文/杨吉
2006年10月5日，欧盟做最终裁决，正式原产中国的皮鞋产品实施征收期2年的16.5%的反倾销税。此高额的税率，中国鞋企的口意味着什不言明。
中国鞋业将遭受毁灭打击！并非危言耸听。因中国全球最的鞋业产品制造国，一直是欧等贸易国的贴牌产品加工，在南方区数鞋业工厂做的生意是“OEM”（原始设备生产商）。但是数无稳定销售渠的中企业说，16.5％反倾销税所增加的本就意味着他将被迫放弃欧盟市场。两年的诉间、百万元人民币的诉讼费不是些低利润的企业所承受的，是他是转移口，或是关门倒闭。
面严重打击，千余中国鞋企却选择了集体失语。已经不是一次了。在往遭遇国际贸易纠纷，中国企业常常表现束手无策，甚至互相推诿。所此，原因各异：有的是在认识摆“政府依赖症”，总应反倾销是政府的。面“国际官司”，企业希望寄托在政府身。其实企业才是直接参与的主体，是“主角”，政府其实是“配角”，采取配合、引导等间接措施辅助企业走困境；有的是不懂“游戏规则”，规则不清直接导致在遭遇反倾销绝数企业采取回避退让的做法；有的是缺乏强有力的组织做盾、力不足。许遭遇反倾销纠纷的中国企业在国际市场的利润空间比较。一旦现纠纷，在意识不足、诉讼本高，加行业协缺乏专业人才相关经验的情况，不少中国企业“不诉败”。从达国低就业的“替罪羊”贸易争端的“胜利者”，其间的路程，中国企业走的远比我像的更长。
一片沉寂中，奥康再次特立独行者的姿态站了。其实，奥康完全不关己，“壁观”。因一经历年积累的中国鞋业知名品牌，奥康比其他中国鞋企不仅仅拥有更的经验，关键是品牌的树立销售渠的建立。比奥康与意利一鞋业品牌GEOX进行合，奥康年销售量的25％口欧盟，奥康年口量的70％是口欧盟，一数量在2006年已超200万双。因此，一走高端路线并具有稳定销售渠的企业讲，奥康在次反倾销风波中所受的影响并有其他中企业那。16.5％反倾销税的部分本，将由奥康在欧盟的销售商欧盟的消费者买单，奥康本身增加的本并不。但最奥康是选择采法律手段，欧洲法院诉欧盟的反倾销举措，争取身的合法利益。
“无论何，一定让欧盟听中国鞋企抗辩的声音！”奥康深知此次诉讼，程重结果。正奥康总裁王振滔所说：“欧盟次期2年的16.5％的反倾销税背是什就明白了。其实，从某意义说，它是一尝试。就是说，果2年中国企业忍受，那二步他就制定5年，前等是7年，中国鞋企就将输一塌糊涂！”王振滔次强调：“不管场官司的输赢，中国制鞋业讲，输了是赢了，赢了是更赢。”“果我赢了，欧盟有输，因他征税两年。中国企业因此取消一5年。即使我输了，我从中了很东西。我相信，欧盟不，其他国，毕竟我加入WTO间比较短，国际游戏规则不是很懂。次哪怕输了，一次其他国，我至少知该怎做。”在他，重的是2年的情。“在整抗辩程中，我特别积极主动。我做，一是从行业的角度，让他听听我的声音，此外，我通例子很的东西，游戏规则摸透。我认一点是很重的。反倾销早一点现，我早一点WTO的游戏规则。”
王振滔认奥康的做法意义深远，至少明白在走向国际化路的候遇的问题该怎做。“次的反倾销件中国鞋业的国际化说仅仅是始，果我反倾销积极的态面，不认反倾销就是给我打击。若干年，我感谢欧洲人的反倾销，因它给了温州鞋乃至中国鞋二次凤凰涅槃的机。反倾销的越早，我许就越早WTO游戏规则。”实，随着中国鞋企海外市场的拓展，反倾销等贸易壁垒是无法避免的，有今年的欧盟，有明年的国。反倾销现在了，中国制鞋企业借此加主创新力度，提升产业机构。有压力，有展，从角度说，反倾销许是件。
