上篇 总裁检讨书 第三章 生存反思 跨越历史的河流

文/冯仑

检讨背景:

2007年,万通集团董局主席冯仑迎了49岁的生日,此的他距离知命的年纪已经很近了。16年前,从海南淘金回北京的他创办了北京万通房产公司,在他的潜经营,万通已经顺利走正规的展路,的条件使原本就有些才气的冯仑,有精力思考超越企业经营的情。

冯仑的思考是深邃的,并且具有典型——一企业展衣食无忧,“它从哪、哪”便浮水面的问题。冯仑说,他是改革放与“海南房产热”的直接受益者,因此,在篇《跨越历史的河流》中,他饱含深情的笔墨,赞了荣毅仁、王石等人的价值,在行云流水般的文字中,描绘了他所寻找的方向。

其实在2007年,中国公司的环境正处微妙的态势,很在2004年生危机的企业此已尘埃落定,原本不清的路在一年,忽清晰。正所谓“局者迷,旁观者清”,一直不断在思考企业方向的冯仑找了他久违的灵感,他在习惯的间,写了篇令人深思的文章。

值一提的是:冯仑思考者的方式,被历史记住——从2004年始,他每年例行书写的商业思考,中国企业群落中难的声音:

2004年,他写了《让你的公司更“张艺谋”》;2005年,他写了《决胜未商业的四力量》;2006年,他又写了《傻根精神永放光芒》;直至2007年的篇《跨越历史的河流》,在他条不断流淌向未的河流中,的确变更加悠闲深邃。

2006年,中国经济持续向,日前公布的数字表明整国的GDP已达20万亿。2006年的增长速度继续保持在10.5%的高位,更重的是,从12月WTO的渡期已经结束,中国已向世界全面放。期间中国经济社不仅有被撕裂与衰退,相反越越强,平崛已是不争的实。,与经济繁荣相映衬的却是政治陈良宇倒台标志的“肃贪反腐”声浪迭,波澜有惊,特别是由贪官拔根带泥拖的一些民营企业又被全社口诛笔伐。“原罪”财富的合法再度建立谐社的关注焦点。加最近几年社公平正义导向的一系列强化社财富再分配的政策,给原本已存惶惑的民营资本又平添了许忧愁。不少民营企业在问:我是不是做企业,展了是不是必碰限制?我究竟有哪些展空间?我有有触碰制度文化的花板?

实,透历史,的确存在一些真实的隐忧。100年,民营资本的稳定持续展从有超20年,单民营企业,特别是比较有规模、有影响的民营企业的连续展历史几乎有超15年的。1927年1937年曾经是民营资本展的一黄金期,现一批像荣德生、周熙等著名的人企业面粉王、纺织王,些企业若不是被的战争所阻隔,其中一些一定世界500强企业。1949年,民营资本民营企业逐渐退经济活动,直1976年实行改革放,才逐渐允许人经商活动,即便此,始仅仅是体商贩,有商人无资本,民营资本有明确的法律位。直1993年颁布了《公司法》,人投资才堂皇合法的资本活动,民族资本民营企业才招幌扯帆、行其。从间,我今风头正劲的民营企业,其实正书写着中国民营资本的新历史,不断打破创造着中国民营企业展的新纪录。因此,我才必须思考,究竟是哪些深层次的东西阻碍了民营资本在中国土扎根健康长,除了横亘在我面前的间河流,底有哪些我必须跨越的政治、经济或是社文化的历史河流?

