管国际业务的执行副总裁韦恩，伯克说，“我的头号业务重点是中国”；国通汽车公司在中国生产的一辆轿车终线了，工人员在生产线挂了一条很有意味的横幅：
“感谢中国，国制造”；一年日企在华投资急剧增长，被批准的投资项目数量达3 414的高峰，是1991年的三倍。
有数据表明，1979年至2000年，中国累计吸引外资3 462亿元，部分是1992年生的，19922000年的累计流入量占总量的93%。1993年底，合同外资达了1 114亿元，实际利外资是270亿元，几乎是一年的两倍。
每一跨国公司中国块土带着玫瑰色的东方梦，最经典的表述莫柯达公司总裁，他雄勃勃说：
“中国有一半人口每年拍一36片装胶卷，已经足将全球影像市场扩25%。中国每秒拍摄500张照片，便相了一规模等同日本国的市场。”人口乘某一商品的基数，从计算中国市场的规模，是几乎所有跨国公司进入东方国最常的一算式。
中国本土公司言，真正面临场压力的不是一路高歌猛进的保健品企业，是外资重兵压境的传统电行业。
一场民族产业的保卫战迅速打响。联集团的柳传志在面媒体采访直言：“不管我愿不愿意，实际已充了民族计算机工业的旗手。至少拼命赌一，就算牺牲了，慷慨就义。”有记者问他，“果中国完全有己的民族工业，说底又怎呢？”他瞪着眼睛回答说：
“有什怎，任人宰割罢了。”很快，中国电脑行业的一品牌企业推了“一台经济型电脑”，在保证同等的前提，通极力压缩本，价格比跨国品牌竟便宜了近一半。
在彩电行业，惠州TCL的李东生“敢死队长”居，他的彩电在北京商场的黄金柜台与日本品牌展了搏杀，价格有者的2/3；偏居四川内的彩电制造商长虹公司一边高喊着“我的品牌筑新的长城”的口号，同近乎杀式的价格策略一次次血拼。在公司的宣传册赫写：“凡是国外产品有的功，我有；凡是国外产品具备的品，我具备；凡是国外产品提供的服务，我提供；但是，在同等功同等质量，我的价格比国外产品低30%。”果，价格战屡试不爽，最公司竟一举超所有国际品牌了国内市场的销售冠军。
令跨国公司有的是，一次他竟真的输在了此前从未见的价格战。国通电气(GE)在南京创办的嘉宝照明工程有限公司一直无法盈利。由爱迪生创办的百年企业尽管是灯泡的明者，是在中国市场，由运营及制造本始终居高不，根本无法与江浙一带的中照明工厂竞争。在，一光线柔且环保的GE灯泡使一年，但是售价10元，国内一些灯泡厂生产的光线比较刺眼的灯泡虽几月，但是售价仅2元。
GE的市场研究人员最不不承认，“与GE灯泡所具有的各项优良相比，中国消费者似乎更青睐灯泡的价格。”
与GE相比，全球最的白色电制造商惠浦在中国的表现更糟糕。了快速打人中国市场，惠浦通并购的方式，在冰箱、洗衣机、微波炉彩电四领域分别找了市场表现甚的四中国企业，但情并不像外方象的那顺利。一位中方员工回忆说，合资，身材高、留着胡子的方总经理整己关在一间毛玻璃封的办公室，面不传国味儿十足的英文，或者新马泰式的汉语，几乎听不标准的普通话，原的中方员工则主负责热咖啡送进。结果，一拥有全球电产品14%市场占有率的公司，惠浦在中国前砸进5亿元却一无所获。
“理解中国市场的关键字眼是耐！”有“全球一CEO”誉的GE董长杰克·韦尔奇总结。