文/齐渊博
中国企业正处转型期，国际化环节的一链条，就行业内低利润的占有者，艰难的生存。
无论是什的战略，或者企业文化何健全，企业展的方向是老板密切相关。所，策划企业先从经营己始，老板的我修炼关系企业做，企业文化是否健全，及企业是否具有强力的抗风险力，关系员工是否有安全感，关系企业否在红海中持续展。所，老板的我修炼属现代管理的重课程。
一般说，中国的老板是属敢敢做、锐气十足、豪气冲的“英雄”人物，的老板最适合创业，适合企业由做。但是企业做强更需老板具有平的态。
平主表现在几方面——
首先是企业的雄，企业的态。中国企业正处长期，且相国际企业是字辈。无论是资金实力、品牌影响力、员工的忠诚度及赢利模式属探索阶段，需更的资源整合，需更的间长。所，在企业管理程中，老板一定极度清醒，一定知无论有长远的规划、有理的业绩增长、有牢固的行业位及辉煌的功经验，是中国的商业机，不是依靠完的执行力，所，一定清醒认识己在市场，需不断的努力进步；
其次是管理的宽容。老板是功者，有己非常的思维模式，及相凶猛的格特点。做高水平管理人员，格三态度二方式一，关键是团队文化管理，不是老板文化管理，留人的技巧就是让团队文化团队的主旋律，让秩序管理企业的一贯政策。管理不是治理，管理更是人形象的树立，通身的人魅力领导团队的方向。所，除非原则问题，老板应该是体谅员工的司，不苛刻，不刻薄。
国内的很企业老板经常向外界宣称己是企业，是行业的佼佼者。果是因市场宣传的需，我不反，但是一定记我不是巨人，我需长。
老板是技术派，不懂营销；或者是营销派，技术的外行；或者是资源派，不知细节；甚至是误打误撞行业的，除了有一定资金什不懂……所，求老板具有一定的专业化程度是一“不完的任务”。
老板永远外行吗？老板由管理者总裁应该不应该向内行习呢？经近千功企业的研究分析现：老板完全不专业，但是团队一定专业。就是说一功的企业首先是专业化的团队，老板做战略的主导，及核人员的管理。企业的最高领导不是执行者，需的就是高屋建瓴的决策。
现代企业求老板必须专业——管理的专业，或者管理一副总裁（或者是总监），或者管理3-7的核团队，一切不专业的情由专业人士负责，一切外行的情由内行解决。
再聪明的老板不是全才，必躬亲的老板适合团队，但是绝不适合企业。老板的专业化唯一的口就是使专业化人才。
老板所是老板，关键在境界。
首先声明，高境界态平并不矛盾，态主是清楚己企业在现代商业的位置，始终保持清醒危机意识，境界主是指老板的怀、气度、涵养及远见。
一功的企业并不仅仅是财富积累的功，在给社带的效益影响力。因此，企业的修炼直接关系企业的形象，甚至企业的一面镜子。根据权威机构的一项调查：比尔盖茨的影响力远远一国的元首，在中国，很集团的总裁的知名度及公信力更是超越很名人，新代的榜。
境界修炼一是知识修炼，二是环境熏陶，三是人魅力引领外围资源。一企业由做的候，企业已经不单纯是一经营者，更变一符号象征，代表了一方经济，更代表了社功者的普遍形象，所企业一定注重知识修炼，者型领导、气质型领导、涵养型领导求己，刻提醒己是企业的最佳代言人，绝不允许江湖气面公众媒体。
企业一定拥有一相稳定的行业圈子，圈子是企业视野阔窗口，是促使己不断进步的阶梯。领导者，一定善走进更高层的圈子，向更高的功层次迈进，通己的人品牌影响力企业带更的资源，同引领企业向更高处展。