本期的《案例》内容与往期有所不同，不管是内容本身，是形式，期《案例》很特别，一期，我2007~2008年度“中国最佳商业案例”的获奖案例，编撰在一。
“中国最佳商业案例”的评选由北京案例中2002年度首次，评选范围涉及了国内主流财经媒体在年刊登的优秀商业案例，并由北京的相关专教授国内知名财经媒体总（主）编组的评选委员，按照国际优秀商业案例的标准从中进行筛选评价，包括案例揭示的企业件的深刻与独特；企业功或失败的普遍；与企业案例相关的数据与材料的完整；是否客观反映了各方利益相关者的观点；文笔流畅生动等等。最终评选年度的“中国最佳商业案例”获奖品，并向案例获奖者颁证书及结集版获奖案例，使在市场中更深的传播。
国内商业案例研究的重机构，北京案例中从一届评选始，便保留了一年度的商业案例评奖活动，几年，已有位优秀商业案例者获此殊荣，篇案例被各形式传播（结集版，进入商院案例库教等等）。
从2007年半年始，致力商业案例版的蓝狮子财经版中联合北京案例中，动国内数十知名主流财经媒体参与2007~2008年度的“中国最佳商业案例”的评选工，经评委按照评选标准参与的案例进行轮筛选，最终产生了10篇最佳案例，20篇入围案例。
些案例记录了2007年全年2008年初段间中国所生的最重的商业活动商业件，其中，娃哈哈与法国达合资双方的所有权争，在的一年所引的争论最广泛，双方间的攻防战最惨烈，从使桩似，实则貌合神离的“跨国婚姻”彻底破裂，一中国商业史的经典案例，无疑不商业媒体所错，《中国企业》杂志所表的《爱恨达》一文，便是众记录一件的案例中的经典，者有所有的笔墨解读“达娃”争，是通采访达在中国的合伙伴，光明、蒙牛等企业与达的合情况，从不同的角度，解读了达间跨国公司在中国年的布局其中的行处方式，从写了一深刻又精彩的商业案例。在的段间，中国的服装行业在面人民币不停升值，原材料劳动力本升，口利润萎缩，国内市场竞争进一步激烈的情况，一在服装行业坊间迅速流传，最终异军突的新型服装销售公司令众国内服装业震惊，那就是专网络男装销售的海PPG公司，它针男装款式简单，花色少，男人又不喜欢花间商场买衣服的情况，利已经熟的网络销售平台，相便宜的价位，进行网销售邮购的方式售卖男装，从迅速崛，甚至其立两年的销售额就超了传统服装行业的老雅戈尔苦经营了20年才达的销售额（PPG2007年预计的销售额额是10亿元，雅戈尔2006年的销售额有8.7亿元），但更重的是，它有己的工厂，它通向服装厂定制产品，外包己的物流，加己所拥有的网络呼叫中，创建了一条快速反应的供应链，它的库存周转数有7，知同行业的平均水平是90。严格的说，它仍是一“进化”了的虚拟公司，但它的现表现，整传统服装业的冲击振动却是显易见的，一情况，被表在《IT经理世界》杂志的获奖案例《轻公司》一文所记录。
在的一年，除了达娃争，轻公司PPG的异军突，华收购国3公司等商业件外，由评选获奖品篇数的所限，有不少入围的优秀案例未最终获选，本次《案例》特殊内容的形式版，编者便从中进一步筛选7篇优秀案例，尽力全面的记录生或者正在生着的那些影响较的商业件，比，国产汽车奇瑞公司存在着诸的问题，做的疑问《奇瑞走远》；比，一从元化又综合类的公司，常有人复星的资本投资商业模式置疑，《解疑复星》此进行了深入的解疑。再比，国内电连锁巨头苏宁在北京中亲密接触一年，却在最的关头放弃了收购，另一巨头国，仅仅了三，便闪电般将中收入囊中，打破了国内电连锁的格局，人不仅问，苏宁何此决定，它难不知放弃中，让手利的果吗？那通《苏宁撤购的背》或许找答案。
北京的何志毅教授，关商业案例的质在企业管理中的积极意义，曾在《北案例经典》一书的序言中，有精的描述，他认：案例的众传播主基案例的内容属。在商业主导的社，众商业主题的内容需求越越，案例形式的深度内容版物越越受欢迎。中国企业管理者有习管理理论的需求，商院满足少数人的需求，有许人主是从众媒介中启习管理的，的媒体案例报给人很的启迪，优秀的财经记者功不。案例的习主依靠教师培训师，但商业媒体的不忽视。
因此，不管是从中国商业进程的记录整理，是单从案例写本身讲，每年度一次的“中国最佳商业案例”的评选活动，是很有价值的情，财经媒体及商业案例者的积极参与，将众需商业案例的读者，提供更丰富的内容，从些意义说，是我版本期《案例》内容的重原因。