文/任晋生
检讨背景：
2005年9月29日，联控股旗的弘毅投资入股先声药业。同年10月29日，先声药业董长任晋生写了《我什此平庸》一文。他了先声与联、华些中国一流企业的差距。与联的合让先声确立了新的目标，即“未三年至五年内进入国内行业一梯队”，先声的展驶入了快车。
接先声手不凡，2006年5月斥资引乙元收购了烟台麦津80%的股份，将抗肿瘤新药“恩度”纳入麾。2007年4月20日，先声中国一化生物药业公司在纽约证券易所市，登国际资本舞台。具有全球视野的先声药业视野更加广阔，通与基因泰克类世界级生物制药企业的比，它了己在研、国际化、营销及基础管理等诸方面的差距，危机感愈强烈——市完全先声沦落平庸的转折点。
任晋生始重新思考先声的业使命。他宣布IPO募集的资金将研、拓展营销队伍及收购兼并，其中专项研究的资金达4亿元人民币。先声正在有意识进行管理的转型，习借鉴国际型企业制度管理的精华，使己在未持续展。
不断现己的“平席”，不断拒绝平庸，追求卓越，正是先声的贵处。在谈企业12年的长史，任晋生说：“不是一创造财富的传说，是一群不甘平庸的人不断习、探索、长的程。”
近一月，我有机近距离接触、解读了联华。
联柳传17岁始创业，做一笔生意，仅有的20万元创业贷款就被骗了14万元，其经历无数挫折失败。21年的联功并购IBM的PC业务，今年（2005年，编者注）联的销售额近1000亿元，其中境外业务占70%，全球三人电脑品牌。
华任正非，44岁从骑着行车推销电话机始步，了不17年的间，在网络接入、数据通信等五六领域分别拥有全球一位、二位、三位的市场占有率，今年半年销售额突破330亿元，其中海外销售约占60%，仅年的税收贡献就达38亿元。
联华已经或正在世界级的公司，在各的领域与全球数一数二的跨国公司展直接的、全方位的竞争。是两让人肃敬的中国最优秀的民营企业，无论是注重品牌宣传的高调的联，是专注研领先的低调的华，创造了令世人瞩目、让国人骄傲的展速度。我中国企业的一员，有必解读他优秀的原因，探究他令人震撼的业绩背的关键力量。
果界定联、华是中国最优秀的企业，那我已有10年半历史的先声算优秀企业吗？果谈不优秀，那又处茌什状态呢？前从华产品展示中、研中、物流中、数据中、培训中一直昨返宁的班机，我始终潮澎湃、兴奋不已，久久难平静。我真切感受了两产业报国己任的61岁的中国优秀企业的远抱负强烈使命感。
有比较才让人清醒，清醒了才真正差距。我分明了己的狭隘平庸，全身的每一细胞似乎充斥着愧疚不安。
优胜劣汰是市场竞争规则，非优即劣，非赢即输。既谈不优秀，那就算低劣，承认低劣并不优秀，不仅仅需知明，更需实求是的我批判的勇气。今年，我的销售额有区区1亿元，全球一位的医药企业年的销售额是461亿元。即使与中国一位的医药企业比较，今年近3亿人民币的利税有领先者的1/7。
回首反省先声药业10年半的创业经历，始曾有“面竞争，我无比兴奋”、“我不愿呼吸领先者扬的尘土”的激情，曾经有在有资本实力的条件创造再林、臣功再欣，并购海富、必存首研市等几聊慰的打闹式的创新。许，我不费吹灰力罗列100不领先的理由1000不够优秀的借口，但果我有一颗正直勇敢的，就难原谅己10年的平庸安现状。许我已习惯我满足我安慰，许我什才算优秀、什状态是平庸已经十分麻木，许先声有追求领先的语言有真正领先的行动脚步。
我什正在变平庸？我最缺乏什？缺人才？缺管理？缺机制？
缺资金？许我缺少的正是联华所拥有的。我沉思良久，强烈感觉我最缺乏的不是人才、不是知识、不是资金，是一精神，一颗不甘平庸、渴望功的，一股在更短间更快接近手、更快超越我的冲劲。
有星期六、星期的联，深夜12点仍灯火通明的华办公楼、研楼，华研人员办公桌的折叠被铺真实诠释着精神，精神似乎50年前的“两弹一星”精神、“神舟六号”所体现的航精神一辙。
华目前的研人员占3.5万名华人的48%，已拥有8000项专利，每正8-10项的速度增加。华副总裁向我介绍，华今年的研投入预计超40亿元人民币，因中国本土研团队的低本高工强度，其研投入的实际效率完全与思科公司40亿元的投入相抗衡。中国医药界在谈论创新药物研，像长舌妇般念叨跨国公司一新药需10年10亿元的定律，难中国医药企业有10亿元就永远不创新药物吗？准神舟六号需几百亿元才？我缺少的仅仅是元吗？我真正缺少的是一精神，联敢并购IBMPC的精神，华敢叫板思科的精神。
联、华销售额的年增长率在许期超了100%，我似乎越越满足10%、20%，在制定一年度的经营目标，讨价价渐习惯，难是不甘平庸的表现？又怎理解功的渴望？怎跻身优秀者的行列？我难甘让竞争手在目标区域市场占有几倍、甚至十倍先声的市场份额？热血男儿的我，难就甘情愿呼吸领先者扬的尘土？我百位中高层管理人员在总结一季度、一年的工，究竟有哪些具体工证明我的敬业精神、奉献精神、创新精神、团队精神精益求精的精神？又有哪些创造的工领先国内4000医药企业？
柳传志麾的5领军人物在40岁左右，分别管理着几十亿、百亿的资产；华几最年轻的副总裁不30岁。让我倍感惭愧的是管理层队伍长速度的缓慢停滞，究竟是什正在阻碍优秀人才的颖？又是什减弱了先声外部精英的吸纳力？许正是最近几年一丁点怜的绩进步让我固步封、裹足不前，许正是我的目光短浅、急功近利、优柔寡断侵蚀了创业的理念追求，许我的公司糟神正在衰退、老化、失活力。
先声就是追求领先。联弘毅所投资参股先声，并不是因先声已经是一优秀的企业，是他在朦胧中感受先声人的血有追求领先的基因，他先声的长满怀期待，希望陪伴推动先声在追求领先的路走更快更远。我果我满足，不再重塑精神，仅仅视联先声的投资先声的肯定，在愈激烈的竞争中不思进取，那我完全让柳传志与先声的合悔不已。
先声的企业标志是一面飘动的旗帜，一奔跑的人。果我不快速奔跑，旗帜就不再飘扬，我就愧先声。奔跑的人应改坐着的或站着的或呼呼睡的人，那就是不再有生命力的人。
支撑联、华奇迹的是一精神，新的代中华民族的复兴正孕育着伟的精神，先声应重塑公司精神。有了勇追求一、敢创造奇迹的精神，感的精神加理的智慧，我就拥有不断向不挑战的勇气，就拥有披荆斩棘、逢山的力量，才化梦真实，才无愧先声、无愧几十年的人生。