一直重“社责任”的奥康，一次十足的英雄气概。尽管早前，人普遍担奥康国际“马拉松”官司不是“单薄的反击”，但王振滔面质疑是平静不失风范：我次的反倾销诉讼，许代价很，但奥康国内最的民营制鞋企业，我有责任。我国、行业了一件有意义的情。我讲实现了己“言必行、行必果”的承诺。
实际，诉企业站在一的候，“英雄行”就不是孤独的了。我明显感受了特有的责任、信、怀，有，崇高的使命感。
素有“反倾销一律师”称的蒲凌尘，是此次鞋业反倾销案4中国鞋企的代理律师。4年前，他曾是中国“加入世贸一案”——温州打火机反倾销案的代理律师；4年，他再次代表中国企业，在中国入世五年渡期结束的“一辩”中与欧盟叫板。
奥康的诉讼，蒲凌尘认，在的官司中胜，绝非一件易，关键证明两点：一，欧盟委员有预料中国反倾销调查，有150企业应诉。因此其启动了WTO法欧盟法给予承认的抽调查程序，抽取口量排在前十位的企业进行调查。140企业同填了调查表，却有被审核，直接因前面那些企业有获市场经济位了同的结果。问题在，剩的那些企业需不需填调查表？人，果程序有预见，什做？在反倾销调查立案，欧委是求所有人必须提供市场经济位证明的，但又递了资料的140企业有任何说法。因此，蒲凌尘认《欧盟反倾销条例》关市场经济位的条款（二条7款）关抽的条款（十七条）间有衔接，有不太完善的方。法院两条款应该有明确的解释。二，从损害认定说，欧盟有些不太符合WTO法规，不太符合身反倾销法的做法，比在确定销售与损害间的因果关系、在调查的方法、在反倾销税幅度的确定等。关些方法，WTO有很细的规定，规定了原则框架。但我往回倒推，证明欧盟的方法是欠妥的。
反倾销诉讼，实际是中国企业管理的全面挑战。据报，的反倾销诉讼案例中暴露有的企业有完善的财务记录，有的企业有按照欧盟求，口的每一批产品进行价格、本记账。些中国企业不太重视的问题在诉讼中致命弱点。此，有长期规范经营的优秀企业，才经反倾销诉讼的考验。它求企业产权明晰，不受政府控制，由决策采购生产素；计规范记账，实行独立审计；本、资产价值不受非市场经济因素扭曲；企业的经营持续受《公司法》《破产法》保护等等。些方面，奥康集团宣传部负责人回答记者说：“奥康既决定站，肯定是有底气的！”
但蒲凌尘表示了一定的担。“我相信法律是公正的，但毕竟是别人的盘打官司，压力是很。但是无论结果何，案子说明了中国企业维护身权益意识的进步，是它的意义。且反倾销不是一件坏情，行业清醒认识己的、现在将。”蒲凌尘表示。
那，果中方获胜，欧方败诉，将是一怎的结局呢？据了解，欧委届必须按照法院的判决几诉企业的反倾销税率进行调整，重新调查计算、给予市场经济位或差别待、反倾销税率降零等。欧委必须返2年期间内有关企业已经向欧盟海关纳的反倾销税。同，败诉方承担胜诉方直接合理的诉讼支。
有关中国鞋子的三火是中国鞋长的印痕，王振滔他的奥康就是从三火中“烧”的。
一火是1987年8月8日的那场焚烧温州鞋的火，那次烧醒了王振滔，彻底锻炼了王振滔。他说，果有火的话，奥康不做今。
二火是1999年12月15日，王振滔偶碰一人说在杭州举办一温州产品展，王振滔敏锐意识是不错的机。他就说，展览的话是不是搞一点宣传，那人说：王总，不什宣传，产品做就了。
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