文/王琦
在从二十年迈向三十年的路，万科生了许惊人变化。在变化中，董长创始人王石经历了己从“优秀”“卓越”的晋身，从登山社公益活动的转变。接班人郁亮，则完了证明己优异的万科基因的程，且，正创造着另一万科。
郁亮今年（2007年）42岁了，他27岁进万科，35岁接替王石担任总经理，至今刚7年。每次，他从己深圳总部的办公室走向客室的途中，总经一扇门，扇在他必经途、略显隐蔽的门，数间处关闭状态。门的主人，就是亲面试了他并他引入万科的王石。郁亮曾说，他人生涯中最庆幸的情，就是找了方向，进了万科。今，董长的王石并不经常现在那扇门，但万科创始人，中国最著名的男人一，他，无论郁亮是郁亮身的万科人意味着什，似乎不必再说。他赋予万科的“理主义”、“”，在郁亮接手7年的万科，依继续被深耕着。，毕竟有7年间，在一有着不同格与背景的新领队手，万科必定生变化，些变化是什？推动些变化的人又究竟是怎一人？
2007年3月20日，万科公布年报的次日。午10点，深圳梅林路万科总部楼。阳光穿东面的玻璃窗漫洒进间不的客室，郁亮坐在房间中背靠万科荣誉墙的一面，面容淡定清亮，一条明快的黄色领带透露主人此刻轻松愉快的情。在即将的午，万科投资者见面就在同一栋建筑物面召，届，一群或热情似火或咄咄逼人的投资者现在议厅，，一投资者将向他的疑问：请问，万科的股票涨久？众人哄笑。年报公布的增长率是52%，2006年销售额轻松突破200亿，产调控风暴将许同行逼风声鹤唳的死角际，万科却在风暴眼安静若突飞猛进。因此，不需娴熟的答问技巧，面万科庭员热情的提问，郁亮相坦。
跟王石相比，郁亮表面似乎缺乏很的特征，但有一点，任何人跟他谈三五句，就马够判断，人聪明，且有决断。就像现在，他坐在你面接受访问，你始终有一类似的感觉：无论在万科是在别的什方，他绝不是什二等生。相反，你完全“隐约感觉”，人智商高、从不意忘形、十分诚恳但你却永远不知他拿了张什底牌。跟万科今在业界的位相比，郁亮并未在任何场合显露明显的姿态，你明明知他在品尝着胜者的滋味，却很难抓住“适的柄”加验证。你非常满意通他的提问找了的答案，但你同却非常了解，掌握局面的始终是他。情形跟你坐在王石面的滋味是截不同的，你觉王石董长非常强势，但实际情况是，他一旦你口，你立刻就现，男人其实挺厚挺直率。
据说有一，蒙牛的牛根生遇王石，问：“老王你是怎培养接班人的啊？”王石暗忖：老牛不是抛砖引玉，我一张口，他就接哗哗哗问答了。所王石回答：“我不培养接班人。”实，从王石2001年正式让总经理的位置给郁亮，从日程表，他似乎的确有太间在登山及众社活动的间隙“培养接班人”，但更重的是，他有给己设定类似的“意愿”——在总经理办公插一杠子什儿，老王从决的那一刻始，就拼尽力气“戒”了。因此，在王石从万科总经理的位置“走”的一，郁亮即寻求了足够的“独立空间”，至少他不必经常进那常关闭的门请示汇报，且，不必再像从前那随听“见己优点及他人缺点”（万科员工语）的老王拍桌子“咆哮”了。
从2001年接手，2004年，说，郁亮总经理的试期全面结束了。因，正是从那一年，业界媒介同听了王石郁亮的声音。至少从产业界，王石不再是万科的惟一代言人、惟一中，产界的权力版图，郁亮拳脚初露。是从那一年，伴随着所谓“千亿计划”的炉及随即引的巨关注，郁亮万科注入新基因的行动始显现，并购、金融创新等些新的因子，勾划郁亮版万科与王石独掌代的分野。了2007年，万科顺利跨200亿门槛，郁亮入选中国房产业协副长，正式产佬俱乐部的关键员。些，或许被郁亮提前结束谨慎从的接班人生涯正式进入产界权力核的标志。
