文/刘波涛
2007年12月19日，创维在香港公布了中期财报，显示半年纯利达9800万港元，足足增长了250%，的喜讯着实让创维舒了一口气。因在年度，整整一年的间，创维的净利润仅1.28亿港币，但即便，属行业中的佼佼者。更忧的有长虹、TCL媒体，抛股市原因，二者的彩电业务均亏损。谁有情五十步笑一百步。跨国公司突其侵占连锁卖场渠，并祭坚壁清野的降价行动，让昔日的同门手处在同一屋檐。
短短半年创维底生了些什？盈利力的考验从单企业扩散至整行业，继形一危机论甚至宿命论。又了一关键刻，无论是TCL，是创维。半年前，有人急剧变化的产业势视不见，仿佛一夜间，中国电巨头不经意间又了一关乎生死的关口，关变革的思考不不摆案头。紧迫，急促，不安，匆忙，一切预示着一场风暴的。
痛定思痛的李东生了保全媒体业务相继卖掉包括电脑在内的产业，一直稳步向前的创维将何应眼花缭乱的产业动荡？了不再亏损，TCL卖掉旗的产业，但创维却不同，它的身命几乎全系彩电。创维有涉足太的行业，有在元化的路迈步，就无法像TCL那通破产清算旗业务、售盈利资产让报表更。既无法迂回救赎，就从肌体内部办法。压力市场，所有的方法市场。标本兼治，创维在更的层面思考改变，尽管伤筋动骨，但机已不容创维懈怠忽视。创维说，许历史给它的机有一次。
一年，有些坐立不安的不仅仅有李东生，有他的同黄宏生。
在狱中，黄宏生每月给创维董写一封信，信的内容抵是管理企业的感悟一些建议。几年，黄宏生一直保持着良的习惯，外界常知信件的内容，但有一封信像2007年10月的那封引此轩波。
“一群群丽的羚羊不断被凶猛的狮子吃掉，苟延残喘的同伴变惶惶不终日，结局是跑越越快的羚羊活了，跑慢或者三二意的羚羊则被狮子吃光了。最善跑的羚羊生病的，从病症，创维人员严重剩，本失控；在精神似乎失了往那非赢不的斗志，激励与戒律是企业的生存法则。我首先削减量的冗员，砍急剧增长的本拖累，我称戒律新；二重新燃创维每人中的激情，让引擎的动力转化经营效益的‘加速度’，处本中的创维人则削减本的‘快刀手’。”
段焦灼的文字让人体味黄老板深切的忧虑担。是从有的，即便在那段艰苦的日子，黄宏生依从容应一切变故，现在，他却急焚。两年前，李东生困国际化夜不寐，在香港服刑的黄宏生却宠辱不惊应他一生中最的压力。一次，黄宏生再不像前那超了。在他，创维病了，且病不轻。
近两年，创维一直奉行趋稳健的风，一步一脚印走很稳，有人归结黄老板的格。年TCL在白电领域举投资，王牌经理人陆强华尽办法说服黄老板进军一领域，黄仍不所动。正是因务实，创维近几年比数同行活健康、稳健。实，黄宏生一向重财务身的职业经理人，创维集团CEO张斌、彩电业部总裁杨东文毕业中南财经，即便是闹翻了的陆强华，是毕业重点财经——海财经。一位先在TCL、创维工的前员工分析TCL与创维的风格说：“TCL杨伟强，创维却杨东文。”在陆强华走，黄宏生职业经理人的态度愈谨慎，空降兵有所保留。张斌的走马任杨东文的再度山是一明显标志，意味着创维迈入一全新的阶段。
财务身的CEO喜欢报表制度说话。在进入创维前，张斌在海南椰树集团总经理的位置干了年，他最的贡献是椰树集团的股份制改造管理体系的建设，并让公司的业绩长期稳定增长。陆强华等职业经理人不同，张斌绝不让企业坐在山车，更不了追求短期业绩将企业置危险境。
