“创业艰难百战。”创业是一筚路蓝缕的程，充满风险，它是人生的一次磨炼。前方是一条布满荆棘的路，创业需披荆斩棘，经历无数的失败与挫折；需坚强的意志、坚持不懈的努力。华创立初，任正非就提技术立足，独立主，决不向跨国巨头低头，此他“泼金水”，保证每年销售收入的10%投入研中，聚集了批研人员，顶着负债破产的压力，他毫不畏惧。就是凭着股倔强劲，华的路越走越宽。
电影师卓别林的《淘金热》，19世纪中叶加利福尼亚州现黄金背景，栩栩生描绘了人趋若鹜、急淘金财致富的场景。20世纪80年代，中国经历了一场“淘金热”。的深圳，正值倒买倒卖阶段，“知识无论”盛极一，接着又经历了泡沫经济（房产、股票），不少人从中横财。
在近二十年的间，深圳一直是中国年轻人最向往的城市。那有太白手的奇迹迅速致富的神话，创造了华、中兴、万科等名噪一的知名企业。四面八方的人聚集在一，奔波在一片新兴的热土，的是一梦：功名就，财挣钱。
但是，任正非最初深圳有复杂的法，在他的目中，有两字最重：“生存”。
一连串的挫折砸向任正非，他虽坚信一切，越是在的情况越挺直己的脊梁，但是，他有疑惑：前方的路底在哪呢？
俗话说，“山重水复疑无路，柳暗花明又一村。”一次“很偶”的机，一做程控换机产品的朋友让任正非帮他卖些设备，是任正非就“偶”做了程控换机的代理。80年代，程控换机刚刚进入中国市场，任正非根本不清楚其何物。
在南油集团打工期间，任正非曾经给南油老总写了“军令状”，请求将其旗的一公司给他打理，未果。，一中国人说的高科技产品吸引了任正非的注意，那就是数字式程控电话换机。
1876年，世界一部电话诞生国的贝尔实验室。一部固定电话打通，核设备就是换机，它承担着所有接转功，比整网络的脑，通接入网、传输设备、计费设备等中间层辅助设备，电话线连接各部终端户的电话机。
1965年，国研制功世界一部计算机控制的电话换机——程控换机，是电话换技术的一重突破。与传统机电式换机相比，程控换机接续速度快，话音质量清晰，工效率提高了万倍，体积有机电式换机的十几分一，很快世界各国电信网中的主流设备。
一直80年代，我国的电话有普及，原有的固定电话网设备正由传统的步进制、纵横制向数字程控换转型。全国在兴土木，电话的需求每年翻番的幅度增长着，很生意人买的一件东西就是电话，此中国不生产程控换机，西方限制中国的高技术口，此项技术无法通引进获。
很聪明人选择了代理程控换机生意，有的贴牌生产。他从港台形形色色的换机产品弄进海关转手倒卖，或再贴己的标签。北京中关村的早期风云人物、华科公司老板许瑞洪进口组件搬进暑假校的空教室，找一帮生组装机器，教他插元件、电焊，连生产许证有，贴“华科100”的标签居供不应求。一暑假装500台120门户换机，每台本20000元，卖75000元，由此一暑假就赚了两千万。
量进口、低价倾销走进口的换机严重冲击国内市场，影响了国内企业的正常生产，使我国原有的纵横制换机产业展受阻。由通信展迅速，程控换机市场，很国内厂抢占市场，但鉴技术瓶颈一难实现突破。
技术身的任正非敏感意识了项技术的重，迅速领了其中所孕育的商机，贴着形形色色标签的换机充斥国内市场感不满，认国有企业完全应该在领域挥。据说他立即向公司董申请立数字程控换机研组，说服了公司领导同意拨款研制。很快一年了，耗资100万（的文数字），项目有功。他向董申请再研究一年，并追加200万，一年又了仍失败，任正非辞职了。
