文/王育琨
企业善创造新秩序，他太懂无边界的价值。甲骨文CEO拉·埃森创造了一新名词“掉内置的帽子”。那一年埃森被邀请斯坦福毕业典礼演讲。面期盼的生，他却提一不思议的劝告：“收拾你的东西，带着你的点子，别再回。退吧，始行动。我告诉你，一顶帽子一套位服必让你沦落！”
些荒谬绝顶的话，却包含着一冰冷的现实。许身边的人物，有什独特禀赋，有什宽阔的视野或是远见卓识，更有显示什雄才伟略，他就是认准一条走，做非常专业，居就就一番业！另外一些人，见识不凡，遇情首先找理由、找根据、找行。一圈论证完，往往是风险机。他就名正言顺停住脚观望。他被诸语言真理固住了。量的知识或量的历史，形很的重负，窒息一人最强烈的本，热情、反抗、忘我象力。武的极至讲求忘掉招式套路，身融一；商业的极至讲究的是掉“内置的帽子”，进入一由的状态。
那顶“内置的帽子”提质疑的不是拉一人，他不是最早的人。经营师松幸助、安迪·葛洛夫、比尔·盖茨、山姆·沃尔顿及金融鳄乔治·索罗斯持有同的法。索罗斯早年师从英国由主义哲师波普，深受其放社的理念所影响，与一般实主义投资不一，他是一有着深刻哲思背景理念，并结合己气质志趣的方式，认识社、经济金融市场并进行操的。因在较深刻的层次，形了其独特的思、理论、观点方法。波普关人的认知的错（FALLIBILITY），就是他思维的点。
索罗斯那顶“内置的帽子”，归结人的偏见，它往往又集诸理论的假说，约定俗的规则，甚至难动摇的体制。些偏见的集缺乏人类知识错的意觉，缺乏认知参与互相干预的了解。索罗斯赚钱的奥秘恰恰在其反向思维，现市场与制度缺陷，并觉利些缺陷赚钱。索罗斯功预测1987年的崩盘，在1997年东南亚金融危机中赚钵满盆溢。因此，他市场原教旨主义泼的所有污水，更有市场。他认，放任市场的盲目信仰，是建基市场机制趋向均衡实现最优配置项假设。假设从就有兑现。顶“内置的帽子”，正是市场的根本缺陷所在，是全球资本主义的根本缺陷所在。
人类情的认知是不完整的、有缺陷的，生就容易错，是他判断世人他己的基本尺度。索罗斯相信使他与众不同的最力，就是他很快的察觉错。做一点，势必拥有较敏锐的智及高人一等的勇气。，找错误索罗斯说，更是一件很快乐的，且像呼吸一。他清楚，知众他己的缺点所在，他就乐观领袖市场。索罗斯常与实际操盘人就投资问题做检讨及辩论。他的问题又专业又刁钻，一直再有问的必了，一直众与他己的弱点找差不离了，才放进行投资。
抹掉永远正确的光环，扔掉“内置的帽子”，使拉·埃森与乔治·索罗斯有了一与众不同的力量。力量并不是我通常像的远见卓识与果断魄力的结合，常常表现目光短浅与一根筋底专注的融合。
一般的认识是，远见卓识的企业铸造强势，目光短浅的人就庭坊；在现实中，远见卓识、阔视野却是造就了真正的弱势，目光短浅，专注眼一点点盘，却铸真正的强势。不思议，但却是现实。