文/何华峰
1999年2月20日，35岁的马云在杭州中，向18位员工描绘着他新创公司的未：阿巴巴一百年老店，进入世界前十网站列。此，阿巴巴立不几月，注册资本50万元，那间他表演讲的140平方米住宅就是公司的办公室。
“的眼神是迷茫的，有马云才相信己的话。”相机记录一场面的金建杭回忆说。金建杭现在担任阿巴巴资深副总裁。
仅仅不十年，子的马云已经中国互联网业最具有国际知名度影响力的人物一，他所创办的阿巴巴集团有望中国市值最高的互联网公司。
10月4日，阿巴巴集团旗B2B业务Alibaba.（称阿巴巴）通香港易所市聆讯。据接近市进程人士透露，阿巴巴将10月15日展路演，10月22日向散户公售，并11月初挂牌市。
在马云阿巴巴的巨光环，仍不免有阿巴巴的疑虑：创始人马云在公司人影响力巨未见全是。在完旗B2B业务公市，诩价值观核的互联网公司将何保持其既有的做法？否在资本市场继续昂首阔步？
2007年7月底，在杭州最的室内体育馆，马云向阿巴巴全体员工宣布了即将市的消息，顿全场一片沸腾。一旦市功，在场的部分人将即刻百万或千万富翁，其数目创造中国市公司最。
高盛摩根士丹利将担任此次阿巴巴市主承销商。据琼斯通讯社报，阿巴巴集团将在IPO中售8.589亿股阿巴巴股票，占阿巴巴扩股本的17%。其中约26.5%新股，其余73.5%阿巴巴集团卖的旧股。意味着阿巴巴B2B子公司获约2亿元。集团公司获约7亿元，笔资金集团展。今年9月，马云在杭州网商透露，未五年，阿巴巴将在电子商务投资100亿元。
是次市雅虎的护航，雅虎已确定斥资1亿元，认购阿巴巴10%的拟行股份。
次市前，2005年8月，阿巴巴与雅虎的换股易，是阿巴巴市前最的一次资本市场行动。根据协议，雅虎10亿元现金、雅虎中国业务，置换阿巴巴集团约40%普通股。
马云说是一次战略尝试：一是通收购雅虎中国迅速获搜索技术；二是获并购的经验，将的全球化打基础；三是己找了一强有力的盟友——雅虎。
2006年，雅虎中国的收购整合工初步告一段落，阿巴巴B2B业务市工即提了日程，一步即是将原的业部制改集团控股子公司。
此，马云的解释是，五公司各据一行业，展方向不同，熟度不同，比，B2B公司已经熟，中国雅虎（2006年底，雅虎中国改名中国雅虎）在调整，阿软件刚刚诞生，“捆在一打仗很难，不分。”
分拆的另一效果是海外股东马云公司业务的约束力进一步弱化。分拆完前，雅虎是阿巴巴集团一股东，拥有40%股权35%的投票权，日本软银集团拥有26%的股权。阿巴巴集团董四席位分别由雅虎创始人杨致远、软银创始人孙正义、阿巴巴CFO蔡崇信马云占据。虽马云与蔡崇信占据董半壁江山，毕竟雅虎是一股东，软银在集团战略等重问题有一票否决权，所董缺乏有效的制衡。
“果（董）有一脑袋，坏了就全坏了。”马云说，“五子公司各设立独立董，分散风险。”是马云的解释。
2006年底，阿巴巴了三月的间，将旗五业部独立，形五子公司，分别是从B2B业务的阿巴巴、淘宝网、阿软件、支付宝中国雅虎，被戏称“达摩五指”。五子公司各单设董，均由马云担任董长。据雅虎中国总裁曾鸣透露，在些子公司董中，杨致远、孙正义均不占席位。在一模式，五子公司的董均与杨致远孙正义保持了距离。
此次市的阿巴巴，被业内认在中国全球的B2B市场均处领导位，其竞争手慧聪网、商网、环球资源，及垂直领域的网盛科技，均与其相甚远。摩根士丹利的一份研究报告认，中国B2B市场一半销售收入产生阿巴巴。2006年，阿巴巴的收入13.64亿元，利润3.57亿元。
