文/史玉柱
检讨背景：是一位在中国代商业史具有传奇般色彩的人物。1989年，刚刚从校园走不久的他，靠耗费9月血研制的M-6401桌面排版印刷系统软件，及东挪西凑的4000元钱豪赌的，迅速攫取了经商生涯中的“一桶金”10万元；不久，他又己钉在一台电脑前，经150日夜，了M-6402文字处理软件系列产品。再不久，他创立了己的公司。
人是史玉柱。他的公司名字叫巨人。
在随的一段间，随着中文手写电脑、中文笔记本电脑、巨人传真卡、巨人中文电子收款机等产品的陆续，巨人每年的销量几何级数的速度在增长，巨人的年度销售商了全国规模最的电脑盛。从1992年始，巨人已赫了中国电脑行业的领头军，史玉柱中国新一轮改革放的典范人物现代商界最有前途的知识分子代表，他被评“中国十改革风云人物”、“广东省十优秀科技企业”，并获了珠海市二届科技进步特殊贡献奖，及位中央级领导的接见等诸殊荣。
1992年，巨人的资产规模超l亿元，流动资金约数百万元。在业巅的史玉柱决定建造巨人犬厦，最初的计划是盖38层。但在随的2年，巨人厦在一些前“视察领导”的提议贸的决策，从原计划的38层提高54层、64层，继最的70层。建造70层的厦，预算就从38层的2亿元陡增了6亿元，工期从2年延长6年，规模的资金需求的巨人说，是不承受重。最，售卖巨人厦楼花，了巨人圈钱的一融资手段。
但从1993年，随着西方国向中国口计算机的禁令失效，康柏、惠普、IBM等国际著名电脑公司举入境，中国电脑市场风云突变，巨人代表的本土电脑品牌变命运舛。在一次议，史玉柱提了巨人二次创业的法：跳电脑产业走产业元化的扩张路。他新产业的目标锁定在保健品药品产业，宣布将斥资5亿元，在1年内推百新产品。史玉柱希望通新的扩张激新的创业激情，利巨人的品牌优势快速攫取超额利润，此缓解主导产业展受阻的困境。
1995年5月18日，史玉柱达“总攻令”，在全国百主的报纸，巨人集团的整版广告赫登台。巨人密集轰炸的方式，一次推了电脑、保健品、药品3系列的30新品，巨人的系列产品在最短的间内现在全国50万商场的柜台。不半年，巨人集团的子公司从38展了创纪录的228，人员从200人骤增2000A。“总攻令”布的15内，汇总史玉柱手的全国各市场的订货量突破了15亿元。
是很快，随着整体协调战力的低使“战场”变混乱，仅仅在总攻令布2月，史玉柱就不不宣布“创业整顿”。巨人盲目的广告轰炸无序的营销推广，及巨人保健品缺少真正的科依据切实的服效果等原因，导致巨人在保健品市场现销售停滞。巨人厦则像一张永远张着的口，每靠笔的资金填才继续长，线战的恶果终显露了。加一期，新闻媒体巨人件进行了高密度的轰炸，臣人形象被破坏殆尽，巨人陷入重重危机中。
在有迹象表明巨人集团已经失了继续建设厦的力的情况，早期购买巨人厦楼花的债权人闻风动，相继了讨债者堵门，巨人进一步陷入财务危机中。财务危机曝光3月，史玉柱提了一“巨人重组计划”，内容包括两部分：一是8000万元的价格让巨人厦80%的股权；二是合组建脑黄金、巨不肥等产品的营销公司，重新启动市场。10谈，终一无所。在一程中，庞的“巨人军团”分崩离析，史玉柱从公众的视野中消失了。
巨人像是一夜间倒的，但情的展从不此。在巨人倒的程中，一向史玉柱所傲的，不求银行的零负债，使巨人缺乏必的财务危机意识预警机制，巨人集团的债务结构始终处在一不合理的状态。加危机爆，由缺乏危机处理力，巨人集团仅仅委派了律师与债权人记者周旋，导致巨人与媒体的关系迅速恶化，甚至，在某意义，正是史玉柱身那缺乏沟通的在关键刻最终葬送了巨人集团。所有些，或许正是史玉柱总结《我的4失误》中反思所在。
一，盲目追求展速度。巨人集团的产值目标谓矣：1995年10亿元，1996年50亿元，1997年100亿元。目标越风险越，果不经科的分析论证，有必的组织保证，必损失惨重。
二，盲目追求元化经营。巨人集团涉足了电脑业、房产业、保健品业等，行业跨度太，新进入的领域并非优势所在，却急铺摊子，有限的资金被牢牢套死，巨人厦导致的财务危机几乎拖垮了整公司。巨人的主业——电脑业的技术创新一度停滞，却精力资金量投入己不熟悉的领域，缺乏科的市场调查，喜功，有形熟的元化管理力。
三，巨人的决策机制难适应企业的展。巨人集团设立董，但那是空的。我人的股份占90%，具体数字己说不清，财务部门算不清。其他几位老总有股份。因此在决策，他很少坚持己的意见。由他有股份，无法干预我的决策。总裁办公议影响我的决策，但拍板的基本由我一人定。现在回，制约我决策的机制是不存在的。高度集中的决策机制，在创业初期充分体现了决策的高效率，但企业规模越越、人的综合素质不全面，缺乏一集体决策的机制，特别是干预一人的错误决策乏力，那企业的运行就相危险了。
四，有主业的技术创新放在重位置。从1989年的M-6401桌面排版印刷系统、1990年的M-6402文字处理软件系统，1993年的巨人中文手写电脑、巨人软件等，些是初巨人就辉煌的关键。电脑业走入低谷，我忽视了技术创新一巨人电脑的生命线，连续两年在业界反应平平，1996年，“巨人”才推了M-6407桌面排版系统。巨人二次创业的失利与此有很关系。