文/王留全
2006年，海尔“全球化品牌战略”做己新的战略展方向。张瑞敏认，海尔完“全球化品牌战略”，有很长的路走，且，至少三坎：满足全球化的产品质量保证体系企业运营的竞争力、否实现从机遇利润双赢利润的转变、从单一文化转变元文化。“三坎”是张瑞敏在2005年12月海尔创业21周年年的讲话中提的，在讲话中张瑞敏认的21年又是一新的点，海尔走了一条中国企业说艰巨但又必须走的路，张瑞敏感条路越越难走。
次讲话将近一年，2006年10月27日，海尔集团宣布与日本三洋电机在日本立由海尔控股的合资公司，双方将致力全球冰箱新品的研。三洋原冰箱团队全部进入合资公司，知识产权归合资公司所有。一消息公布，业内人士普遍认，三洋在冰箱行业全球领先的技术将海尔的国际化进程加速。
我说，并购三洋冰箱业务是否够借助三洋的渠技术己的全球化品牌战略加速，一不有什结果，就难判断定论，但此次并购本身却从一定的角度进行一番解读。
1984年12月26日，中国电工业引进的41条生产线，德国利勃海尔的生产技术被引进海尔的前身——青岛电冰箱总厂，处物质短缺年代的海尔始了己的创业路。
是，冰箱代表的千万的电产品，正被日夜不停投放饥似渴的中国庭中，生产的产品似乎永远供不应求。引进生产线半年的1985年4月，在海尔的历史生了广流传的“砸冰箱”件，张瑞敏让工人砸坏的76台“问题冰箱”从此了海尔严格质量控制的端，“有缺陷的产品就是废品”的管理理念被提。在那短缺年代，次件无疑产生了巨的轰动效应，外界的人一次将目光投向刚刚步的冰箱厂。此的六七年间，抓住机遇的海尔了长足的展。1991年海尔基本完了己的品牌展战略。
1992年12月，通兼并重组的“海尔”名字被确定。1993年，海尔市，募集资金3.69亿元。在随的几年中，海尔先“吃休克鱼”理论根据，1998年一共兼并了18企业，海尔完了元化展战略阶段。在一期，海尔早已不是那单纯生产冰箱的企业了，冷柜、空调、洗衣机、彩电等电产品已海尔的展产业。1998年，海尔集团工业销售收入达162亿元，并创造了创业14年增长速度平均82.8%的“神话”，一年是海尔的转折年，一年张瑞敏提了市场链再造工程，在他的强力推动，海尔经由组织流程的再造达致人的再造。
从1984年1998年的14年间，说是中国经济的高速展海尔带了一又一的展机遇，海尔的功与些机遇无疑是分不的。但从1998，张瑞敏认，让海尔品牌全世界的认，让全世界的消费者海尔的品牌具有一定的忠诚度，誉度，不是简单的知名度，必须从企业的国际化向国际化的企业转变，海尔需利己的力，通整合资源将己的品牌扩展全球各，海尔从此迈了国际化的展步伐。走国际化的展战略，海尔其他国际化展的中国企业从进入欠达区不一，海尔走的是“先难易”的路子，其产品是先打达国的市场，再进入展中国市场。重点的例子是1999年4月30日，海尔在国南卡州投资3000万元建立国海尔生产基，直接在建厂雇的员工，进行设计、制造、营销“三位一体”的本土化经营。2001年4月5日，国南卡州政府了感谢海尔经济展做的贡献，无偿将国海尔工厂附近的一条路命名海尔路，是国惟一一条中国品牌命名的路。了在国树立己的品牌形象，海尔甚至花了1400万元，从汇丰银行手中买了有77年历史的纽约市标志建筑物“格林威治储蓄银行楼”，并将其改名“海尔厦”，兼海尔国总部的办公楼与展示厅。“海尔·中国造”随着海尔国际化的进程越越的被国外的消费者所认识。
