1996年5月，一本名《中国说不——冷战代的政治与情感抉择》的政论著横空世，首印5万册就在20内销售一空。本书的五位者是毕业不久、30岁的文化青年，他在书中国超级国位提了强烈的质疑，国驻华使馆专门约请者谈。在被视中国民族主义思潮高涨的一象征件。
乐观的气氛始终弥漫着整商业界，人相信奇迹瞬间诞生，一夜间就打造一帝国。在中央电视台黄金段竞标，一位年刚刚因夺“标王”名噪一的酒厂厂长满怀豪情说：“1995年，我每向中央电视台进一辆桑塔纳，的是一辆豪华奥迪，今年，我每进一辆豪华奔驰，争取一辆加长林肯。”最，酒厂令人瞠目的3 .212118亿元蝉联“标王”。有记者问投标数字是怎计算的，他爽快回答：“我怎算，就是我的手机号码。”
此的中国有理由豪，人目力所及的是一幅玫瑰色的前景，消费市场空前活跃与繁荣，本土公司充满活力激情。在全球范围内，中国的渐进式改革是最功的。
北方的俄罗斯经济正陷入困境，1992年推行“休克疗法”规模有化经济改革，俄罗斯现严重的通货膨胀，宏观经济持续滑。了支持叶利钦政府，西方提了102亿元的紧急援助计划。《新闻周刊》在一篇报中写：“中国正在每一领域制造令人惊奇的巨影响，从台湾海峡国商店的板，是1979年邓平实行改革放的候所有被预见的。一强的中国始现。一股经济力量，中国正进入改变着全球市场，有些候甚至制定了他己的游戏规则。”在很人，“中国世纪”的脚步声已经倾耳闻了。受乐观景气的影响，海的股市从年初的537点涨了11月的1200点。
中国经济的复兴是市场型新兴企业集体崛的结果，与此同生的实是，那些老牌陈旧的国有企业则已经彻底跌入了谷底。生在最工业城市海的景象是一缩影。从1990年1999年，海一直在进行“退二进三”（退二产业，进入三产业）的城市战略转型，量的工业企业被解体或迁中市区，是一十分痛苦艰难的程。
近10年间，创造无数辉煌的海纺织业先破产终结41，销号200老企业，棉纺锭从原的250万锭压缩70万锭，60万纺织职工（主是女工人）岗分流。期间，海失业人口的年均增长速度高达9.53%，其中1990年1995年间的年均增长率更是高达13.17%仅是登记失业人数。
海的景象在国内其他老工业基量存在，必须记住的是，数千万计的老国营企业职工城市经济的改革付了巨的代价。
在期间，“市指标”政府救活国有企业的“最一米”。在市的程中，国财政及银行企业的拨款或贷款，先变了债权，接着又变了股权，通股票行一股脑卖给了股民。它一方面让已经陷入绝境的国有企业再次了喘息的机，另一方面“意外”解决了居民储蓄增长快的“笼中虎难题”。
最危险的刻临，政府国有企业改革的思路生了实质的逆转。尽管国有企业通股票市场“输血”暂维持，但由此使新兴的资本市场了一冒险的乐园。了拯救数十万国有企业，中央政府最终决定采取“抓放”的战略，“放”就是借鉴“诸城经验”，所谓“抓”，就是全力扶持那些从市场中冲杀的国有企业，它尽快送进“世界500强”。
“世界500强”原本是国《财富》杂志的一排行榜，它销售额资本总量依据全球企业进行排行，每年10月定期公布。1989年，中国银行一现在“世界500强”排行榜的中国公司。但是在，并有少人知评选，企业并不在意，每年数百亿元的销售额他说遥不及。1995年，《财富》杂志首次将所有产业领域的公司纳入评选范围，正是在此刻，中国的新兴公司一次将进入“世界500强”己的目标，青岛的海尔公司明确提在2006年进入“世界500强”排名，在随的半年内至少有近30左右的公司提了己进入“世界500强”的间表。渐渐，“世界500强”变了一图腾，深深植入中国企业的“集体无意识”中。
