文/潘强龙
一辑的《案例》很特别，我将最近15年中国企业界最著名的一些“总裁检讨书”编撰了一。让我一习“检讨”。
写“检讨书”的些总裁，是一特殊的族群。他的特殊，在他往日的功；他的特殊，更在他曾经的失败；他的特殊，在他中的一些人的忧患意识：他的企业经营的很，但他居安思危，了同的声音。他的声音，两字概括就是：检讨。
一特殊族群的代表是：瀛海威的张树新、三株的吴炳新、飞龙的姜伟、托普的宋华、华晨的仰融、格林柯尔的顾雏军、德隆的唐万新、TCL的李东生、海尔的张瑞敏、华的任正非、万通的冯仑、先声的任晋生。
他的检讨深刻又触目惊，他检讨：“我是行业中犯错误最的人”（张树新），“我有华晨培养一的接班人”（仰融），德隆的六失误（唐万新），论民营企业的“13死法”（史玉柱），总裁的20失误（姜伟），“我不是一合格的CEO”（宋华），华的冬是迟早的（任正非），海尔正在雾中行走（张瑞敏），我什此平庸（任晋生）……
是些我曾经熟悉的面孔，他中的一些人创办的企业曾经在市场中呼风唤雨，他中的一些人曾经在企业界引领翘楚，但他在中国的30年企业展史中，留了一失败的共同结局，匆匆，他的身影渐渐模糊。在做检讨的些企业中，有一些与面的失败者完全不同，他或失败再次东山再；或他所经营的企业仍在困境中挣扎，使企业早日走影进行着艰苦卓绝的努力；有一些是特例，他的企业治理的很，但他依反思，依检讨，他深知，企业的生长环境相的恶劣，有那的陷阱需躲避，他期待一的商业环境的现，期待己的企业像那些国际级的优秀企业一，面风险巍屹立，并且够持续长足的展。
我许通研究，够现他失败的基因，比：政商博弈的败局、创业原罪的困扰职业精神的缺失等等，但是，他的声音值我停，听一听。
是因，比着他的企业生存环境，在今，我的企业，同面临着那的困境，比，资源的困乏，原材料的涨，通胀的压力，股市的不稳定，环境污染加剧等等诸制约企业展的外部因素，些随考验着企业领导人的思考与决策。说，中国的企业及中国的企业，并不像的那。
正是在情况，我拨尘埃，重拾那些曾经辉煌目前仍活跃着的一批企业所做的我检讨——他的反思检讨，足让我震撼，足引每一企业经营者的注意，至引戒。因此，我希望我的企业通他的检讨的回顾，够面企业现在的处境与展，重新打量我己，我已经做了哪些，我做的是否已经足够，我有哪些方需进一步完善的，哪些方需我慎思，一步将实施的战略，我准备了吗？
无论你是刚刚步的“创业菜鸟”，是已经走了十年、乃至20年商业历程的“资深商人”，此刻，让我停，听一听，检讨的声音吧。