文/李士富
“21世纪什最贵？”“人才！”是2005年贺岁片《无贼》中黎叔的一句经典台词。连贼奉若圭臬的真理，什了我中国的一些企业就变了粪土了呢？“长中的中国企业最缺什？”“管理！”见中国企业管理的极度匮乏提升管理的渴望。“谁实现企业管理提升？”“人才！”数人知人才是企业本。“人才何有效实现管理提升呢？”“老板授权！”的确，不授权法实现管理的提升。
业前有四经典历史命题需突破解决，何选人、育人、人、留人？笔者所接触的一位居行业前三位的民营企业老板面人才流失常说的一句话是，“球离谁转！”言外意，员工跳糟企业无所谓，人庭讲是损失，其本质就是认工是员工的施舍。我跟他说，句话尽别说了，挺伤人的。他坚持说实就是，我向他解释实恰恰相反。什？人才频繁的流动，意味着企业有病了，意味着企业了同行业的培训基了，意味着企业老板已经威信扫了……位毕业的老板依坚持他的观点。些企业老板什此执拗呢？思維方式将陪伴他一生吗？我不敢再……
我不禁间老板，我什此平庸？
老板的肚否撑船，企业是否是海？
球人知“宰相肚撑船”、“海所，因有容，海纳百川，不嫌细流”的理，我的老板应该深刻反思：我的肚撑船吗？我的企业是海吗？否则，无论你高的薪水，永远留不住人！
果老板总是施舍者的身份思维方式待员工，甚至将“球离谁转”的口头禅挂在嘴边，那你的企业“转的本骤加”、“转的质量降低”、“转的速度减慢”，员工集体跳槽导致企业停止运转、毁灭者甚众。
再现实一点，企业高薪招聘职业经理人的目的是什？是让他观老板跳独舞，是让其企业的舞者？老板怀狭隘，已经将聘职业经理人的初衷忘一千二净，由其角色严重错位强烈的表现、皇权怪，经理人最另选舞台，愤离。
老板常常有的困惑：企业部门设置较全面、人才的力比较强、人才配置比较合理，但什总是产生不应有的团队效呢？甚至各王、分崩离析、各奔前程？些就是所谓企业的“团队松散症”。数老板将归罪团队中某员的太强、不合群；有的老板将归结企业管理系统不流畅所致：更有的老板将归罪团队中某员的品有问题，拉山头搞团体主义、净打己的九九等。
，与团队员的、管理流程甚至人品有关系。但其根源根本就不在些问题，在我主有两方面的原因：一是由企业战略缺失及企业文化匮乏导致团队缺乏统一的价值观，价值观的冲突是人与人间、人与团体间、团体与团体间矛盾的根源，有共同的价值观才是形共识友谊的基础，正是已经长的企业最初导入战略管理、创建企业文化的源动力。二是团队员间的职业经验、职业化力差距，各员的思维方式、管理技及工方法不同，致使同一问题的思考角度不一致，处理方式右法不同，最终不一，缺乏结合点。正是跨国企业及国内先锋企业不遗余力加投入员工进行持续职业培训教育的动因，目的很明确：改造思维方式，提高职业化技素质，使团队员具备共同的价值观，将锤炼具有相同或相近的思维方式、行方式，继凝聚团队的最效。否则，再高的薪水留不住人才。
企业缺乏诚信的表现主在几方面：承诺夸张、承诺不兑现、卸磨杀驴等。先说承诺夸张，就是在与职业经理人的接触初期，使尽浑身解数，薪资、待遇、平台、前景描绘很丽，但一旦进入企业，情完全初谈不一。笔者的一位同就遇一件，老板承诺未半年将由我的位同主持筹建并运营一座日加工300吨的制品厂，在前先委屈做企业展部经理。经了解，制品厂纯属子虚乌有。
再就是承诺不兑现，引进职业经理人，万般诚恳，求贤若渴，一旦兑现总有办法付你。新产品市场推广需全员齐阵，吹风鼓劲，奖励政策很诱人，需兑现老板搂着钞票不撒手。员工受愚弄选择离。
