第二篇 主题案例 中国企业海外并购大事记(2003-2006年)

2003年1月底

“山东宏智广告集团”通其在香港的子公司“洪福国际广告有限公司”,价3600万金,注入国纳斯达克市Asia Premium Television公司,32%的股份获取一股东位。山东宏智入主亚洲首席传媒创了国内民营企业在“借壳市”的先河。

2003年2月12日

京东方外界正式宣布,京东方3.8亿元的价格,功收购了韩国现代显示技术株式社(HYDIS)的TFT-LCD(薄膜晶体管晶显示器件)业务,资产割已2003年1月22日完。通此次收购京东方取了直接进入国内显示器高端领域全球市场的通。

2003年4月28日

中石油全资子公司中国石油国际公司联手马西亚国石油公司(Petronas)收购了赫斯印尼控股公司(AHIH),整收购耗资1.64亿元,包括部分运营资金,双方各占一半股份。本次收购包括赫斯公司相关游项目的20%的权益——化气轻质石脑油加工销售设施的建设项目。此次中石油联手国外公司进行海外油田的收购,是其架构源安全战略的继续推进,显示了其熟的海外收购运模式。

2003年6月26日

德隆国际战略投资有限公司收购德国仙童尼尔(Fairchild-Dornier)拥有的728型新款客机制造项目。仙童尼尔与加拿庞巴迪、巴西航空工业公司并称全球三支线飞机制造商巨头。由仙童尼尔在728系列现战略失误,导致公司2002年4月宣告破产。此次收购使中国的支线飞机制造技术一举飞跃15年,德隆凭借项目拥有世界领先技术的支线飞机制造商。

2003年7月6日

三九集团收购日本东亚制药,将东亚原的产品品牌批号悉数归入三九旗。通收购东亚制药,三九集团实现了快速进入日本医药销售市场,是中国企业首次涉足日本的制药领域。

2003年11月4日

中海油在澳利亚与GON签署了一价值300亿澳元(合人民币约1500亿元)的化气易协议。中海油将在未25年间向GON购买高达1亿吨的化气。在GON项目,中海油拟取12.5%的权益。

2003年11月5日

TCL法国汤姆逊合并双方彩电DVD资产及业务,立一名“TCL-Thomson”的资产净值将超4.5亿欧元的合资公司。TCL在新合资公司中控股67%,汤姆逊占33%的股份。2004年1月28日,TCL与汤姆逊签订了正式的合合同。

2003年11月28日

德隆历三年、投资达8000万元的收购国缪勒(MURRAY)公司100%股权获批。世界园林机械的三品牌德隆控股的全资国子公司。缪勒公司的功收购是止中国传统制造业最的海外收购项目。

2004年4月26日

TCL通讯宣布已与阿尔卡特签订谅解备忘录,双方将组建一从手机及相关产品服务的研、生产销售的合资公司。新公司将在全球独销售分销阿尔卡特品牌的手机。此次收购包括位海的一生产基股权。

2004年7月27日

汽集团与朝兴银行(CHB)就收购韩国双龙汽车(SYMC)一达共识。根据备忘录条款,汽集团将双龙48.92%股权的独优先收购者,其收购总值则超5亿元。此,耗9月久的蓝星、汽韩国双龙股权收购案终尘埃落定。汽的收购行是在2002年参股韩国宇(占10%股份)的又一次海外并购行动,是止我国汽车业最的海外并购项目。

2004年5月

新疆中基实业股份有限公司(000972,新中基)与法国SCATV公司在巴黎合资立了普罗旺斯食品有限公司,从番茄的生产销售。新中基700万欧元持有普罗旺斯公司1518万股股份,占总股份的55%。SCATV合社设备、品牌销售网络占总股本的45%。普罗旺斯食品公司拥有14知名品牌,其番茄的总产量占法国番茄总产量的50.33%。新中基凭借其收购行中国企业在法国农产品加工行业投资并控股的一,更值关注的是此次并购的中介财务顾问由湘财证券担,此举标志着国内券商始介入跨国并购中介业务,中资投行始打破外资投行在外资并购境外并购业务中独霸的格局。

