文/金错刀
2003年，我在位韩国水原的三星展览馆参观，是我头脑中最的疑问。在三星展览馆，我仿佛走进了一空隧，三星几十年前的电视机、电脑等产品，那是亚洲企业所独有的烙印，甚至在不少中国企业身找影子。但是，从1997年亚洲金融危机，三星就像被了条的机器，划了另外一条“一飞冲”的轨迹。
在的几年，我眼光盯向几三星电子类似的企业身，苹果、索爱、摩托罗拉、Google、eBay、宝马、星巴克、宜，我他同有着类似的疑问。
很不幸的是，很中国品牌却是遭遇速度的诅咒。比孙宏斌，顺驰中国董长，败绩：10亿元的资金缺口导致“顺驰模式”失败。郭，东盛集团董长，败绩：东盛科技巨额占款黑洞。李焜耀，明基董长，败绩：明基购并西门子手机部门失败。
在“快鱼吃慢鱼”的代，“速度”不仅是品牌的核，更关生存计。
在寻求“快品牌”的程中，有四故我影响巨。
“三星速度”的背，是一些具体的数字。2001年品牌增长率23%，2002年30%，2003年31%，2004年16%，2005年19%，2006年8%。增长速度，简直无人敌，在2005年的“全球最有价值品牌榜”，三星电子149亿元的品牌价值排名20位（1999年32亿元），首次超越索尼，2006年则达162亿元。
关速度，三星电子CEO尹钟龙有一广人知的“生鱼片理论”。其意思是说，你一抓高档鱼，在一流的日本餐馆卖价钱。果等二再卖，就一半的价格卖给二流餐馆。三，你就卖四分一的价格，此往就了“干鱼片”。因此，在热销产品推入市场前，就先将产品变“生鱼片”，才售高价。
但是，很人误读了其中的真正含义，是它领先一步的另一说法。在尹钟龙的眼，“速度经营”不是领先一步那简单，代表着一新的游戏规则。
了解三星“快品牌”的一些新规则，我在3年间内，采访了数十位三星电子的中高层经理。他嘴有一类似的词汇：有所区别。
三星在品牌就采取了“有所区别”的战略，放弃常规的营销推动策略，采取了品牌引爆点策略。传统的营销策略是靠营销推动，因此品牌努力的重点是营销、广告的投入，就需非常的资源间。在数字代，三星电子将重点放在极端：即那些品牌有非凡影响力的关键点。比高端人群、高端品牌，从实现品牌的低本、高增长。
2006年3月，在德国汉诺威的CeBIT展，我遇三星电子全球CMO、专务李宗锡（Gregory Lee）。问及李宗锡眼中的“速度”，李宗锡表示，三星品牌一步目标不是量的增长，是质的提高。李宗锡三星电子的超越目标放在了那些品牌内涵更深广的品牌，比宝马。
谈及速度，不不关注另一“速度王”——吉思汗。
2005年，在英国，英国广播公司播一部关元太祖吉思汗的历史剧，除了一些正面的描述外，甚至有历史评论，吉思汗具有今公司总裁的许管理才。的确，吉思汗的“速度经营”组织模式，即使在今或未有着非同一般的意义。
800年前，并不强悍的蒙古骑兵，却组了一令手闻风丧胆的组织团队，吉思汗的核武器就是“速度经营”。
历史，由吉思汗的孙子拔率蒙古军在十三世纪动了数次规模的西征，史称“黄祸”。利“闪电战”策略，蒙古军团凭借较少的军队漫长的勤供应战胜了所有的敌人（1260年穆斯林的爱因加鲁特战役失利未计算在内），并促进了欧洲近东的军革命。根据一些资料显示，在几次西征中蒙古军队的数量通常很少，总数不最20万人左右（欧洲战场从未超15万），单次战役的人数则更少。
实，吉思汗是三星“速度经营”的老师。吉思汗速度理念，曾经被不少三星电子的高层经理所推崇，比三星电子前任中国总裁李相铉、三星首席企划刘必。吉思汗所拥有的快速机动力三星电子推崇的“速度经营”不谋合。在三星内部员工，三星电子的执行文化吉思汗类军组织的确有不少共通处。比：
1．全球化视野。从1167年-1227年，吉思汗占据的领土范围777万平方公，亚历山348万平方公司，拿破仑115万平方公。
2．惊人的机动力。蒙古军队战，队形不严整，讲究部队战的机动战术的灵活，据说，他在三内从匈牙利撤270英。
3．网络化的快速沟通力。虽有互联网，但是吉思汗功搭建了一信息网络，蒙古军队充分利命令传达、灯火、烟雾及各颜色的旗帜等，使各部队保持及密切的信息流，从做完协调。
4．灵活运的“外包”。蒙古人量编入汉族其他北方少数民族，使汉族先进的攻坚器材担任攻城的任务，使他在西方无论是野狼战是摧城拔寨，几乎所向披靡。
5．利润共享的激励计划。在十三世纪，吉思汗的军队说，抢掠被征服民族的财物，甚至俘获活人，是他收入的主源。吉思汗很认真确保士兵应有的份额。
6．选择集中的战略。不管是一场战役或者是一次战斗，吉思汗在遵循一条原则：聚攻散。集中优势兵力，攻取敌人占劣势的兵力。
2005年10月，由收入营利让投资者吃惊，Google市值首次突破了1000亿元关，最高达了346.43元，收报339.90元。
按照收盘价计算，Google的市值980亿元，Google业仅七年，就比业66年的惠普的市值高了近200亿元。此前的最快纪录是雅虎的八年。14月前，Google的IPO价格85元。
我“快品牌”研究的一案例，Google的快速展提供了一颠覆的视角：传统的迷失。
传统的营销策略正遇新的阻力，比，在营销专业人士，广告正在变越越缺乏效力：通电视广告，越越的庭始使TiVo互联网电视，并借此跳数广告；通互联网，越越的人通一些软件外挂滤垃圾邮件拦截弹式广告；通报纸广告，越越的人在放弃报纸，目光转向了互联网杂志。
像福特的品牌老兵，虽广告投入近乎文数字，品牌形象却步履蹒跚。相反，那些品牌新贵Google、eBay、星巴克则通新的品牌策略树立了强品牌，他甚至不依赖广告，依赖口碑营销。
Google最丽的副总裁Marissa Mayer的采访让我印象深刻，Marissa不脸蛋漂亮，资历很漂亮：1999年，MarissaGoogle的首位女工程师加入Google，在人工智界面设计领域已获项专利。现在，的职位是产品户体验主管。
谈及Google的品牌飙升谜，Marissa它归结两原因：一是Google搜索功做最。二是Google的户体验非常。户说，Google并不是一公司，更像是他的朋友。
Marissa的职位代表着Google的与众不同的定位，不是产品部门，是产品户体验。实，真正引爆网络的力量并不容易。Google此甚至做了许创造的举动，比，强调“不恶”的价值观，实行70/20/10创新法则，聚焦病毒营销等等。
2006年6月30日午11，一场竞拍紧张进行着。次竞拍是了赢取股神沃伦·巴菲特共进午餐的机。在经数次不断价，网名叫fast is slow的人报了62.01万元，竞拍结束了。才现，fast is slow正是步步高公司的创始人段永平。
“Fast is Slow”是股神巴菲特的理论。，在一财经的电视节目中，《一财经日报》总编辑秦朔问名字的由。
秦朔：你次参加竞购的候，你的那名字叫“fast is slow”，快的又是慢的。你名字，底是什原因呢？
段永平：什叫快的又是慢的？快是慢嘛。它其实就是速不
（本章未完）