文/吴晓波
它曾经是中国最具长的电公司，曾经是最被投资商的本土企业。
从捶打一台冰箱“全国销量一”，它了七年间；从创利6亿元巨亏36.93亿元，它了七年间。
经济说，科龙的结局是，运，命。哭无泪。
——题记
科龙兴衰，关两男主角。潘宁顾雏军。
我即将的是，中国电业最具现代气质、资产质量最的公司，是怎被肢解蹂躏的。尽管了很年，我仍遥远清晰听一正在展翅飞翔的巨飞兽我毁灭的声音。
那肌被撕裂的声音，那骨骼被击碎的声音，那翅膀被折断的声音。
那一声很悠长的声音，至今在光的深处幽灵般飘浮着——
“惜了，科龙。”
1984年，在广东顺德的容桂镇，有四年级历的潘宁零件代模具，汽水瓶试验品，凭借手锤、手锉等简陋工具、万表等简单测试仪器，在十分简陋的条件打造了中国一台双门电冰箱。那一雷雨加，他独一人冲进雨中嚎啕哭。
潘宁是容桂镇工办公室的副主任，的广东城镇办企业风，其中很人是乡镇基层干部身，他是观念最超前的人，更关键的是够整合各方面的资源。潘宁造冰箱，在技术靠的是北京雪花冰箱厂的支援，在资金则是由镇政府了9万元的试制费，所，工厂了“乡镇集体企业”，一产权归属最终决定了企业潘宁的悲情命运。年10月，珠江冰箱厂立，冰箱的品牌是“容声”，潘宁任厂长。
企业初创的艰辛，见，那候的乡镇企业颇受人歧视。潘宁年北京最著名的西单商场推销冰箱，一位科员翘着腿问他：“容声是咋回呀？是啥级别的？”潘宁说：“我是乡镇企业。”那位科员即逐客令。1986年，潘宁请香港影视明星汪明荃代言冰箱广告，因汪是全国人代表，广告播需请示级，报告打，石沉海，所在很长一段间，则广告在方电视台播，却不了中央电视台。
些身份的歧视制度的打压，并有给科龙造致命的困扰，就跟所有的乡镇企业一，潘宁他的团队反倒增强了竞争的力。20世纪80年代中期，中国知名的冰箱企业是靠引进生产线步的，与潘宁同年创业的张瑞敏就是靠跑部委关系，引进了最一条“指标内”的利渤海尔生产线才一濒临破产的工厂救活，最夸张的是，有九企业向意利梅洛尼公司引进了同一型号的阿斯顿冰箱生产线。在那几年，国内先引进了79条冰箱生产线，从引了一场冰箱战。在些冰箱工厂中，珠江冰箱厂是身份最低微的一，却靠款式新颖、质量乘及营销的灵活渐露头角，潘宁尽管不是专身，却视质量技术进步生命，他请汪明荃代言广告，策划人员苦思了一堆花俏的广告词，最他圈定的却是最平白的一句：“容声容声，质量的保证。”
1989年前，珠江冰箱厂的装备规模已经不逊让国营工厂。年冬，《经济日报》记者在工厂的访问记中惊讶写：“位顺德容桂镇的乡镇企业拥有固定资产8000万元，进口设备占45％，许中型国营企业不具备此的条件。该厂的原则是，谁最的就买谁的，整条生产线长达六公，全是由欧、日本的最设备配套组的，又是许中型企业望尘莫及的。”在珠江三角洲一带，“容声”冰箱最知名的电品牌，在全国市场，则形了“北海尔、南容声”的双雄格局。
在公司初创期，一非常重的实是，珠江冰箱厂的壮与顺德方政府的全力扶持是分不的。
的华南区，领改革放的风气先，方政府企业扶持不遗余力，因此带“镇镇点火、村村冒烟”的繁荣景象。在所有市镇中，顺德、中山、东莞、南海因经济最活跃被称“广东四虎”。顺德位居四虎首，其科龙的全力扶持堪称典范。有例子一直被人津津乐：90年代初期，潘宁扩建厂区，但是容桂镇已无征，镇领导摊图，仔细盘算，最决定炸掉镇内的一座山，将夷平，让潘宁建车间。有记者此感慨不已，称，“若其他方政府替企业着，哪有经济展不的理？”因此了《怕的顺德人》报的标题。
