文/唐立久
《解构德隆》实际是唐万新核贯穿的三条线进行的：一是血缘线；二是江湖朋友线；三是股权线。三条线是中国民营企业中广泛存在的，《解构德隆》就是解剖中国式民营企业，德隆就是中国式民营企业的缩影。
2006年6月9日，我再新疆塔城区境内的巴尔鲁克山，山虽崎岖，但同行众人兴致昂，一路领略一脉集山险峻、高贵阿尔泰山温柔、风度的独特景致，登临山顶，便是唐万新及德隆众高管的神秘休假——独拉台农庄（亦称德隆山庄）。
德隆山庄耗资1200万元，2001年建，甚壮观：既有草原苍茫雄浑气的格调，又有江南水乡明媚清秀的色彩。其前半部分呈弧型建筑，视野阔达270度。近观有苏格兰高般的高山牧场，激荡的峡谷河流，繁密的河谷次生林，满鲜花毯般的山草甸，高峻的针叶林、偃松团团紧蔟的狰狞灌木等，尤其是俯瞰世界面积最的野生巴旦杏林，别有一番景色。转身远眺面积相三香港的“阿拉库湖”——每夕阳西，浩烟海的阿拉库湖水相连，粼粼波光与彩霞映，二岛尽收眼底，尽情领略异国的山水风情。的人，无不敬佩唐万新的眼光与气魄。
遥万外，唐万新罪罚身，服刑湖北蔡甸监狱，四周高墙、方丈难湮灭曾经的意气风豪情万丈，或许那深藏内的一坚持、一信仰、一希望在。人生犹赌场，赢的人似乎不少，满足的人却很少，所输的人。
“庄”本身就有行走江湖的味，“原生态”实际就是是的“人化”的特征，悬挂德隆山庄议厅内正面墙张扬霸气的“唯我独尊”便是唐万新“江湖”的印证。片刻的停留，让我恍惚现实的体验历史解构间！试万新6年再临此，有何？
近年，中国的民营企业，接连不断现了信、财务、资金链、资本运中的巨问题，德隆不是一，不是最一，但却是影响最深远的一案例。何此？我先广民营企业所处的宏观环境：一，政府在保障资源分配、利益均衡调整，显失公允；二，民营企业有无法从正规渠政府资源、政策与国有企业相一致的分配与均衡，所迂回法律，铤走险采取寻租等非正竞争的手段；三，金融已经阻碍民营企业展最重的资源素。总体言是缺乏培育跨国公司或超型企业的金融体系法制环境条件。再微观社环境：血缘族观念深厚，集权专制，国一体；政治、哲、文等各方面伦理德化，是裙带关系社、熟人社；社提倡的是忠孝、顺从、忍让的德，但国民理狭隘、仇富、童稚、麻木，缺乏省精神、权利意识公共意识；重农轻商、重族轻体、重经验轻科、重亲缘关系轻规则真理。
毫无疑问，正是目前中国特殊的宏观环境五千年一脉相承的微观传统文化的相互，才诞生德隆具有明显代特征的民营企业，我将其定义“中国式民营企业”。
18年，我始终关注德隆的长历程，但仍不及两年面德隆衰败思考的更，更深刻。管理咨询人研究德隆案例，是因德隆集中了但又不限中国民营企业现的所有问题，它创业新疆，长、衰败中国改革放的历程，堪称中国式民营企业经营管理的经典案例。
虽我与唐万新相识二十年，但我是愿管理咨询人的独特思维视角，系统解构他及他的德隆。此，我重点访谈了50余位德隆系高管，涉及德隆的100位人士200公司的量资料进行收集系统分析，撰写完并版了《解构德隆》的一版。
德隆从创业边城乌鲁木齐，奔走政治中北京，再落户金融中海，雄茫茫戈壁浩瀚漠，其气魄冲，其理念，令国人惊异。前车鉴，岂不思。资金链断裂是德隆败局的表象，透层层复杂的资金链，的是投资元化结构失调、总体战略幻梦、唐万新的化冲突、治理机制缺位及企业文化熵殇的系统紊乱败因，德隆在适应比优秀更重、价值制胜、稳健经营、取舍战略、执行力推进及东西方管理思与文化博弈等六方面给中国民营企业的警示又是此深远。