与市融资相呼应，阿巴巴近期亦呈现迅猛扩张的态势。马云提的未五年愿景，是从“Meet at Alibaba”（在阿巴巴相遇），升级“Work at Alibaba”（在阿巴巴工）。在Meet at Alibaba阶段，买卖双方是在线寻找信息，具体的易程，谈判、付款等程，是在线实现的；Work at Alibaba则尽的易程移线，涉及物流资金流的方便。阿巴巴总裁卫哲表示，物流资金流利现有的平台做。
“Work at Alibaba不仅解决中企业的贸易问题，让他的其他管理问题在阿巴巴的平台解决。”卫哲说。
比，阿巴巴试图解决中企业融资难的问题。中企业在阿巴巴的易诚信记录，较反映企业前现在的订单情况、货率客户满意度，阿巴巴希望银行贷款的主依据。2007年7月，中国建设银行中国工商银行已经就此展试点，一批给四网商了总共120万元的贷款。
卫哲透露，中企业招聘很难，所不排除未引入三方服务商推中企业的招聘服务。
此外，阿巴巴计划做一风险池，由网商资，网商贷款的担保。更进一步的设有网络联保，比，同阿巴巴的户的游企业，共同分担一笔额贷款，每户担保其中一部分。
随着阿巴巴向二线及内城市进一步深化，阿巴巴始增加客户企业服务中接近客户。卫哲透露，今年将客户企业服务中增加十。此外，原是电话销售的“诚信通”产品，始在全国有了几十代理商，求贴近客户。
全球化是阿巴巴的一战略方向。目前阿巴巴的客户主是中国卖与国际买，阿巴巴未计划国际卖与国际买服务，将阿巴巴打造一全球B2B易平台，在东南亚的中型供应商提供低本的营销手段。今年4月份阿巴巴已经进入香港，半年将进入日本，明年进入台湾，未将扩在国欧洲的投资。
卫哲表示，阿巴巴前的服务偏向供应商，今年提买卖放在同等的位。此，阿巴巴立了买服务部，并今年4月向买推具有搜索功的采购工具速买齐（Smatg），此吸引国日本厂。阿巴巴已在国瑞士设立买服务中，未在日本设立买服务中。
阿巴巴的姊妹公司淘宝网、支付宝、阿软件及中国雅虎，目前仍处亏损状态。
淘宝网目前虽亏损，却是未最人的一块业务。与其竞争手eBay易趣采取的收费政策相反，淘宝网从始就采取免收商品登录费、易费店铺费策略。一策略极打击了其竞争手eBay易趣，最终导致者在2006年被TOM在线收购。
2006年底，淘宝网注册户超3000万，人均在网购消费563元，易总额突破169亿人民币，超易初莲花100亿元、沃尔玛99.3亿元的全年在华营业额，是国内零售业巨头北京王府井百货集团全年销售额的2.6倍。
今年半年，淘宝网已完了158亿元的易额。淘宝网总裁孙彤宇透露，全年的目标是至少400亿元的易总额。
淘宝若盈利，迟早必须客户收费。淘宝网曾2006年5月尝试推收费的“招财进宝”计划，在遭抵制失败告终。2006年10月25日，阿巴巴淘宝网追加了10亿元投资，宣布“免费政策”再继续三年。
淘宝网总裁孙彤宇未的收费很有信，他认关键是定价。“果定价合适，就。有人在淘宝每月挣5000元，给淘宝500元，很夸张吗？”孙彤宇说。
外界淘宝收费前景亦表示乐观。曾经任中国雅虎总裁的谢文估计，淘宝网一旦收费，很轻松就有10亿元的年收入。互联网专吕伯望认，淘宝肯定收取易费，一是淘宝网已经一放购物的平台，形买卖习惯
（本章未完）