很快，国经贸委宣布，未几年将重点扶持宝钢、海尔、江南造船、华北制药、北方正、长虹等六公司，力争使它在2010年进入“世界500强”。它的共同特点是：
具有国有资本的背景，在市场竞争中证明了企业的竞争力，有一杰的企业。在中央政府确定了“国队”，各省应声动，纷纷己的扶持名单，宣布将在若干年内将它送进“中国500强”，各市则相应提了打造“省级百强企业”的构。就，围绕着“500强”的目标，一由的“抓战略”逐渐形了。
在进军“500强”的运动中，全亚洲长速度最快的韩国宇集团被人做榜。30年，由政府的强力支持，宇从一注册资金有l万元的贸易公司奇迹般长一规模惊人的综合企业。它独特的制造业与金融业“混业经营”的模式引了中国企业的强烈兴趣，在很人，它是东方式的，是完全被“移植”中国的。在国内的经济界决策层，培植若干够进入“世界500强”的超型企业集团几乎是一共识。人认，规模庞、无所不包的航空母舰式的财团式企业是抗击国际竞争风险的最模式，是中国经济崛的象征。
进入“世界500强”的憧憬及“宇模式”的仿效，方兴未艾的元化热浪推了一新的高潮。每一行业充满了无数的商机，所有的人变迫不及待，扩张、再扩张，企业远远有控制己的望。日的实将证明，在元化的浪潮中，那些失理智控制力的企业将食其果。
企业的激情继续在燃烧，浮躁现象在已经取胜利的电产业尤突。本土电企业在打垮了跨国公司，迅速陷入了更惨烈的“内战”。由所有的企业处在相同的技术层面，所“内战”的武器是价格战，及一轮又一轮的“技术创新”噱头的“概念战”。在其的几年，中国电企业不断宣布己实现了革命的技术突破。有人曾经些“新技术”一黑色幽默式的描写：譬“光触媒空调”被宣称是“21世纪空调业的重突破”，其实就是在滤器加装一张含有活炭的滤网，活炭潮湿了，就拿晒晒太阳，其本不1元钱；“无菌冰箱”被宣告是“冰箱进入绿色代的标志”，其实是在冰箱的塑料部件注入一些药剂，本不10元，却靠技术概念拉抬200元的售价；采了“数码景深电路”的“数字彩电”，其实是彩电技术中的电子束原理进行了一新的概念描述；“环形立体风空调”是某空调企业投入亿元的专利技术，其实就是在风叶装了一定器，让它定左右变换已。
令人遗憾的是，尽管很国产电企业信誓旦旦设立技术中，但最人现，些所谓的技术中不是一些炒的题材已。一广流传的故是，海尔公司明了“瓜洗衣机”，随又根据消费者需求研制了“打酥油的洗衣机”、“洗龙虾的洗衣机”，些故传媒所津津乐，甚至被写进了的教材。一经济质疑说：“点瓜，挑河边井边手洗，省力省钱又干净，什非费水费电费间洗衣机呢？”产品创新的曲解误导，最终让中国电业的技术进步陷入了形式主义技术空化的歧途。实际，一直2008年，中国全球最的电制造基，但是仍无法完整制造一台百分百的“中国彩电”、“中国冰箱”或“中国空调”。
在狂飙突进的元化浪潮席卷，企业似乎已经失了认真、寂寞做一产品的耐。“我认中国人有点急躁。”在中国沿海考察的日本管理者前研一有点担忧说，“中国的机太，至中国的企业很难专注某领域，并在该领域做卓越的绩，但专注是赚钱的唯一途径。口乐专做乐，世界消费品领域的领先者。丰田专注做汽车，日本利润最丰厚的公司。进入一行业，专业化，全球化，才是赚钱的唯一途径。”
他认，“中国的企业在五
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