文/秦劭斐
检讨背景：
张瑞敏在2005年国际化的思考是深入迫切的。
2004年，海尔创业20周年，该年12月26日创业纪念日，海尔举行了隆重的庆典。参的人感觉一气息，那就是2004年，将是海尔展史一承前启的分水岭。
该年，海尔全球营业额达1000亿元，创业纪念日研讨的主题是“20年·1000亿，世界的海尔”，主持人是海尔集团副总裁周云杰。他说：“20年代表着海尔走的从、从强的历程，1000亿代表着海尔今的收获，世界的海尔是海尔人奋斗的目标。”
深化“国际化”战略致达“世界的海尔”已经是明朗的信号。
张瑞敏在次研讨言，篇即讲：“海尔，20年，1000亿·世界的海尔，什题目？因它比较确切表达了海尔的、现在未。20年就是海尔所走的路，1000亿是海尔现在达的水平，世界的海尔是海尔将必须奋斗的目标。”
海尔从1998年始实施国际化战略，更确切说，海尔的国际化战略阶段1998-2005年，海尔在2006年启全球化战略阶段。海尔国际化的特征是：产品批量销往全球主经济区城市场，有己的海外经销商网络与售服务网络，Haier品牌已经有了一定的知名度、信誉度与誉度。
一路思考，回顾走的路，2004年的研讨，张瑞敏说，在国际化方面是，我提的理念是“口创牌”不是“口创汇”，在操程中逐步递进。比“走”的战略分三步：“走”、“走进”“走”，“走”仅仅是产品口海外：“走进”则应使身在认的产品，进入连锁商场，在设计，户服务；“走”则是的名牌。打比喻，“走”是国外留，“走进”相拿绿卡，“走”则是的名流。所，在做的候每阶段有一重点突破，“走”是靠列一列纵队不是排一列横队，在国靠冰箱突破，洗衣机、空调跟进，最整体推进：“走进”则是突破在国建厂，国建厂功了，则在达国建厂就不问题，在巴基斯坦建厂功了，则在展中国建厂就不问题。所总归有一重点，靠其突破拉动、“走”是我最的目标，所谓的世界名牌不是那抽象的，就是在每一国名牌，实际欧洲一些名牌做很，但仅限欧洲。
一路思考，实践未的路。2005年，张瑞敏关企业国际化的头脑风暴一直在继续深化。
此文2005年秋。中国企业“走”是那年的热门话题，经半年的国际化实践，张瑞敏的国际化思维日渐熟。
不久，在海尔21周年创业纪念日，海尔启动了全球化战略，说，番思索是海尔全球化战略的雏形。
张瑞敏在21周年创业研讨说：“我前已经做了很探索，我一阶段叫做国际化战略阶段。国际化战略全球化品牌战略有很相类似处，但是又有本质的不同：国际化战略阶段是中国基向全世界辐，但是全球化品牌战略阶段是在形己的品牌。所，一点有非常的不同。国际化战略阶较主是口，但现在是在本土化中创造己的品牌。”
全球经济一体化，中国企业正面临着“走”的新命题，但走遭遇的困难在考验中国企业的智慧毅力。
中国改革放最早一批走的民族企业一，从20世纪90年代初始走，15年的间，海尔的国际化已经步入良循环的轨，海尔是怎做的呢？
日前，在“中国企业走国际论坛”，海尔集团首席执行官张瑞敏了的体：在创新创牌基础结合着三“走”是海尔的功所在。
张瑞敏说：“海尔运了三‘走’的战术：一就是产品走、二是品牌走、三是人才走，支持三战术的战略基础是创新创牌，三‘走’的关键海尔讲就是品牌走持续创新力：同三‘走’间又环环相扣、相辅相：产品走是品牌走的基础，人才走又是品牌走的一保障。”
“中国企业走必须有产品创新，保证产品的创新更重的一点是必须有企业的创新文化创新理念，更关键。有了创新的文化理念就犹给企业植了创新的基因，生创新的人才、创新的管理模式创新的技术产品。”
产品走是海尔国际化的一步，育创新的产品，企业就有竞争的利器，的棋局是很容易输掉的。张瑞敏说：“中国电企业是靠引进技术展的，引进一技术又拿引进技术生产的产品国外竞争，你凭什竞争呢？就是产品创新，就是产品的差异化！果你别人一，你就办法竞争。”
产品创新，首先彻底消化引进技术。张瑞敏说：“中国企业引进的技术消化并不，据统计，现在引进技术消化吸收技术间的比例是1：0.07，就是说引进1块钱技术吸收消化的资金有7分钱，日本的比例是1：50。中国电企业容易陷入一循环：引进落，消化不了就再落，有办法就再引进。”
海尔是怎做的呢？张瑞敏说：“早期的海尔就确定了冰箱一台引进、二台消化国产、三台口、四台在国外生产的战略目标。”引进技术海尔就很消化吸收并在国内己生产，通创新口与引进的技术不一的产品，形竞争力，最终在口国本土化生产。
“说实际很重的一就是有主知识产权，”张瑞敏进一步阐述说，“海尔现在累计申请的专利有5400项，其中明专利几年逐渐增加618项，更重的是海尔参与了86项国内技术标准的制定修订，同有两项标准已经进入国际标准提案。一是电热水器的防电墙技术，国际标准审查通五步，现在已经通了四步，基本国际标准了；再一就是洗衣机的双动力技术，全世界的洗衣机一共有三类，分别是亚洲的波轮式、欧洲的滚筒式、国的搅拌式，四方式就是中国海尔的双动力，且具有不洗衣粉的功，已经进入了国际标准审查程序，不久前款洗衣机产品一投放欧洲市场就受欢迎。”
“果企业有一被国际标准肯定的产品，再国外，它的竞争力肯定非常”，张瑞敏说是海尔的切身体，“创新很关键，且创新应该是持续的，今年创新的产品明年就被别人淘汰。一企业保持持续创新力，需有创新文化创新理念，有了创新的文化理念就犹给企业植了创新的基因，生创新的人才、创新的管理模式创新的技术产品。就像日本丰田公司的板管理，虽全世界在习，但是谁有真正习，什？因管理模式在丰田已经变了它的企业文化，一思，果习者是它一管理模式习，那一，难持久有效。所，中国企业走必须有产品创新，保证产品创新更重的一点是必须有企业的创新文化创新理念，更关键。”
产品走是品牌走的基础，品牌走是产品走的目的。在创新产品走的基础，海尔品牌走分三步：一步叫走，进入国外的主流国、主流市场；二步叫走进，进入国外的主流渠，销售主流产品；三步叫走，就是真正的主流品牌。
现在海尔品牌走的一步比较顺利，“走”已经走欧、、日等很国，一共有22海外贸易公司；“但我在‘走进’方面，有很差距”，张瑞敏说，“进入国际电主流渠的竞争非常激烈，海尔目前进入的不，有流通的渠，就很难真正量销售主流产品。”他说，在国排名四位的Target的纽约空调广场，海尔空调曾经创了7销售7000台的纪录，流通渠的效果显易见。目前海尔200升的冰箱在国占领了30%的市场，国市场的一位；在日本，海尔5公斤的洗衣机占了主流渠的二位。在国500升的冰箱是主流产品，在日本7-8公斤的洗衣机才是主流产品，在方面销售才区分不同；的力，张瑞敏说，“海尔走的路很艰难。”
“走”的一知名品牌困难更，张瑞敏讲述了一：故：有一次在德国，他问一位德国人的太太知不知海尔
（本章未完）