1987年10月，在深圳湾畔一杂草丛生的方的两间“简易房”，任正非他人合伙投资21000元创办了一的公司，取名“华”，注册集体企业，经营型程控换机、火灾警报器、气浮仪生产及相关的工程承包咨询。最初两年，公司主是代销香港的HAX换机，靠价格差获利。就，华横空世了。不那候谁有，诞生在一间破旧厂房的公司，将一走向世界的公司，改写了中国乃至世界通信制造业的历史。
华创办初期，任正非与父母、侄子挤在一间十几平方米的房，在阳台做饭，生活十分清苦。父母了省钱，专门买死鱼、死虾吃，等晚菜市场快收摊才买菜。
经几年的展，华靠代理香港某公司的程控换机获了一桶金。
但是，任正非很不甘。我国型局机户机是国外企业它在中国的合资企业，通信圈中的人非常清楚行业的巨风险。做代理既有风险，又获稳定的利润，任正非有什不甘的呢？
虽做代理赚钱，但任正非是永不服输的硬汉，不甘他人“做嫁衣”。在任正非，永远有头日，他不走条路，坚持己的信念，己的展找一条生路。
20世纪90年代初，国内通信设备市场几乎全是外国公司的，有人相信中国企业制造己的程控换机。那中国企业展刚步，技术落、实力不足，与那些老牌企业根本不同日语。在激烈的竞争中，“巨头”根本不它放在眼。
中国市场所蕴含的巨商机吸引了世界各国程控换机厂商华淘金。从省县各级电信局有采购权，由很国外产品有政府贷款，马建设立即投入使，加据说“买机器就国考察”，各电信引进的候几乎者不拒，局面比较混乱。最终形了中国通信史有名的“七国八制”，即日本NEC富士通、国朗讯、加拿北电、瑞典爱立信、德国西门子、比利贝尔法国阿尔卡特八产品共同瓜分了中国市场。
些换机价格高昂：欧厂商的换机价格一般是每线300-400元，日本厂商便宜一些，需180元。跨国巨头仰仗着垄断技术，宰人毫不手软赚盆满钵满。曾经中国人装一部电话收初装费5000元（逐渐降3000、2000），且不及装，排队等几月乃至一年，递烟送礼请吃饭才加塞装。且些不同国制式的换机互不相通，造了通信市场的混乱。
身军人的任正非，“七国八制”肆虐中华，国人受尽“洋人”的压榨，满腔的怒火顿进。正印证了尼采的话：“在强毅负载的精神面，存在着尊严；在傲立着的尊严中，存在着意志力；在意志力中，存在着最重的重负的内在渴求；在渴求中，存在着望的爆力。”
了活，了捍卫神圣的祖国，任正非离军队，走了充满汗水泪水的辛酸创业路。已立年的他，有任何庭政治背景，创业的艰难程度知。任正非经常说：“市场已有间等待我的长，它不是母亲，有耐有仁慈。”
二十岁创业凭年轻，摸爬滚打全不怕；三十岁创业靠实力，先苦甜打；四十岁创业则滋味苦涩。著名企业邱永汉说：“25-35岁创业最佳期，40岁已经相迟了，40岁则是例外中的例外。”
，就是在不惑年，任正非始了艰苦的创业。他咬紧牙关，了“保卫国”，在最艰难的刻挺了，就了华的辉煌。
任正非曾慷慨激昂说：“在战场，军人的使命是捍卫国主权的尊严；在市场，企业的使命则是捍卫企业的市场位。现代商战中，有技术立才是根本，有己的科研支撑体系，企业位就是一句空话。”
李嘉诚说：“强者的有，关键在我否凭仗己的意志坚持我正确的理原则；凭仗我的毅力实践信念、责任义务，运我的知识创造丰盛的精神富足的园。”
五十年前，中国人民志愿军热烈响应共产党“保卫国”的号召，高唱志愿军战歌，“雄赳赳，气昂昂，跨鸭绿江”，支援朝鲜人民打退了
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