文/王云帆
《俘获者》是记录，不是分析；记录的是失败狼狈的德隆，不是倒塌前光鲜的德隆；记录的是一群俘获者，不是一。
在调查德隆前，尽管《21世纪经济报》张财经报纸的一线记者，真是很少有机此深入一型企业内部，比较系统剖析。此前，我甚至资本市场不甚了了，因我一直是一名政经记者。
不所谓“政经”，本身是怪诞的词汇，是中国媒体的一“主创新”，因你很难找与应的英文单词——既非纯粹的政报，非纯粹的经济研究。
所，我人的关注重点一直落在一夹缝，即与经济相关的制度变迁报，我喜欢研究各社运行体系的制度设计现实路径。
在日常报中，我的着力点在政府、政策与真实经济力量的消涨，其中国资、民资、外资三资本形态十年在中国的变化与比较是一重点。
与最近几年国资委立，国企的重新强势回归不同，在我最始接触经济新闻的那几年，正是国企普遍困顿羸弱，民企蓬勃兴的阶段。在域，我又比较贴近中国民营经济最达的浙江省，所那的我中国经济的生长力量的关注一直的那股力量。
但是，我现做越的民企，展空间往往变越狭窄，很少有民企功跃从做做强一步。其实，就中国民营经济的代表省份浙江讲，是一。就在16浙江现象一政治概念提炼的同，它无规避步入了己的升级困境阶段。此我曾在《21世纪经济报》一组10篇的“新浙江”调查，结论是中国渐进式改革决定了程，经济改革先行已急需推进综合改革——决定浙江一步创新力的接力棒已经从民间给了政府。
我相信，理同适型民企的一步展。与相关的是，2003年始，财经领域现了另一热门词语——工业的重型化。一方面，由中国的整产业结构在国际产业分工链条中正在向游进军，跟随变化，早期集中在商品范畴创业的中国民企就迎了一重型化的程。
但民企言，重型化的演进是艰难的。我一直中国民企的波重型化努力比一次“轮回”，他十年前遇的瓶颈几乎重新凸显：
比资金渴求——尽管他已经财万贯，但重型产业吞吐的资金规模比往常了几数量级，让他又有了融资的急迫需求及融资渠的惆怅；
比政府关系——虽很型民企已是方政府的座宾，但重型化产业的审批权往往控制在更高层面，很民企由此一次踏入了中央部委的门，伴随着他年一次被市领导接见一的兴奋紧张；
比政策桎梏——民企的扩张范畴越越广，便势必各产业、金融政策壁垒生越越激烈的碰撞。更命的是，你往往分辨不底是些民企的胃口太了，是政策太保守落伍了。
些矛盾，2004年宏观调控的候，突变更加显化了。
我观察，那些率先进入重型化领域的民企往往倒最快。宏观调空早期，最关注的，一是进入了钢铁领域的江苏常州铁本，二就是冒进了金融领域的德隆。
此，更是现了一系列的民企危机风波——2004年2005年，类似的故陆续生在创维的黄宏生、科龙的顾雏军、长联的龚龙、斯威特的严晓群、飞系的邱忠保等身，些长期被膜拜的富豪前仆继走向创业最深重的危机，有人困惑感伤，有人欢呼雀跃。
我现，尽管有很媒体在报些案，但很少有人系统思考些败寇的共同逻辑，更的人是习惯仰视功者。是，公众很快就抛了些失败者，转跟随或制造新的功偶像。
候，我始考虑选择一民企研究它的真正败因。
虽此前我具体企业的研究不，但我认述被我界定“政经”的视野，是一新的观察角度。日，我确信观察一微观企业，同是非常重的，特别是德隆一超的、已经逾越了一般企业范畴的一经济现象。
篇罗嗦，其实是说明白我写《俘获者》一贯的思路——尽量抛简单的德批判，故细节，深入探求中国的各制度环境与一民企骤骤伏的关联。
不，此离我真正进入德隆有一段机缘距离。
在德隆崩盘前，我仅它有一次接触。因德隆属资本市场记者的条线，与我平的业务关联不，但我曾在2003年受管理版块命一关民企职业经理人的稿。接触了一批德隆国际在产业领域新聘请的国际化的职业经理人，些人留给了我与传闻中德隆动物凶猛迥不同的印象，我由此德隆复杂的金字塔结构虽一直抱有困惑兴趣，但始终有契机深究。
一次，机了。
2004年4月14日，德隆崩盘，几乎所有的财经记者兴奋。
许我庆幸己并不是专业的资本市场记者，有接报社刚的报任务，否则我一定很记者一，先围着德隆的崩盘轶打转。
由比较由关注一些己感兴趣的话题，比德隆的产业、金融蓝图是何布署的？外因是内因导致了德隆崩盘？德隆的资金流向了哪？德隆的核团队是哪些人？德隆操纵证券的手法是怎的？
最，我决定从一最简单的疑惑，德隆金字塔是从哪一层、哪一角落始崩塌的？
是，我翻箱倒柜找了年采访留的一份德隆内部通讯录，从破损的三页纸，始了我此德隆期两年的跟踪。
因有唯一的线索，我不不采取最苯的办法——给表格的每一人轮番打电话。
记那概至少打了有五六十人的电话，前我做了被粗暴回绝的理准备。但乎我的预料，些传媒眼中的神秘人充满了倾诉的望。
，或许一是因公众很快追捧新的企业明星了，突离聚光灯他反渴望有人关注，二是他复杂的德隆悬念很困惑，需找印证。
就是我写的那句话：
外界言，传闻中那“妖魔化”的德隆，是“假象”，他不德隆国际化、规范化的一面；在德隆国际友联战略面的职业经理人讲，德隆国际化的一面则是另一“假象”，因他控制不了两者体外的那一运营平台。
由一比较客观的认识，至少有二三十人在电话很深入我流，有十位人士在我的一再扰，答应与我见面。与每人的话有几十几的录音，至今被我保留。
期些人离了德隆，进入重组期德隆的核团队缩11人，再剩了5人。些核人物是从未在媒体亮相的，在两年中，我紧盯着他，并通他接触了完全与外界隔绝的很方。两年中，我几乎每周见其中的一两人，比其中一人物有深夜分，才偶在他朋友的酒吧现，我便了那的常客。
不，始占有的素材越越让人痛苦，因实在是盲人摸象的程。面庞杂的德隆，很人的叙述在我听是相互矛盾的，虽他并未撒谎。，至少让我意识德隆的立体，进有兴趣继续研究。
在千头万绪的程中，我反复梳理德隆复杂的金字塔结构，其结论呈现在《俘获者》中是的：
一点，从德隆厦金字塔式的功结构见一斑。
1楼是客厅普通员工办公室，2、3楼是德隆国际友联中的各部门，4楼留给一些部门总经理执行总裁，5楼则是包括万、万兄弟在内的整执委，即最高管理层——但请注意，有一6楼，那是德隆最隐秘的方。
恰应了18年德隆所确立的一金字塔型的治理模型：
唐氏兄弟几核人股东处塔尖；一层是产业金融两头的执委，其中创业元老股东；再往一层即德隆国际友联战略管理中，集中了一批职业经理人；它的面，又分别应了各企业实体金融机构。
其中，德隆国际友联中，顾名思义是两战略管理平台，他分别德隆体系的各产业金融机构的展进行战略设计程控制。
按照德隆的制度，处金字塔顶端的那些并购
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