文/任正非
合格的管理者需具备强烈的进取精神与敬业精神，有干劲的人是有资格进入高层的。不仅仅是指人的进取精神，是己所领导群体的进取与敬业精神。
公司展需量的管理者，优秀管理者有三衡量的标准：一、具有敬业精神，工是否认真，改进了，改进吗？再改进吗？二、具有献身精神，不斤斤计较。企业的价值评价体系不做绝公平，献身精神是考核干部的一很重因素，一管理者果斤斤计较，就不与手融洽合，不将工做。有献身精神的人就不做管理。三、具有责任使命感，将决定管理者是否完全接受企业的文化，担负企业展的重担。
企业在选拔管理者的程中坚持几原则：
一，管理者具备踏实的办力、强烈的服务意识与社责任感，够不断提高身的驾驭与管理力。
一管理者不但做人，做，踏踏实实做，认认真真做。那说不做或做表面文章的人，进行原则管理、从不贴近件的人，不提拔重。华求每管理者够亲动手做具体的，那些找不做又不知何手的管理者，就面临被精简的命运，我将有实践经验的干部调整科的岗位。在基层有做工的，有敬业精神的，是不提拔的，任何虚报数字、风浮夸的干部被降职、降薪。
在华，我求中高层管理者具备我提高的力，够很快适应社、企业的展求。同，管理者必须充分理解企业的核价值观，具有我批判的力。关部，善倾听不同的意见，够持不同意见的人朋友，分析些人的问题，给他帮助。一是帮助他改变思方法，二是帮助他疏散不同的岗位，避主管领导的正面冲突。管理者言，做员工真诚的朋友很重，，员工就你说知话，弥补管理者在工中的缺陷。
二，管理者具备领导的艺术良的工风。团结、沟通是管理工的永恒主题，任何一管理者不仅团结与己意见一致的人，团结那些与己意见不一致的人，做不一点就有资格做接班人，永远不级的提拔。在华，我强调批评与我批评的工风，从高层一直传递最基层。在公司内部允许员工己的级，己的部进行批评，否则人人顾及影响，做“人”，企业管理的进步就无从说。
任何一管理者清清白白做人、认认真真做，做员工习的榜。不仅严格求己，严格求部属。有一群体具有高水平，才表明管理者的高水平。在华，我在高中级干部中贯彻，反贪污，反浪费，反假公济的原则。
三，站在公司的立场综合选拔，不站在团体、帮派的立场选拔管理者。区别人是否具有合格管理者的潜质，主人的基础、素质及力，不论资排辈。同，允许持不同意见的人存在。华实行的是干部负责制，不是人负责制。人负责制滋生一些不良风气，现使很人说假话、封官许愿、坦护问题、人划线等一系列的毛病。华管理者有几条纪律：管理者人名义表达己的意见，不允许使联合签名的方式。管理者人问题的法，电子邮件的方式给专邮箱反映，不允许未经批准擅电子邮件公告栏。公司认意见公，才公表。不管是正面意见是负面意见，未经批准，在华是错误的。
四，管理者必须具有培养超越己的接班人的意识，具有承受变革的素质，是企业源源不断展的动力。有前人人铺路，就有人才辈。有人才辈，继往，才有业的兴旺达。每管理者必须放己，融入企业的文化中，具有的，有屈伸的人，才有息。
企业变革的阻力一般管理层，管理者正确的态面变革。变革从利益分配的旧平衡逐步走向新的利益分配平衡，平衡的循环程，促使企业核竞争力提升与效益增长。在程中，管理者的利益受一些损害，方丈变方丈，原的庙被拆除，，管理者从企业展的角度，正确的态待。就像华，正处在一组织变革的期，许高中级干部的职务相生变动。公司听取管理层的倾诉，但求服从，否则变革无法进行。等变革进入正常秩序，公司才有按照干部的意愿及工岗位的需，接受他的调整愿望。
五，企业候选的管理者进行深入的了解与沟通。有些企业选拔管理层，人的履历有做深入的调查，不是很清楚他的经历，导致在的工中现很意不的状况。华就求管理者的人履历加强透明度，他选择放弃公司的透明度，，公司放弃选择他做干部的权利。管理者人状况的了解有助解决管理层的腐化问题。
华有一选拔管理者的原则：凡是有基层管理经验，有工人的，有基层秘书普通业务员的，一律不提拔管理层，哪怕是博士不行。历再高，果有实践经历，不一合格的管理者。