文/林嘉澍
在北京798工厂附近的新办公室，杨勃正在团队一豆瓣的排行榜功进行改进。，豆瓣的读书、电影音乐栏目中各有一排行榜，但在首页却有相应的设置。“我现在需解决的，是新访客‘何始’的问题。”在充分掘了众市场的潜力，位在国内颇受推崇的“Web2.0”创业者又站了“长尾”曲线的头部，重新规划己的站点。
何始？数候，问题并不是问题。每网站有首页，不是吗？你，Google有一输入框搜索按钮，是它是获了此巨的访问量，什担户无从始？实际，搜索是那些脑中已经有了明确概念的户准备的。实际情况是，我常常在脑中一片空白的候始了己的现旅。
克斯？安德森在《长尾》一书中提及：“果你有那些聚集头部的（畅销）商品，你很快现，顾客需更的东西你却无法提供。果你有那些埋伏在长尾的（众）商品，你现顾客根本不知从哪始。”果顾客商店，摆在面前的是些闻所未闻的冷门货，那他在一通找不着北掉头离。虽长尾市场的潜力正逐步显现，但是习惯了“一站式”服务的户依需那些够“头尾兼顾”的服务商。
在blog与网友不断讨论的程中，克斯？安德森承认，利基市场基本被垃圾所占据。但算不什问题，重的是，需有一机制够将精华从糟粕中分离，让他被真正的伯乐现。正因原因，“长尾”需“短头”的热门商品推荐机制的点，各滤系统才带领消费者通一商品找一商品。
曾经的mp3.了最优秀的“无头”失败案例。1997年，麦克？罗伯特森启动了似经典的长尾商业模型，它让每人传己制的音乐，项服务让艺人越唱片厂牌，直接听众取联系。，创业者曾经乐观预计：那些艺人了推广音乐向网站支付费，唱片厂牌将因新式平台被彻底摧毁，清新人的音乐花从此遍放。
有几人记在纳斯达克首度崩盘前的mp3.是什模？它最定格在公众脑海中的印象是的：无数不堪入耳的噪音遍布网站的各角落，一桩似乎改变世界的生意最终惨淡收场。问题的根源在，它有从那些厂牌手中取授权，在网站放置一些脍炙人口的流行品——观众找不熟悉的切入点，更别提更加深入广泛的探索。情况在谁，但是从人它问题待。实证明，注重“长尾”却不“短头”同无法功。
10月底的一，豆瓣网的首页了“最受豆瓣员关注（豆瓣排行榜）”的字。杨勃说，是刚刚放不久的新功：“我书籍、电影、音乐的排行榜整合一了，放首页。很人一次豆瓣，在排行榜了己熟悉的东西，就停，接着探索己感兴趣的东西。”，老户在登录，排行榜就不再现在首页。他言，每次现旅的点，将是人首页中那些依照每户不同口味所呈现的书籍、唱片电影。