最狠的一招就是卸磨杀驴，企业的展急需某人最限度释放才的候，高额的奖励让你热血沸腾、激情澎湃；，老板各原因降低兑现额或忘记名抹杀承诺。经理人气不，找老板争取，幸者部分兑现，不幸者将被老板动的企业“政变”所驱逐。
在付真金白银，“一诺值干全，诚信吸弓1人”早已了耳旁风。的企业不但做不、做不强，连人留不住，甚至面临死亡的威胁。
企业文化理论源国，根在日本。国管理特雷斯，迪尔阿伦，肯尼迪在《企业文化——现代企业的精神支柱》一书中认：每一企业——实每一组织——有一文化，文化强有力影响着整组织，甚至每一件情。日本所功，在很程度益他在全国范围内维持一强烈凝聚的文化，不仅仅是别公司具有强烈的文化。我的企业领导者认企业文化属虚幻的、“不着，不着”的东西，是跨国公司企业的，候，企业就患了企业文化匮乏的“文盲”症。其缘由在企业人未深刻领企业文化的机理奇妙。
很族企业在展一定规模，老板意识亲属在企业内工的弊端。所，人就张旗鼓约法三章：一，所有管理层员的直系亲属一律不进入企业工平；二，所有管理层员一律不往企业“塞人”；三，夫妻员工不在同一公司工；四，管理层员（指股东）完了阶段的历史使命就退管理岗位。实却是老板带头违反些规定，比，老板了挽留所谓“人才”，夫妻一安排在企业工，并且业务关联极；老板隐藏与亲属的关系堂皇其安排工……何谓“铁的原则”？铁的原则就是有“例外”原则。创业初期的族企业实行族管理是形势所逼、情有原，但千万不轻易张声势搞什“铁的原则”，果说做不，造企业价值观严重混乱，形病态的企业文化。
有谁愿意在一文盲企业或病态的文化环境中工呢？
由数中企业管理流程的缺失，员工做无规矩言，老板又不放，就有明一套——信任，暗一套——派人着，此一，即使具有挑战的工完顺利，员工毫无受尊重感就感。
企业内部缺乏先进、合理、流畅、高效、务实的管理体系运营流程，部门或岗位职责不清，部门间的横向沟通不畅、纵向沟通乏力，员工在工中处处受制约、各政、相互推诿，缺乏服务意识，工效率降低，是；严重的是将彻底改变员工的工杰度，甚至滋生弄虚假、阳奉违的官僚主义企业病。
在的环境中工，员工舒吗？
由数中企业注重速度，关注利润，其骨子根本就不需管理。所，企业变了，仅仅是规模的，其管理力并有提升，甚至在扩张中原的所谓功经验被稀释、倒退了。
员工在缺乏规矩的企业面，人力突飞猛进的提升，员工的长速度远远企业的长速度，即使有提升的机，员工有另觅高枝，寻求新的突破。更何况企业的重位置依被“张飞”所持，此，企业花板无处不在，员工抬头望望花板，不是老板的二哥就是老板的三叔，一无法突破，此三十六计走策。
数中国中企业属族式管理，从管理理论全球企业管理实践，族式管理是一很广泛的管理形态，本无厚非。但问题就是族企业不实施职业化管理及族员不职业化，很族企业在展一定规模，人意识亲属在企业内工的弊端。
状态，老板是信任己的“嫡系部队”，族员老拿“忠诚”说，族员跨部门乱加干涉，老板默许，外人就另寻舞台，即使留的是纯属混日子的假职业人。
中企业管理一最的表现就是不按规律行，不按套路运企业。企业运的一最基本、最简单、最有效的套路不受老板青睐，甚至遗忘。不管是有意的是无意的，遗忘足让企业的“运无序症”随。
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