不回避又履薄冰的政商关系。

政商关系或者说民营企业与政府的关系、民营企业与政治的关系始终是致使民营资本陷落的布满蒺藜的壕沟。从历史,国有资本一直在中国占据绝的主导位。政府资源分配拥有绝的权力,情形,民营资本的趋利本必导致它与政府关系中的依附、投机腐蚀。

它附着在国有资本周围巧取豪夺却又常进退失据,招致“严打”“清理整顿”;它仰官员鼻息求利、投机取巧又往往陷入政争、沦刀鱼:

它常拉官员水,钱谋利、钱权易,却又常在腐蚀官员的同给己挖掘了坟墓。在纷繁复杂的政商关系中,许极富创造力或原有希望举足轻重的民营企业中途夭折,远的像胡雪岩,近的周正毅、张荣坤。所,民营企业寻求长生,跨越历史河流,全面握政商关系乃是务急。

政商关系说底是企业与政府管理部门或管理体制的关系,企业与政治的关系,及民营资本与国有资本间的关系。理顺些关系,在100年的历史中,甚至在最近28年的历史中,其实不乏积极正面的故资借鉴。

在企业与政府的关系方面,应说万科是一功的榜。万科完全民营企业的方式由创始人王石创办,至今已有22年历史,它不仅功应了经济体制变革所有阶段的政策与体制变化的挑战,且越越稳健熟,快速展,始终保持行业的领先位,进全国最的房产公司。万科的生存,王石称“不行贿”国有制造业企业的管理方法建立有效的系统体制,建立经理人文化,坚持培养经理人团队。些东西是守正奇、阳光经营的价值观的闪光,是熟的专业管理系统团队应法制化专业化的市场竞争与政府管理体制的功接。

相长一段间,市场秩序在改革程中有建立,法制不健全,企业政府行不规范,政府管理部门的专业化力相低,的动力、信息、资源人才优势统统在民营经济、特别是那些极富雄的创业领袖一边,他往往通“搞掂”一两掌握重权的领导就轻易举打体制缺口,截获巨的资源,形爆式增长。即便东窗,往往够轻易化解危机,逃生死劫难。是,便滋长了钱路、所的思维行模式。,最近几年,市场经济体制的法制化进程不断加快完善,政府管理部门不仅体系日益健全,且专业化水平越越高,资源、动力、信息、人才专业化的优势明显转政府一边。因此,投机腐蚀干部路、靠某人与体制博弈的代已经。目前唯一够与现有体制长期共存持续展的方法,就是组织组织,系统(机制)系统(机制),专业专业,人才人才。换句话说,有建立科合理的治理结构,形专业化的、有效的公司管理系统,才稳健有效与政府管理部门接,获取长期展的市场资源政府资源。万科长期建立的规范化管理体系职业经理人文化,恰适应了政府管理体制方法的一积极变化,因此,路越走越宽,公司越办越顺。

企业与政治的关系随考验着企业的智慧。在中国民营资本的展历史,1949年前各有一功的典范。一是虞洽卿,他主活跃国民党统治期,早年从宁波跑海油漆行做徒,在跑街中了做生意,先是做一阵子洋人买办,荷兰银行的总经理,己经营企业,在海滩的商界声望极高,担任商长,人称阿德叔。他的功与其说是公司战略正确、经营法、管理有效,不说他是商界唯一与独裁者蒋介石有着莫逆、甚至帮蒋氏定的企业佬。蒋介石前因同乡关系,曾寄居在虞数月,其间不仅借其门路结识了黄金荣、杜月笙等显赫人物,且与同盟的浙江同党陈其等人从甚密,追随孙中山执掌黄埔军校,最终统一中国奠定了人脉基础。正是因虞与蒋有一层关系,虞的公司在民国代一直顺风顺水,即使是抗战期,他仍垄断着海重庆的所有物资运输。虞最因病世,善终。

另一功者是荣毅仁。2005年11月3日,国荣毅仁举行葬礼,他的遗体覆盖着中国共产党党旗。同一《福布斯》杂志宣布荣毅仁子荣智健新科中国首富。一巧合揭示了中国民族资本的又一生存智慧。早先荣在抗战,已被战乱官僚资本倾轧四分五裂,荣毅仁归国不久,中国共产党就执掌了国政权。荣毅仁在1956年带头响应党的号召,将资产捐给政府,中国共产党感念其诚意,让他做了海市副市长,又委任他纺织部副部长。他与中共高层领导周恩、陈毅邓平建立了良的关系,不仅“文化革命”期间幸免难,“文化革命”他又应邓平邀面创办中国国际信托公司。国财政

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