文/罗建法
无论在界是社领域，存在一非常奇特的反常现象：那些最相近的人，一旦竞争手，其惨烈程度往往比那些相远的更残酷。
在社领域，存在着“兄弟世仇”的说法，那些不气的兄弟，他方的怨恨竟世仇，特别是生在帝王或者富豪的兄弟，更是此。
在商业领域，有所谓“同行是冤”的说法，同业的竞争往往最激烈，我熟知的的与格兰仕，海尔与海信的同城争，充分展示了商业领域的“同竞争”的惨烈。
什现“兄弟世仇”的局面？何打破怪圈？
现“同竞争”、“兄弟世仇”的现象，主存在两根源。
不充分竞争的一显著特点，就是参与竞争的象少，容易获垄断，因此，了获垄断资源，处绝的优势，“同竞争”就比一般竞争更残酷。
最典型的案例，就是古代皇室子弟皇位的争夺。谁获了竞争胜利，谁就拥有全部的资源。所，夺位争，宫廷政变往往最血腥。玄武门变中，李世民己的几优秀的兄弟全部诛杀，帝王是最极端的代表。妒忌，陷害，是根源利益的倾斜。
在一切非充分竞争的领域，“兄弟世仇”现象普遍存在的最核根源，基本是了获某垄断资源或者压倒优势。
在非充分竞争的商业格局中，是同的理。一旦打败竞争手，就获行业内的绝优势。所，国内的连锁巨头剩国，苏宁，中、永乐等几，疯狂的行业竞争就不避免。目前的国苏宁双雄峙，更是不化解。
前几年关的与格兰仕，海尔与海信的所谓“同城竞争”，在某意义是了获绝的优势。空调主业的的不希望它身边现另外一空调巨头，免失其在顺德基的绝优势，同，格兰仕不希望的威胁其绝优势。至海信与海尔争，在某意义是了获压倒优势，谁胜利了，谁就宠青岛政府，获更政策扶持。
在很企业中，接班人争与古代的皇位争非常类似。胜利者一旦胜利，将获压倒优势，失败者往往选择离。在通，接班人一旦决定，参与竞争的失败者往往不再呆在通；在国内，同有很的例子。
追求相同的基因，是广泛领域普遍存在的法则。因“兄弟”是的关系，无法选择，所，兄弟间的相似，往往决定兄弟关系。果一兄弟非常聪明干，德才众，他是不希望他的兄弟品行恶劣的，因，命运的关联，将使他受损，兄弟间不“臭味相投”，既是兄弟又是死党，不就是互不卖帐，一辈子不顺眼。
在商业领域，存在由基因求同基础的兄弟仇。前几年，金华两火腿被查使敌敌畏驱蚊，弄的很人从此火腿敬远，整行业很企业批批倒闭。估计的“兄弟”，一定被人给恨死。我老老实实，你却搞东搞西，害受连累。
前路，就是归途。走“兄弟世仇”的怪圈，在打破其存在的根基。
其一，变不充分竞争充分竞争。
皇室兄弟的残杀根源，在竞争的不充分：按照规定，皇帝有儿子的候，有直系的儿子继承皇位，在儿子系列中竞争获胜，就君临，所，皇帝的儿子了获继承权，往往不择手段。
在商业竞争中同此，一企业有一两干的接班人选，很容易现派系争，果干人了，反现兴盛景象。最典型的是年的宏碁，其旗人才济济，泛宏碁系形了一庞的企业集群。
打破束缚竞争的体制，放竞争，往往是很行业兴盛的前提。垄断的结果，一是有限竞争的几方不择手段，同仇，另外一就是造普遍的“不器”。因获垄断，就高枕无忧，所的精力放在何获垄断位，不关产品，不关系服务，不管消费者的求，偏离了商业社的本质，形虚假的繁荣。中国移动中国联通是势力，但是中国人享受的服务比国外差的奇，比一些市场化的电信巨头，移动联通则远远落。在国内威风。
放竞争则不同，因参与游戏的竞争者，每一方有崛，所，逼迫企业刻不放松，努力提高己的竞争力，使企业的主精力放在外部竞争中，从使所有企业获整体展。最形行业的繁荣兴盛。电行业无疑就是一最典型的例子。
一兴盛的行业，往往是均衡动态的，有几行业巨头，左右行业格局，同，有几强势的二梯队，再往才是一般企业，，处领导位的几企业无法同消灭另外几竞争手独，由二梯队的存在，无法联合几巨头一垄断市场，整行业处动态的良竞争中。国内汽车行业无法达电行业的达程度，很程度在它虽打破了移动与联通那的完全垄断竞争，但是无二梯队，无强的民营汽车群的兴，无法达竞争的动态，属半垄断半放竞争——国营企业汽车行业的垄断。
其二，基因变异或曰创新商业模式。
在族中是此，很人兄弟不，一代同仇人，二代仇恨淡化，了几代，仇恨就被渐忘记。因几代的传承，初的差异，已经变了明显的基因变异——互相独立使初的内部威胁不复存在，命运的关联减少。
在商业领域，是此，同行业中现商业的创新，往往弱化直接竞争，同减少关联。形新的行业，就更的伟商业帝国。
早几年长虹与创维、TCL等混战一团，，长虹投资背投，创维等离子，TCL则专注晶，始形差异化，最，几企业各新领域的巨头，原你死我活的竞争被弱化。
商业模式的创新，则更是有效避免“兄弟仇”的局面。
在国，据统计新兴的公司有70%是从原公司辞职的员工创办的，他所生存，在他不与原公司展全面正面的冲突，尽管在争夺生存资源有相同处，但是尽量的不同才是生存的理由。
所，很公司说，在竞争中立不败，创新商业模式非常重。无论波特所提倡的差异化竞争，是热的蓝海战略，其实涉及商业模式创新。商业模式的创新，在新兴行业表现最充分。互联网行业就是最典型的代表。
搜狐，新浪、网易等门户网站雄霸，基本封死了再现强势门户网站的，等很搞门户人前浪推浪，一批批死在沙滩的候，马云搞了B2B，结果阿巴巴赚钱了；等做电子商务的候，有陈桥，人搞游戏就财了。
商业模式的创新公司尤其重，很公司了防止被公司吃掉，往往冒险，剑走偏锋，一新的市场、新的技术往往是公司率先掘的，实，新的商业模式往往是公司新公司创造的，是商业社的魅力所在，不断有新的势力崛，在盛衰更替中推动整商业代的展，使满星空变更璀璨。
其三，建立利益关联的共生关系
蒙牛在刚始创业的候，声称与其他草原品企业一打造“内蒙古”草原品牌，避免了“兄弟相残”的局面，蒙牛的初期长赢了机，同，整内蒙古的业确实兴盛了。
纵使国与苏宁的“死头”，存在共生。国与苏宁很店是门，既是竞争，是共生，什说是共生呢？因在很段，有足够的店铺，真形不了的卖场，无法积累人气。肯德基与麦劳是，在一，消费者的选择更了，的人更。