文/宋华
检讨背景：
2002年，宋华创立的托普已逾10年，企业正走在危机的边缘。年8月，托普10年庆，宋华宣布向全社招聘5000名软件工程师。一决定仅仅是无法实现的虚幻蓝图。在此的2年间，托普所构造的庞的资本厦轰倒塌。
《我不是一合格的CEO》一文，是宋华在2002年年终的董局议托普10年所做的反思。其中争辩打气辞，但不乏检讨的内容。文中提宋华领导的不是一真正意义的公司，是一群公司的集合，是不无理的。宋华一手缔造的托普梦，在破碎际众人皆哗，百亿的资产因了一概念，通左手换右手的资本游戏，创造了一极具野的梦。但是梦总归是梦，终有破灭的一，宋华的托普梦维系了10年。
宋华早期的身份是电子科技的副教授，在商品经济刚刚进入展期的20世纪90年代，宋华弃文从商，毅从校园走，从蹬三轮车始拓展业务。我很难象，一热血的知识青年，何被市场潮慢慢腐蚀，褪一身书卷气在意玩弄资本的商人。托普的就是在宋华的“概念”催坐的，毫无基却已造了高楼，倒塌在所难免。所有注定败局的企业，是一始在不觉间就已埋子，萧何、败萧何，那些一手制造梦的人，总在某一瞬间，又一手打碎梦。果深究的话，因其人行风格的缘故。托普了期，其实尚有回转的余，却因宋华未握机全盘皆输。由此，很企业在抓住功机遇的同，却不知该何应危机，挽救企业。
宋华的篇检讨书，表面实质。他最应该检讨的方，在沉溺超速扩张创造概念中，却不懂何将手中的资源转化企业的核竞争力抗风险力。教授身的他，在商海中却无法长久生存，“十年一觉托普梦”，终归幻灭。
在，我检讨我己。
应该说，10年，我认己很宽容，其实我现不尽。我经常说，不牢，不怨气，但是，我是经常在讲话中一些牢，特别是最近了些情。我希望己经常保持一良的态，但实，我现己是一比较普通的人，是一很一般的人，说是一“人物”，不是一“人物”，有肚子撑船的宰相肚量。有甚至了赌一口气，关系搞很紧张，觉己很英雄，现在完全有必。一般人就是了养糊口，捧饭碗，托普的管理者却应该了创立一番业工。果逞一勇，什呢？包括我宋华。我现在麻烦就是一点一点积累的，是我宋华带头的，我高层领导积累的。
托普从3人、5000元钱，现在有6000名员工100亿元资产，两句话概括了托普的长，但我总是提，就害了托普。现在的问题是托普内部间、内部与外部间的状态状况非常差，5000元变100亿元，是怎的？不说清楚，问题就了。
托普班人，原是穷书生，有了8亿元、10亿元，就入非非。，功的投资不少，问题就在精打细算考虑太少，加态有问题，些钱，实际些钱是股东的钱，不随便动……我几年太急躁，太冒进。
托普一段间生的些情，我应该做迅速、全面、深刻的检讨：
1．我不是一合格的CEO。我领导的不是一真正意义的公司，是一群公司的集合。从意义说，我不是一真正的CEO，是一群企业联合的长。我的企业所难做，关键就在企业领导人缺乏襟、智慧视野。
2．在公司内有核带头。
3．愧员工我的深深理解与各方面的支持。在改革放初创阶段展业，需我付更的辛劳。在我位置，己的求就应该更高，处在位置的人做任何情一定非常全面、一定公、一定富进取，非常有智慧、有头脑、有知识。内反思，处在不同的位置，每人的责任是不一的。
4．有履行社赋予我一代的责任。
5．有一“托普人”严格求己。