文/吴晓波
陈鸿桥是深圳证券易所的副总裁，在的几年，他主管的业务一，是万准备市的国内公司提供培训咨询服务，位十分勤勉的人是国内接触优质中企业最的经济研究者。不久前，他杭州调研，约我在西湖边喝茶。我已经有五年未曾见面了，他送我的“见面礼”，是一本刚刚版的新书《16节科管理课》。
早在2002年的候，一直担任迈克尔·波特助手的《哈佛商业评论》编辑琼安·玛格瑞特版了一本连己感意外的畅销书——《管理是什》，本书在欧非常流行，迈克尔·波特、彼·德鲁克吉姆·柯林斯等做了推荐，书中总结的一系列在管理实践中常常被人忽视的原理，更是被欧经理人奉若至宝。但本书却不属中国，2003年它被翻译《什是管理》，悄悄中国，又悄退场；同一期，被证实是伪书的《有任何借口》另一本励志书《细节决定败》却在中国红紫；再，96岁的管理师德鲁克浩辞世，让所有与他有关的著谈论的焦点，包括中国早些年引进但有引关注的《公司的概念》，在迎了“二春”……
管理类图书的段往早已历史的尘土，但今我蓦再回首，却现它与中国公司的管理进化程惊人的相似。
今的中国人说，我生活在一全球化的平坦世界，有边界，一切公司一切理念共衍共生，使与魔鬼相依坐。本是一件，平台的放让我有机接触世界最新的管理思。但在具体实践中，中国公司却往往迷失方向。最典型的例子是，2001年六西格码理念被带中国，立刻在中国引狂热，所有的公司竞相习六西格码，惟恐己被代抛弃。但最，真正将六西格码提高了生产力的，却少又少，的程，在境迁的今尤清晰，中的原因令人深思。
陈鸿桥将原因归结中国管理基本原理的缺失。通研究他现，在中国企业的展中，管理最基本的“泰罗制”、科管理思经常被髦的管理概念术语所淹。很企业有站稳脚跟就盲目追求所谓的管理前沿，不切实际提做做强，元化，向世界“500强”齐；尚未建立最码的流程管理却始了“流程再造”；未通精细化管理形规范化、标准化式，就追求超越现实的战略制高点；未训练严谨有序的职业化团队就谈“人化管理”、“企业文化”……六西格码是西方先进管理思的精髓，但我知，那是西方企业在“泰罗制”有了完掌握的进化，并且经历了百年历史的锤炼。
实的确此，管理史每有重突破，总是基本管理理念的准确握才。1914年，亨利·福特遇困惑，他的工厂生产效率低，工人流失率高达370％，福特每年必须雇佣近5万人才保持1.4万的工人队伍，是国的普遍情况。福特说，盲从、跟社保持一致是无指责的选择，但福特的却不止些，他决定进行改革，他宣布将每日工从9减少8，并向工人支付每5元的工资，是前2.34元日薪的两倍，举动轰动了国，不少媒体指，高的人力本将导致福特垮台。最终福特并未毁灭，相反却因此创了辉煌的“T型车”代。
相言，今，即使中国已经名副其实的“世界工厂”，但我却有迎管理的重突破，甚至连“更新”鲜有，我更的是“狂热的跟从”，我的竞争力廉价的劳动力消耗更的资源，我被“东芝人”嘲笑是“水果贩子”——连水果的不是，因我知市场需什水果，就包装贩卖什。，我常常豪了不10年间，就走了西方达国100年的历程，但我却不知，在的程中，我忽略了支撑西方现代工业体系最初的管理源。我高速长的背，掩藏着某一忽的破坏崩塌，无疑是我最不愿的。
96岁逝世的德鲁克是“现代管理”父，在他最的生命，人问他管理的法，他答：“管理有捷径”。陈鸿桥在他的新书中，将答案指向了类似的点，他中国公司的建议是：从“泰罗制”始，补100年前的科管理课。