文/康荣平 柯银斌
飞跃是谁？1986年10月，浙江台州，邱继宝在东北三省补鞋三年回乡，创办了庭坊式企业——椒江市二工业缝纫机厂，生产“飞跃”牌缝纫机。2006年，邱继宝担任董长的飞跃集团，是全球产量一、销售额三的世界一流的缝制设备制造商，拥有50系列500品，形年产各类缝制设备500万台的力，其中高速包缝机、绷缝机占世界总产量的50%，占国内的70%。
缝纫机是什？有工业与分，1960年代至1980年代初，缝纫机是中国人的“三件”一。在全球跨国公司历史，通常认一工业跨国公司是国的胜（Singer）公司，该公司的主产品就是缝纫机。
冠军是什？就是在某市场范围内占有率一的企业，拥有领先同行的技术一品牌的位，是行业领袖，拥有制定行业规则的力影响力。
冠军是许中国企业的追求，何长冠军就一非常重的课题。飞跃集团20年的长历史，揭示了一庭工厂何全球冠军的“奥秘”。我主剖析其中最关键的三类因素：渐进式的国际化经营、持续合的主创新专注缝制设备的利基战略。
在国际化经营的路，一直存在渐进式与突变式间的争议。飞跃集团渐进论又提供了一典型的案例，飞跃集团的渐进式国际化经营主表现在几方面：
创业初，飞跃就海外目标市场。海外市场的拓有两阶段：1989年1996年展中国目标市场；1997年进入达国市场。
1988年，邱继宝带着产品，翻墙进入广，被人罚款，并拒门外，无法利广至关重的产品口渠。经香港商人指点，邱继宝带一名借的翻译，一次跨了国门。墨西哥、巴西、阿根廷、智利、厄瓜尔、委内瑞拉、哥伦比亚，20跑了7国，带回了2万元的订单。是飞跃产品口的点。
1996年，飞跃已与世界50展中国建立了贸易关系，口创汇突破2000万元。是飞跃产品口的一阶段。
东南亚金融危机促使邱继宝反思飞跃的长历史，并做两决策：一是引进外国先进设备技术，提高产品质量；二是欧日等达国目标市场。
从1997年始，飞跃集团达国市场重点。2005年，飞跃60%的产品口全球120国区，创汇达2.3亿元，其中的1.3亿元欧达国。
进入国际市场主有产品口海外生产两方式，海外生产又有新建与收购、独资与合资的不同组合。近20年，飞跃集团一直产品口方式展国际化经营。直2006年4月21日，飞跃集团功收购MIFRA公司50%的股份，才启了海外生产的先河。
意利MIFRA公司是世界一流的电脑横机专业制造商，具有强的研实力35年的制造历史，其品牌RIMACH在业内享有盛誉。邱继宝说，次功收购意利MIFRA公司股份，将推动双方在更高层次实现新的更的展，在世界电脑横机领域赢更高的市场份额。
飞跃集团的海外并购做法值借鉴：在股份收购前的一年半，飞跃集团早就与意利MIFRA公司展了技术流合，双方是在“恋爱”的基础“结婚”的。又是一渐进，其功率肯定高“先结婚，恋爱”。
值注意的是，2005年3月，飞跃集团与德国ＺＳＫ公司签定技术合协议，新加坡双星集团三方参与合。德国ＺＳＫ品牌在纺织机械设备领域已有100年的历史，其电脑绣花机生产始1984年，是世界品牌最响、技术水平最高、质量最的电脑绣花机制造商一。产品95％口100国区，在欧、亚洲等设有分公司，拥有全球100经销商，每年销售额20％速度递增。德国ＺＳＫ总裁表示，此次合将挥各优势，生产更加卓越价比的产品，各方在全球电脑绣花机市场赢更的展空间。是否意味着，不久的将，飞跃集团将收购德国ZSK公司呢？
企业是资源转换器，投入资源转化够客户创造价值的产品服务。企业的国际化经营就是在国际范围内寻找资源、投入资源并有效转化。从投入资源角度，企业国际化的渐进路线是从生产设备原材料始，进技术流与合，再人才的国际化。飞跃集团的国际化经营正是。
1997年前，飞跃集团拥有的生产设备是二流甚至三流水平，制约了产品质量的提升。利东南亚金融危机国进口装备改造提升传统产业的优惠政策，飞跃集团从国、韩国、中国台湾区引进100台世界最先进的动化加工中，实现了生产设备的现代化。2003年，飞跃集团又斥资2000万元引进了世界一流的加工检测设备。
飞跃集团的技术国际化主体现在海外信息技术中的建立。1999年，飞跃集团在日本聘请技术专立飞跃技术中；2000年，飞跃集团聘请德国、意利专在北京立世界一流水准的技术中，聘请信息技术专在宁波立了科技公司，在集团总部组建了缝纫机高新技术研究中。
设备引进是易关系，聘请专组建技术中是雇关系，属飞跃集团内部的国际化方式。在内部国际化的基础，飞跃集团在2004年始外部机构间的国际化合。2004年1月，与新加坡双星集团签订合资协议，从国购买技术，生产制衣悬挂系统。2005年3月，与德国ZSK公司签订电脑刺绣机领域的技术合协议。同年9月，与意利MIFRA公司签订电脑横机领域的技术合协议。
从官方网站，今年有批欧企业飞跃集团参观考察。估计今，飞跃集团的国际化合将有更的展。飞跃集团每年约有千人次国，人才流动是国际化的核，必将在未展中挥。
国际化经营是飞跃集团全球冠军的主战略行动，有效的国际化经营活动需相应的企业力保证。飞跃集团的国际化经营力源企业的主创新。
在2006年11月4日举行的四届浙江？中国民营企业峰幕式，“2006中国制造业民营企业主创新力50强”揭晓，飞跃集团榜有名（2005年名列榜首），见飞跃集团的主创新力强。有数据证：专利权件数达500件，其中明专利70件；研人员800人；研投入占年销售收入的5%；在北京、东京、宁波、集团总部设有技术中；每年新产品数十项，新产品产值率达70%……
在中国企业普遍重视并追求主创新的今，飞跃集团的主创新实践值总结借鉴。它有两特点：一是持续，二是合。
创新决不是“运动”，今做，明不做，是一项持续的日常中工。企业有建立的理念，并贯彻落实各项活动中，创新才有实效。飞跃集团的主创新正是，我从其记中，就非常清楚一点。
1988年，行研制的高速包缝机投产。
1989年，国内领先的高速平缝机投产。
1996年，功缝纫机在中国诞生，被誉中国缝纫机的一次革命。
1998年，产品通CE、GS、UL、TUV等国际认证；飞跃功缝纫机首次批量口日本，结束了中国缝纫机单向从日本进口的历史。
2001年，5款功缝纫机通国UL公司的UL认证，同意飞跃在显著位置标贴“UL”标志。
2001年，隆重推微机程序控制功缝纫机。
2002年，拥有主核技术的飞跃工业机数控伺服系统投产并始投放市场。
2002年，研功并投产了袋机、套结机、电子钉扣、圆头锁眼、花机等领先科技的电脑电子特机。
2004年，飞跃在国内领先研制功了电脑化制衣悬挂系统并投入批量生产。
2004年，国内独创的电脑绣花机在飞跃投入批量生产，服装的DIY流行趋势增添了亮点。
2005年，海承担的“基支持智化缝纫机创新平台”通专验收。
从2001年始，飞跃集团的产品技术创新呈现加速的现象。正是些拥有主知识产权的产品，才拥有进入欧达国市场的“通行证”。
缝纫机是由英国人托
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