《解构德隆》实际是唐万新核贯穿的三条线进行的：一是血缘线；二是江湖朋友线；三是股权线。三条线是中国民营企业中广泛存在的，血缘线、江湖朋友线是德隆实质内容，股权线是德隆的理化，就是中国民营企业运营管理的载体，至其管理思、制度、工具是附属在三条线。因此，《解构德隆》就是解剖中国式民营企业，德隆就是中国式民营企业的缩影。
东西部（中国）经济研究院中国管理咨询业中的一员，我不研究生在身边的中国企业的案例，妄谈国外的企业案例是不切实际的！中国企业的管理问题，依中国的管理者解决，现代管理父彼·德鲁克先生深悉此！德鲁克认，像中国的展中国，很东西引进，资金，机器，先进技术，惟有一东西——“管理者”不引进。生活在新疆的管理咨询人，长新疆的德隆不分析透彻，何谈再做其它企业的管理咨询，实质写本书的程，是习、梳理总结的程。我的任务在何兼顾人与理、谐与原则的有效融合，创造形适合中国国情的管理理论。
面跨国公司在技术、品牌管理的强优势，面国有企业在、社等各资源占有的垄断权优先权，面中国特有的宏观环境微观文化传统，中国式民营企业功或失败的基因是什？表现是怎？进未中国民营企业的长空间在哪？我一又一倒的中国式民营企业深感痛，我那些正在迈向功的民营企业欢呼雀跃。在失败功两者间决定因素的是什？
“搞定”200余企业的首领，是唐万新领导方式的一特点。坊间所传唐带领部捕鱼的故，证明唐具有生的指挥号召力。从朋友万新——神秘万新——新疆万新——江湖万新，200余德隆企业构了唐的江湖，唐是江湖首领，宋江般忠义。有人的方就有江湖，街头巷尾是江湖，帮派间是江湖，企业内部是江湖、企业间是江湖。在江湖，就免不了有血雨腥风。江湖是由所谓的义、帮派（系）、忠诚背叛、善恶构。员工间的“义”，经理人与员工间的“义”、老板与经理人间的“义”，同又与忠诚、背叛应。企业江湖中的帮派，即存在企业内部，存在企业外部，企业是人利益基础的，有人利益，就一定存在帮派，同，朋友，血缘，志趣，形某一帮派，有帮派，就有实领袖，有一批追随者。
唐万新在德隆所扮演的就是的江湖领袖，拥有一批忠实的追随者，唯唐命是从。“老德隆人”“新德隆人”划分，“老战士”的称呼暗含着江湖德隆的真正启示。德隆系是族型企业、江湖型企业公司治理型企业的综合体。唐万新是否在探索中国环境新的民营企业的经营管理模式？是唐万新一批做企业及研究企业人的困惑。
受正规教育的人骨子痛恨“族企业”，中外企业史证明族企业效率高、管理本低长寿；“江湖企业”似乎不正点，但在中国有展超级或规模型企业；何整合族型企业、江湖型企业公司治理型企业，研符合中国实情的企业管理工具，或许是破解中国式民营企业长基因的切入点。
在一版《解构德隆》三次印刷，我又进行删改补充，形二版《解构德隆：唐万新启示录》。德隆在金融、证券、法律、政府监管等方面引的争论仍继续。诠释情的真相，不是目的，更重的是激更的人，关注企业经营管理案例，不断持续进行追踪研究，因长历史经验长教训的案例研究远胜浮华背的零散、仓促的企业经营管理“爆料”品，更比盲目引进、照搬国外管理思工具有效的。中国有的是记者、职业经理的记录，往往在猜疑、内幕的阅读“盛宴”中，虽有新鲜的材料、数据，却难有系统、慎密的梳理思考的中国本土企业经营管理案例。回顾几年，充斥中国图书市场的财经图书，带着的痕迹。
德隆已经倒，但唐万新在。在中国的历史进程中，常常是反复无间，生亦是死，死亦是重生，循环需间的观察。通德隆的系统解构，否从唐万新身找中国式民营企业功失败的基因，激更的人从中国式经营管理案例研究，特别是加强中国本土民营企业经营管理的案例研究，研中国“有效
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