2004年12月1日

中国目前最的网络游戏运营商盛互动娱乐有限公司(NASDAQ:SNDA)宣布已正式签订协议,约8亿人民币(9170万元)的现金向韩国ActozSoft公(Kosdaq:052790.KQ)部分股东收购约29%的控股权。Actoz是一韩国网络游戏、运营及行公司。盛的次收购行动,间接控股的方式,探囊取物般将《传奇3》《A3》的游资源垄断,易巩固了盛中国最的网络游戏运营商中国市场领先的网络游戏供应商的位。

2004年12月8日

联6.5亿元现金及价值6亿元股票拿了IBM包括Think品牌在内的PC业务,IBM持有18.5%的联股份。联控股将在公司中占有45%左右的股份。根据双方达的协议,联在五年内使IBM的品牌。此次收购,使联世界三PC厂商。

2005年1月20日

中国网络通信集团公司(中国网通集团)与香港电讯盈科有限公司(电讯盈科)宣布,双方将建立战略合关系,共同拓展内及国际业务。根据协议,中国网通集团将现金每股港币5.90元,购入在港市的电讯盈科扩股本的20%股权,整项易价约10亿元(约港币79亿元)。中国网通集团将认购电讯盈科1,343,571,766股新股。

2005年4月13日

中国海洋石油总公司(简称“中海油”)宣布:其属的中国海洋石油有限公司通其全资子公司OOCBelgiumBVBA,与加拿MEG源公司(简称“MEG”)就收购其16.69%权益一签订合同,并已此项收购支付1.5亿加元。MEG是一位加拿卡尔加专注油砂业务的公司,在加拿阿尔伯塔省拥有52连续的油砂区块的租赁许证100%的工权益,总面积达32900英亩。中海油的此次收购表明中国石油商奔赴加拿的买油计划正在逐步实施。在世界范围内源日益紧张的全球背景,中国正在放行包括民营企业在内的越越的石油公司走“买油”。

2005年6月8日

台湾明基电通股份有限公司(BenQ,简称明基)在北京宣布,正式与德国西门子公司(Siemens,简称西门子)签署了并购西门子手机业务部门的协议。根据收购协议,明基将收购西门子手机子公司100%的股份,易最终将在该年的9月30日前完。此次并购,使明基一跃“年产超5000万台手机的全球四手机生产商”。

2005年7月

国东部间7月19日,国三电巨头泰宣布,海尔及其合伙伴BainCapitalBlackstone集团已经退了泰的竞购。6月海尔联合BainCapitalBlackstone每股16元总价12.8亿元的初步收购约介入泰竞购战,其间伴随国另一电巨头惠浦13.3亿元的高报价的杀入,曾令形势变错综复杂。随着海尔的退,谜团已揭。

2005年7月23日

英国罗孚汽车的托管机构普华永宣布,南汽最终购罗孚。南汽此次5000万英镑所购是剩部分资产的罗孚。此外汽关知识产权的问题使南汽的收购案易虽完,但并未尘埃落定。有百年历史的罗孚汽车2005年年4月8日因负债14亿英镑倒闭。汽2004年6月与其达合意向,但在充分考虑负债风险,汽2005年4月中断了合资行。

2005年8月2日

中海油宣布已撤回其优尼科公司的收购约,至此,长达半年久的并购案最终失败告终。2005年初,国九石油公司优尼科挂牌售。公司在泰国、印尼、孟加拉国等亚洲国拥有良的油气区块资源,但由近年经营不善等原因导致连年亏损,并申请破产。优尼科挂牌,中海油有意优尼科进行收

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中国企业如何管理收购过来的国际品牌?目录+书签-->