五
果我同意社经济问题主是适应具体间点情况的变化问题，那我似乎就由此推断，最终的决策必须由那些熟悉些具体情况并直接了解有关变化及立即弄的应付些变化的资源的人。我不指望通让此人首先所有些知识传递给某一中央机构，该中央机构综合了全部知识再命令一途径解决问题，非集权化的方法解决它，因有者才保证及利有关特定间点具体情况的知识，但是，“在现场者”又不光依据他有限又直接的周围环境的了解做决策。所，仍存在何问他传递他所需的信息使其决策符合更范围经济体系的整变化模式一问题。
一管理者需少知识才功做决策？哪些件是他不直接了解，又与他的决策有关？他底需了解其中的少呢？
世界所生的任何一件几乎一管理者应的决策产生影响，但他却并不需了解些件本身，不需了解些件的全部影响。他完全不必知什在特定间内某尺寸的螺钉需量更；什纸袋比帆布袋更易搞，什熟练工人或某些机床暂难弄，因些与他全无关系。他有意义的是，弄些东西与弄其它他关的东西相比的难易程度，或者他所生产或使的替代品是否更急需。所，总是一与他有关的特定物的相重问题，他改变些物的相重的原因不感兴趣，除非它他周围的具体物有影响。
正是在方面，我前面所称的“经济运算”（即纯粹的选择逻辑）至少通类推帮助我认识价格体系何够解决（实正在解决）问题。即使是掌握了某一规模的给足经济体系全部数据的单管理者，仍不彻底弄清楚每次在资源的分配必须某些的调整受影响的目的与方法间的全部关系。纯粹的选择逻辑的伟贡献，的确在它清楚表明，即使是一单的头脑，有通并不断使等值比率（或“值”或“边际替换率”）的方法，才解决问题。即他给每一稀有资源标数字指标，指标不从特定的物品所拥有的任何特征中，但它却反映，或者在它身集中了它在整方法目的结构中的重。在任何变化中，管理者必须考虑些集中了所有有关信息的数量指标（或“值”），通逐调整数量，他就恰重新安排，不必从头解决整问题，不必同检查其所有的分支部分。
从根本说，在一关相关实的知识掌握在分散的许人手中的体系中，价格协调不同人的单独行，就象主观价值观念帮助人协调其计划的各部分那。面，我有必一简单常见的例子，弄清楚价格体系的。假设在世界某有了一利某原料——例锡——的新途径，或者有一处锡的供应源已枯竭，至其中哪一原因造锡的紧缺，我关系不——一点非常重。锡的户需知的是，他前一直使的锡中的一部分，现在在另外一方利更盈利，因此他必须节约锡。其中部分户说，甚至不必知更需锡的方或途。其中有些人直接了解新需求，并资源转新需求，了解由此产生的新缺口的人转寻求其他源填补缺口，则其影响就迅速扩及整经济体系；且，不仅仅影响所有锡的使，它影响锡的替代品的使，及替代品的替代品的使，影响所有锡制品的供应，其替代品，替代品的替代品的供应等等；那些有助提供替代品的绝部分人，一点不知些变化的最初原因。所有些构了一市场，并非因任一市场员须市场整体全部了解，是因他每有限的视野合在一足叠盖整市场。所，通许中介，有关的信息就传递全体员。一掌握所有信息的单一管理者本通面实解决办法，即任何商品有一价格，或更确切他说，各的价格是相互关联的，其差别取决运输费等等。但是实，有一人掌握全部信息，因它全分散在所有有关的人手。