文/唐万新
检讨背景：
“你将有一段轰轰烈烈的业，无人及。不在40岁的候，一切毁灭，你将身败名裂。”30岁那年，一位“高人”一脸诡异风华正茂的唐万新说番预言的候，“不祥的预言”就始一直折磨着他。
38岁他就宣布己将在40岁正式“金盆洗手”，但他是有够躲那冥冥中的诅咒，在不惑年倒了。一带着宿命般的故，在唐万新他一手打造的，曾经是中国资本规模最的民营企业德隆集团崩塌，更增添了几分神秘色彩。
但唐万新德隆的故，在德隆崩塌，已被各形式逐一解构。
1986牟12月，唐万新筹了400元钱在乌鲁木齐市团结路人民公园的边门了一“朋友”彩印店。在彩印店赚了钱，唐万新创办了一堆未功的实业。
1992年，深圳证券易所宣布行国内公众股5亿股，售抽签表500万张，中签率10%，每张中签表认购1000股。唐万新花钱请了5000A从新疆深圳排队领取认购抽签表，领的抽签表换原始股，让唐万新赚了一笔钱。从此，唐万新迷了“钱最快”的股市。
从1996年，德隆旗的“三驾马车”在中国股市一路狂奔，创让千石股民瞠目结舌的飙升纪录。一庄控制的3股票，5年内全数狂涨10倍，德隆有了“一庄”的名号。在相长的间，中国股市现了“股不在优，有‘德’则名；价不畏高，有‘隆’就灵”的不正常现象。
1998年，德隆资10∞万元购进苏联太平洋舰队已退役的明斯克号航空母舰。在深圳建了世界一座航空母舰主体的主题公园。从此，德隆“中国民营企业的航母”居，在资本市场，它被形容一艘“不沉的航空母舰”。
2002年，德隆的扩张速度让人目不暇接。5月，德隆立了德农超市有限公司，宣布5年内投资100亿元，完在10农业省设立1万农资超市的布局。7月，湘火炬连续布公告，宣布将打造一重型汽车帝国。有专预计，实现德隆提的目标需投A60亿元100f乙元的资金。9月，德隆立了畜牧业投资有限公司，拟投资25亿元，建设中国业的龙头企业。11月，组建德隆旅游集团，中国拥有最风景资源的旅游“航母”，项目的投资总额35亿元。11月，唐万新的哥唐万选全国工商联副主席，他媒体宣布：“德隆将在3年内，进入世界500强。”12月，德隆集团迁入位海浦东黄金段的德隆厦。在外人，此的德隆正处在辉煌的巅峰刻，它宣称控制了1200亿元的资产，拥有500企业30万员工，涉足20领域，已俨中国最的民营企业集团，实际，候的德隆已是病入膏肓。是在2002年，支撑及刺激已显疲态的“德隆系”股票，在不1年的间，德隆先与至少6城市的商业银行达了控股或参股协议，但2003年夏，德隆的资金困境仍有根本改善。10月，德隆旗各金融机构几乎已有新进的资金，唐万新日夜兼程四处奔波，先向人借贷的资金有50亿元60亿元。
了2004年4月，德隆的灾难最终。先是合金股份率先跌停，接着“老三股”全线挫，数周内，股票市场就将德隆5年所创造的奇迹纸财富全数抹，流通市值从最高峰的206.8亿元跌2004年5月25日的50.06亿元，旦夕间蒸将近160亿元巨。5月29日，唐万新走缅甸。
国务院国公安部分别立德隆专案工组。7月18日，唐万新归国处理善，被监视居住。国务院决定由华融资产管理公司全权托管德隆的所有债权债务宜。
2006年4月，唐万新因“非法吸收公众存款罪”及“操纵证券易价格罪”2项罪名，被判处有期徒刑8年并处40万元罚款。
在德隆危机爆的一年间，唐氏兄弟在不同场合己的失误进行次辩解反思。其中涉及最的失误有6，面的文字，正是根据其述编辑。
“扩张速”——我是吃着碗的，着锅的。近几年的加速扩张导致了企业身的现金流造血功吃紧。由企业扩张速度快，尤其是2001年融资压力导致考核奖惩指标单一，内部管理不善，在金融业务展中存在严重违规行，在金融机构的救中占了生产型企业资金，加媒体炒银根紧缩的影响，导致德隆相荚金融机构生了债务危机，并迅速波及生产型企业，从影响了金融证券市场的健康展社稳定。
“有抵御太的诱惑”——我总是渴望做那些更高端的生意，但果不握，就带灾难。整经济环境很，德隆的品牌实力又引了很的合者，但我面的诱惑太了，难免现扩张快的现象。在面众机遇的候，德隆有点贪求快，致宏观环境的变化预计不足。例，最近银行收紧贷款，给德隆的资金调度造了压力。因德隆的预计是，德隆本身的情况有恶化甚至在良展，果按照往惯例，应该从银行资金支持，但现在银根收紧，德隆的战略部署被打乱了。
“战略理化”——德隆在产业整合一战略模式做了量探索工，结果证明是卓有效的。例，在入主湘火炬，通一系列行业并购，使其主营业务收入在6年从1.24亿元扩了103.13亿元。但是，由德隆在宏观政策的握方面存在不足，有些步子迈太快，太理化的做法导致在一些外部因素生变化，德隆遇了困难。在，我问题的认识往往凭直觉，不走一条光辉路，我不分追求它，生意本身什程度，我就什程度，刻意追求，结果反不。我有智慧，但我仍缺乏手段。
“有握投资的节奏”——德隆在长、中、短期投资组合及投资节奏的握的确做欠佳。德隆注重了横向的、内容方面的互补投资，金融与产业、产业链间的互补，忽略了在投资节奏方面的结构安排，即长、中、短期投资的比例结构安排不尽合理，长期投资的比重，影响了资产的流动，更富有诱惑力的投资机产业整合机遇，忽视了公司高速长带的潜在风险。
“宏观判断失误”——恰恰是一些我前并不太留意的方面反了磕磕绊绊。比，我的展一直十分快速，非常顺利，政府、银行等方面非常支持，银行给予的授信额度非常，给了我一错觉，就是有的行业、的项目，我是不缺资金的。但有的是收缩信贷，水泥等行业受影响很；再加市场一些莫名其妙的传言，给我其他户业的融资造了困难，经营受了影响。
“毒药化解毒药”——在金融业，我犯了严重的错误，首先是随波逐流，行业内在做的情，做了问题不太，结果了德隆件中的死结。其次在社危机现，又非常手段化解危机，包括金融企业的营销中客户的最低投资收益保证、企业实质控股金融企业、超范围经营、金融企业间违规拆借、使“壳公司”投资转账主体并隐瞒关联易……相“毒药化解毒药”，结果与愿违，现在真是追悔莫及。