“做减法”、“稳健”、“25%利润率的项目不做”，王石代的三万科定律，了郁亮代，似乎变悄无声息了。万科始变快速凌厉，在“专注”（住宅产）的前提，做加法了郁亮版万科的新定律。1000亿的新目标、每年超60%的增长靠并购、产品线迅速延伸，所有些新举措，视郁亮版万科的新标签。正郁亮所说，“一代人有一代人的优劣势”，变化是必的，关键你是否抓住机走了路。此，郁亮有着王石般的信。
2003年，新任万科总经理仅2年的郁亮遇了一新鲜刺激的挑战。
那，黑马顺驰突喊“100亿”目标，一间震动业界。在房产一直被认做不的行业，从有企业100亿。即便行业标杆、领跑者居的万科，2003年的销售额不63亿元。董长王石听孙宏斌（顺驰董长）的“狂言”，一反应是：“你不超万科！”
土招拍挂给了房产企业全国化扩张的。机摆在了所有房产企业面前。接任总经理已经进入三年头的郁亮说，按部就班工、思考己究竟应该承担哪些职的间已经够了，他需尽快给己盖一枚“试期结束”的章。果说王石的万科是“做减法”、“稳健”、“25%的利润率”，是“理主义”、是“光荣与梦”，他郁亮不应该给己主政的万科一些新的风格标签吗？
1000亿元！就是郁亮给“郁亮的万科”贴的一标签。
2004年春，深圳银海山庄，万科正在召十年展规划畅。由万科所有一线老总部门业务经理中层参加、约50人规模的务虚讨论的议题很简单：万科十年内做什，做什。一年轻的副总提：十年万科做1000亿元的规模。王石跳了：“年轻人沉住气！不被顺驰弄乱了阵脚。”
，就是像是回应竞争手的文数字，最终确实被写进了万科的十年展规划。
1000亿“目标”的注解，郁亮是一串数字让王石坐回椅子的：按照万科30%的复合增长率（从2004年始，万科保持了超30%的复合增长率，5年的复合增长率约36%，考虑波动因素取30%），10年增长的结果就是1000亿元。郁亮说，“不是目标，是结果”。王石接受了。并且曾在场合说，达1000亿，万科许不需10年那久！
2003年，产骇客孙宏斌放言顺驰销售额将达100亿，震惊四野。万科转年便抛“千亿计划”，很容易被视挑战者刺激的冒进浮夸。今，顺驰已经转手易主。万科则在年3月宣布，其展策略将由2005年的“谨慎进取”变“快速扩张”。
是一企业今呼风唤雨、明不知所踪的代。虽一直是行业的领先者，但在1998年始的一轮房产热潮中，万科并不特别狂放进取、另类招摇，相反，因它与众不同的策略选择，曾被业界认“丧失了许机”。但今，郁亮偏偏在宏观调控的重重压力选择力，且其，万科轻松连100亿、200亿台阶。郁亮曾说，“房产业在中国是最不受尊重、最粗放、最需省的行业”。从，“粗放的行业法孕育企业、功企业”几乎了一定律，但现在，谁说定律不在万科身被打破？超50%的增长率一在政策寒冬中风声鹤唳走了4年的行业言，谁说不是奇迹？
在此份十年规划前，万科从未有此长期的规划。王石说他在管理企业的候，明年怎不清楚，今年做完了再说明年。慢慢才有了三年计划、五年计划，王石做的最长期的规划不是五年。但是现在，规划，万科言是一次功的“低谷布局”，郁亮说，则无疑是关“变化”的一重标签。，至今止，中国的千亿企业屈指数，一产公司，尤其是一中国的产公司，跃1000亿，它的底牌究竟是什呢？
“万科是
（本章未完）