前，必躬亲的黄宏生视创维己的亲生儿子，一旦现管理的问题就亲问，甚至在现场进行指挥。现在受困香港，倒让他静，潜一些平不、无暇顾及的东西。局者迷，有候，需一旁观者的姿态，才隐藏在深处的暗点隐患。张斌与杨东文核的团队忠诚、尽责，十分明白黄宏生什，深知市场什。从近三年的业绩表现就知，黄宏生搭档算满意。是产业风云变幻无常，促使他不不从更加长远的角度审视既定的战略。前的局势不允许创维慢跑，它必须快马加鞭，轻装阵，是狱中黄宏生的殷切期望。
创维的处境是中国制造业面全球竞争的一缩影。往的价格优势洋品牌手中的利器，本土企业精构筑的堡垒便丧失了根基。在很层面，本土企业并有太的话语权，例技术品牌。在短跑比赛中，通价格战等土办法赢胜利；一旦加长跑，些优势便拖累，一步一步将己拖向深渊。让黄宏生真正头痛的并不是营销本高，是增长乏力。一营销制胜的企业说，市场的压力永远是最的压力。
说不定黄宏生正在悔投资晶模组，但更是一无奈。庞的产业链同庞的投资无论是谁思虑再三。让形势严峻至此的，不是有投资晶模组，不是有掌握游技术，是那些非技术的因素。前，洋品牌与土品牌的竞争不在一层面，一专注高端市场，攻的是路，一倾力中低端市场，打的是路，两者似乎井水不犯河水，各取所需，各赚其钱。不平板电视代的，让井水河水的界限已模糊，一夜间，土洋品牌站在了同一擂台。由强的品牌力设计力，索尼、三星精壮强硬的身躯抵挡住了创维、TCL快速击、准确有力的拳头并始了反攻。
其实，创维并有重病，病的是中国电产业。降低营销本并不难，裁减冗员并非一定伤筋动骨，些的确给创维贡献力量。减员增效是数跨国公司应重危机的首选办法，通电器、三星、索尼曾次运。黄宏生现在提减员增效，显是基创维处境的深深担忧。在的情况，有人悠游，李东生不，黄宏生不。但无论是TCL是创维，度危机是一步，更艰巨的任务在面，那便是“品牌”“消费者满意”。
在的几年，创维有错平板电视的班车，但它存储的量不足超越索尼、三星。许支庞的品牌投入让报表显不那，但它却一企业的长久展产生巨影响，尤其消费品企业。显不是脚疼医脚、头疼医头的问题，它关乎创维未10年的竞争力。
黄宏生的信给了张斌、杨东文巨压力。封信曝光，张斌、杨东文不不面向媒体解释稳定军。黄宏生的意愿很简单，他希望创维持续获高额利润，是老板的法。但职业经理人的张斌杨东文说，则从老板的意图既定的战略中找最佳平衡点。在复杂的竞争态势面前，人向背比短期失更重。在信中黄宏生提了激励，他希望从节省的4亿元中拿一半奖励有功的高层管理人员员工。高的奖励在创维历史是一次，它是黄宏生的苦，是他的决。创维的病症是恙，胡萝卜加棒是一剂不错的药方。但何突破市场困局，却并不是一一半就解决的问题。黄宏生身在香港，无法亲历硝烟弥漫的市场，他依靠张斌核的团队突重围。
杨东文在很场合有一极强的危机感。他曾说，“果外资平板电视的市场份额超60%，民族品牌将失市场定位话语权、市场标准定义权及消费潮流领导权。”不他的法并不是一畏惧，在2007年12月旺季动员，他在详细比较创维与合资品牌的各优劣，有竹全国的分公司经理说，“平板代的，使我与外资品牌处同一跑线，外资品牌并不怕，他已经价格放比我低，说明外资品牌的神话已经破产，今谁在我面前说合资品牌价格战厉害，不拿办法，我就处分他。”
务实的杨东文前的形势认很清，很明白创维的机在哪。除了城市，杨东文打算死守“根据”。杨东文眼中的根据，是二、三
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