2002年10月，国际著名信息公司Euromonitor布了全球白色电企业市场占有率最新排序，海尔在白色电制造商中跃居全球五名；同布全球白色电的产品品牌占有率排序，海尔冰箱较优势跃居全球冰箱品牌市场占有率榜首，全球冰箱一品牌。2002年海尔实现全球营业额711亿元，海外13工厂全线运营，海外营业额达10亿元。
经二十年的展，海尔早已从最初的生产单一冰箱产品的厂展现在拥有白色电、黑色电、米色电在内的近百门类的全球四电器生产厂商，2006年5月，世界品牌500强排行榜，海尔居89位，是唯一入选前一百名的中国品牌。海尔的品牌价值达了616亿元人民币。编制份榜单的世界品牌实验室说，“海尔是中国品牌的一面旗帜”。2004年海尔排名是95位。
海尔的国际化战略曾被概括九字：“走”、“走进”、“走”，从1991年确定国际化战略现在，海尔认16年中走了“一步半”。张瑞敏在海尔21周年创业年宣布2006年“全球化品牌战略”海尔新的战略展方向前，2005年，张瑞敏进一步提了“海尔模式即人单合一”，强调人市场的统一，速度准确度的统一。同海尔己的企业精神工风改“创造资源，誉全球”“人单合一，速决速胜”，希望企业的目标人的行动完融合在一。人单合一的“人”指的是每一员工，就是每一主创新的主体；“单”是有竞争力的市场目标；人单合一就是每一主创新的主体在市场空间最快的速度捕获商机，产生快手的竞争力。人单合一就是解决速度精准统一的问题。人单合一“人”提一前所未有的高度。人所重，是因推动未世界运转的，是体间的竞争，不再是企业间甚至国间的竞争，一点注解的是托马斯·弗德曼的《世界是平的》，在书中，者向我指了，现在的世界已经是一被推平的人全球化的代，在代，人必须己“水平化”。据说，该书版，张瑞敏曾号召海尔干部阅读。本书无疑海尔新的企业精神工风具有很的诠释，因新的企业精神工风，其实质就是每员工够找己在全球的位置全球的目标，最快的速度实现目标。
张瑞敏显国内电业面临的前景不乐观，因国惠浦公司收购泰克传递的信息让他觉，未的电行业很有就像现在的钢铁、汽车行业一，未剩四五巨头，果真是的话，海尔就必须快速壮，在现一怕的结果前就让己全球剩的几电巨头一，从目前的情况，似乎有点遥远，危险却显那近，海尔需加速度。
创业半世纪前的日本三洋电机公司，是一涉及电器、音响、信息通讯、商机械、电子产品、电池等广泛领域的型跨国企业集团。其电产品销售曾名列日本名牌电品牌前列，在电领域具有一定的领先研优势，但最近几年，三洋电机的经营状况并不令人满意，在白色电的生产经营方面效益一直不。有资料显示，最近几年，公司一直处亏损状态中，2004年的亏损额更是高达1710亿日元。其冰箱业务的亏损问题尤其严重，截至2006年3月，三洋电机冰箱业务亏损约200亿日元。三洋急切希望通调整生产结构降低本、提高收益。10月初，三洋电机表示，在未一段间内，公司计划裁减约30集团企业，即约10%的比例。前，三洋电机曾宣布将裁员1.4万人，约全球总员工数的15%；并将退DVD播放机、DVD录影机及卡式录放影机业务及关闭一晶片工厂，计划削减1700亿日元本。因此，早在年年底，三洋电机就曾表示将停止己生产电冰箱洗衣机等电器业务，选择让中国内或者中国台湾区的企业贴牌生产。
三洋与海尔的渊源追溯2001年。一年，任三洋株式社长的井植敏海尔参观，海尔的管理模式产品给他留了深刻的印象。井植敏提合意愿，双方一拍即合。2002年1月8日，海尔与三洋在阪宣布结战略联盟，合资立了“三洋海尔株式社”。年12月，三洋电机在海尔产业园正式工，海尔的配套工厂一。日本电市场是世界最“顽固
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