“中国企业何体面的‘走’？”是2006年11月14日英国《金融报》的一篇报的标题，文章TCL联代表的中国企业海外并购了一定的分析，报中说：“TCL遇的挫折，突显中国企业将本土的低本制造与熟国际品牌相结合所面临的挑战。”一结论简单又直指害、入木三分。
在一“扁平化”了的世界，中国本土市场早已融入了整世界市场中，经二十年的爆炸式的增长，中国的一些企业迅速膨胀，它中的一些早已经不再满足本土市场了。在不断高涨的国际化浪潮中，它站在海岸线隔海相望、犹豫徘徊、冲动不已，面的市场充满了诱惑，最终，它驾船行了。
在本期的主题案例中，我所选择的四公司：明基、联、TCL、海尔，是近年中国企业走向国际浪潮的代表。在关它的四并购案中，我一共同的特点，那就是，它并购的是知名跨国公司的亏损业务，它期通方的品牌、技术、渠，借船海，实现国际化的步跨越。
但是，很不幸，它中的一些受了“冲动的惩罚”，并购带了溃败；另一些，它有的仍在艰难前行，向着期望中的目标努力着，有的刚刚踏条路内正充满憧憬。失败者我感遗憾，我惟有总结它的经验，给予者借鉴；在路的，我给它关注祝福，希望它一路走，越走越远。
并购汤姆逊彩电业务失败，李东生说他并不感悔，因“走向世界是中国企业扩张的惟一途径”，“我肯定是在朝着正确的方向前进”。同的观点张瑞敏曾有相似的表述。是的，中国企业需“走”，他的观点是一勇气，是一睿智。不管是功是失败，我该称它“走”的先驱者不是所谓的先烈；我该它赞赏，因，果不是它，或许我永远无法知等着我的致命的风险有哪些；果不是它，将有更的企业受致命的伤害，正在本期的主题文章联一文中我的法：联今日遇的困惑是中国公司将遇的困惑，果联解答问题的答案，便将中国的答案，便是联中国代表的意义所在。的确，些困惑终究需解决。
但是，有一点，走总是有风险的，就需我在选择走的慎重再慎重，选择希望通接手跨国公司衰落资产走向国际市场的方式尤其需熟的考虑，三思行。
“中国企业何体面的‘走’？”或许通本期的主题案例，给你带不同的思考。同，我期望，未我的企业够解决困惑，“走”够体面一些。