由政府的明与倾力支持，的顺德的确非常“怕”，全国电产量的三分一在广东，顺德就占了半壁江山，它是全国最的冰箱、空调、热水器消毒碗柜的生产基，是全球最的电风扇、微波炉电饭煲的制造中，容声、的、万乐格兰仕并称中国电四朵金花，在一年评选的全国十乡镇企业中，顺德竟赫占五席。
方政府的全力支持就了顺德企业群，与此相关联的则是，政府在企业的经营决策中扮演了十分重强势的角色——一耐人寻味的细节是，珠江三角洲一带的不少企业在创业具有半官半商的身份，潘宁是顺德容桂镇工办副主任，创办了全球最的微波炉企业格兰仕的梁庆德在创业前是顺德桂州镇的工办副主任，乐百氏的何伯权创业前是中山榄镇的团委书记。
1992年1月底，正在广东等南巡的邓平专程珠江冰箱厂视察，国内最的冰箱制造工厂装备了全世界最先进的生产线，站在宽敞现代化的车间，邓平显非常的惊奇，他问：“是什类型的企业？”随行回答说：“果按行政级别算，是股级；果按经济效益规模算，恐怕是兵团级了。”邓平在厂区参观，感慨万千连问了三次：“是乡镇企业吗？”是在程中，邓平提及了那句日闻名全国的邓氏格言：“展才是硬理”。
在邓平离工厂，北京有关机构公布了全国电器产销排行榜，珠江冰箱厂荣登“冰箱产销量一”的宝座，在位置，它一直稳稳坐了八年。
邓平的三声感叹，让潘宁名播。此的他已经年届60岁，按惯例了退休的年纪，不有人敢公提敏感问题。连他己有觉了退的候。
除了年龄的敏感外，一更“提不”的话题是，企业的产权归属底有有清晰化的。珠江冰箱厂尽管由潘宁创办，但在产权则属镇政府。潘宁的处境十分的典型，珠江厂日渐壮，经营团队则无任何股权，潘宁次或明或暗提，希望镇政府够在方面给予考虑，是的答复含糊其词。另一让他头痛的情是，容声冰箱畅销国内，由品牌的所有权归镇政府所有，一些镇属企业便乘机牌子生产其他的电，严重干扰影响了珠江冰箱厂的声誉，此潘宁竟无奈何。
是在1994年，潘宁决定另辟蹊泾，他将企业变身科龙集团，宣布新创科龙品牌，进军空调行业。在他的谋划中，科龙品牌归企业所有，由此逐渐摆政府的强控。他的“独立倾向”引镇政府的注意。就是从，潘宁企业的命运变十分的微妙。
1996年，科龙电器在香港联所市，融资12亿元，全国一在香港市的乡镇企业。潘宁雄万丈四处攻城掠，他先在辽宁营口四川建立了两生产基，降低物流运输的本。一尤重的决策是，他宣布将投资10亿元人民币在日本神户建立科龙的技术中。的现状是，中国的冰箱企业靠“价格割喉战”迅速击败了早先在中国市场靠品牌优势获先机的跨国企业，但是潘宁知，稳固本土企业的市场战果，则必须在技术拥有核的力。所有的国产电企业，其实是一些装配工厂，其核部件仍需从国外引进。全球冰箱的核技术被日本东芝、三洋及松等公司所掌控，所将技术的前沿延伸日本本土，是一项本很高、但却将有奇效的战略。在一次高层议，潘宁很激动说：“果不在有生年装一台百分百的中国冰箱，我代冰箱人愧人。”
惜的是，潘宁的“决战思维”在他退竟绝响，至十年，中国冰箱产业的核技术空化仍有根本改善。
1997年，科龙实现营业收入34亿元，利润6.6亿元，被香港《亚洲货币》杂志评中国最佳管理公司中国最佳投资者关系公司，俨是中国制冷业乃至电业的希望星。，是从始，方政府科龙的掌控变直接。品牌显赫、效益绝佳的企业了政府官员调控方资源的一最佳工具。1998年中期，了延伸产业
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