文/斯特凡·斯特恩
果政治者詹姆斯·弗林是正确的，达国人的智商每10年就提高约3分，那2007年1月，我应获2010年预计将增加的3分中的二分。我确信，你的我感觉已经一些了。
那，2007年并购市场将更稳健，打破年的创纪录水平，一前景让新年的乐观情绪持续吗·表在最新一期《麦肯锡金融报告》的一篇文章显示，易撮合者确实越越擅长并购易，他了避估价高的风险，股东创造更价值。一分析伦敦卡斯商院斯科特·莫勒与咨询公司韬睿共同研究的结果不谋合。或许投资银行企业高管已始感受“弗林效应”。
并购从业者受新启的说法，我迄今仍未完全信服——尽管与年5月我就此撰文相比，我的怀疑程度已有所降低。即便全球股市在新年伊始整体表现活跃，归结市场并购热潮将持续的预期，但不据此认，所有与额易相关的老问题已解决。
咨询机构埃森哲最新研究结果的炉适逢其，它提醒那些最胆的易撮合者，并购活动仍相复杂、危险不预测。项国154名高级经理进行的调查现，易前计划不充分仍造一系列人熟悉的现实问题，在分析师吹风或宣布并购消息召的新闻布，些问题往往不讨论。
造价值毁灭的问题包括：协同效应低计划；供应链中断，影响销售；库存增加，销售产品本升；产品质量滑。不一足。
所有商界领袖明白（不有些人选择了忘记）的是，最持续的增长方式是有机增长，即企业增长的基础是在市场取功，非受另一宗易的急速推动。但有机增长需更长间，付量艰苦乏味的努力，且不股市的认，因此，具有讽刺意味的是，它令一企业容易向被收购一非有机件低头。难怪实此次证明，并购易快速功的诱惑是不抵御的。
者咨询顾问有声称，一两的简单进展——或者是彻底的、有破坏的创新，或者是文化方面的转变——阻碍企业实现更持续的增长。但总体言，条窄路不比直接收购较的竞争者更有助实现持续增长。
那你该怎做·那些通有机增长长并在继续有机增长的企业有什特点？年底，英国世德尔塔咨询公司版了关所谓“增长冠军”的研究报告——《决意增长》，公司董长玛格丽特·埃克斯利在报告中提了一些建议。
在截取的212欧公司中，有23赢增长冠军的称号。在5年的间内，些公司努力实现了持续的同比增长，其中数公司收入增加、净营运收益增长、股价升，增速是其它公司的两倍。
世德尔塔现，在23表现优异的公司中，有6行是相同的。增长冠军非常清楚哪些领域是它的增长点，知何在些领域赚取利润。
些公司各级别的执行非常色，且努力扬优点。它投资机遇做了有效取舍。它有强的衡量文化，很使反馈，且业务重放在少数几项举措。
些行了4“够”的支持：增长冠军够培养企业领袖实现内部增长的力；够形一让人适应变化的文化；够减少管理层级，加速决策程；够组织跨领域或区域的正式论坛，引导创新。
些听非常棒。但现实又何呢·增长冠军简单行的方式让埃克斯利深受震动。
埃克斯利在报告中将国房产公司世邦魏理仕首席执行官布雷特·怀特奉一位明星见证者。援引怀特的话称：“我不己隔离几周，专门研究战略计划，因业务的变化比计划快。我非常依赖经验。我不说废话，专注什挣钱。”
埃克斯利提了钢铁制造商哥鲁氏的首席执行官菲利普·瓦兰。在瓦兰的领导，2002年濒临破产的哥鲁氏，今了正在进行的50亿英镑竞购战的收购目标。
埃克斯利表示：“他是非常直接问了问，该公司底应从哪些业务。他砍掉了许业务。是一非常强硬但却有效的方式。”另外一精简业务的典型是宝洁，该公司在年复一年减掉一些品牌。
长期的功基明确且坚定的管理决策。果你希望一季度的报告更吸引人，另一宗易人制造一些增甜剂的确不错。但健康的、更诱人的、持续更长久的结果，就该转向有机增长了。