“狼文化”是企业文化中一枝独秀的创举，是一带有野的拼搏精神。有显赫背景，初现江湖的华顽强执着进行着“狼”的展，己争夺领，传统的游击战术挥极致。颠覆秩序，挑战行规，弱胜强，博。任正非率领支队伍在市场纵横驰骋，困境求生，功打一片新。
在草原，狼似乎无无刻不在注视着它的主目标——羊或羊群，窥视着羊的活动规律甚至牧羊者的状况，一有机，马击。难怪人常常将觊觎者形容“恶狼似的眼睛”。达的嗅觉是狼寻找猎物的“细力武器”，狼领依靠敏锐的嗅觉捕捉机。“哪儿有，隔老远就嗅，一旦嗅味就奋不顾身”。
在商界，从行业的展战略的制订，从价格的变动竞争者的动静，无无刻不需“眼观六路，耳听八方”的狼。华培养了一群“狼”，些“狼”嗅觉达，够嗅“千外”的“味”，因此他迅速抢占了先机，不断攻城略，取了丰硕的战果。
在华行业新的统治者，人在惊讶华的另类同始探究其中的缘由。任正非所倡导的狼文化很快就抓住了很人的眼球，一经验视企业管理的法宝广传颂，恰巧一本叫做《狼图腾》的说适面世并迅速走红，本书华的狼文化一被一些企业视达功的灵丹妙药。一些企业量采购此书给员工习，并针华的做法展研究，结论就是做狼，像狼一争夺生存空间。一间，狼赫很中国企业企业的图腾，处一片狼啸，杀气四。
在中国的历史，狼从不是正面形象，做狼就意味着接受头狼的独裁专断，军化的内部铁腕管理，及达目的不择手段置手死，任何规则践踏的非主流思维，在讲究中庸含蓄、谐共生的传统文化声名不佳。
但的内涵什曾经被中国的企业赋予新的含义，且加宣扬呢？说根本是源生存竞争，所谓的狼文化不是人的理优点强加给狼，人的优秀文化异化狼的优秀特征。
有竞争就不有动力，有竞争不有展。现代社面临的最主问题就是竞争。一企业有己的竞争，不，等待己的肯定是淘汰。
狼拥有敏锐的嗅觉，距离两千米远就嗅被捕猎动物的味。狼的态度很单纯，功坚定不移向往。狼的耐总是令人吃惊，它一目标耗费很长间丝毫不感厌烦。凭借敏锐的嗅觉、专一的目标、锲不舍的耐，狼总获功。
任正非摸准产业脉动，并做正确的战略判断，像“狼”一，市场近“血腥”的利润或“血腥”的寒冷提前嗅。
任正非，“狼”形容真是再恰不了，他有着敏锐的嗅觉，嗅常人不嗅的味。早在华立初，做产品代理就使他了通信市场潜藏着的巨商机，他毫不犹豫“扎”了进，研制C&C08机，“农村包围城市”，始在市场崭露头角了。
任正非坚信适领先的技术带机利润，因此华瞄准革命的主流技术，实现质的飞跃，20世纪90年代，任正非已经嗅了市场的味，咬紧牙关所有的鸡蛋放在一篮子，依靠集体奋斗，日夜攻关，重点突破，研制一台数字程控换机。
1995年，任正非凭着敏锐的嗅觉胆预期新技术带的无限机，研目标转向三代移动通信技术。任正非坚信基GSM的WCDMA的技术方向，集中精力攻关。虽，目前中国3G牌照迟迟不，但是总有放的一，那华将引领中国的移动通信技术前沿。
1999年，华最先中国移动一做神州行预付费业务。他已经提前觉察将现的市场，做了技术储备。中国移动一提需求，就立刻全力响应。一期工程全国铺了25省市的点，有华一承建。结果业务推，中国移动尝了甜头，在二期招标一次给了华8.2亿元，是华有史最的一笔合同，且利润率远高其他产品。别的厂见有利图，纷纷跟进，但是，他落了，今该工程项目的价格有初的1/5了。
近年，一代网络又业界关注的焦点。华凭借着达的嗅觉，嗅了股味。它静悄悄完了从试验、试商商的转化。2003年10月，华在日内瓦国际通信展推了一整套一代网络解决方案。
2004年12月25日，国改委、信息产业部、科技部、教育部、中科院、中国工程院等联合宣布，中国一代互联网的示范工程核网，ET2主干网在北京正式通。在一程的设备招标中，三中标单位中就有华一。由华一代网络技术给予了很的关注，拥有独厚的优势，了中国一代网络规模商的“领航人”。
敏锐的嗅觉带了非凡的洞察力，给华带了无限的商机。任正非带着“狼群”总赶在前面，先制人，引领着前沿技术，使华生生不息，始终保持着强的生命力。
狼在寻找猎物的候，一定是找它己非常熟悉的象。了一点，狼不断积累经验，通不断观察了解猎物。狼眼犀利是公认的，一旦现目标，必定死死盯住决不允许它在眼前消失。功者一定具备了狼的敏锐目光，才独眼光审视市场，现危机与机遇；有快速的反应速度，才牢牢抓住转瞬即逝的机。在市场的运行中，随现新情况，哪怕是最微的动态影响整策略的进行。狼族兄弟知，运敏锐的目光才很快找猎物，并向着有利己的目标快速前进，进占领“主战场”，才创造一流的业绩。
在盛年轻主帅陈桥身，我了狼奔跑的速度。2003年，陈桥突蹿《福布斯》中国富豪榜首富的位置，惊艳亮相，东奔西突；突袭新浪、垂青网络电视、结盟百度，速度快令人叹服。
任正非虽比陈桥年纪，但反应速度绝不比他慢。华的最优势是，快速响应客户需求。摩托罗拉亚洲区总裁高瑞彬说，户总觉华的反应速度快，机房一有问题，华就派人连夜赶，立马修改。
华“狼团队”反应速度快令国外同行竖了拇指。华曾经在45内就完了泰国AIS智网的安装测试运行工，在国外电信设备商，至少半年。
1996年，香港记电信获了固定电话运营牌照，但是它面临着一难题：必须在3月内完所有移机不改号的工，记找了许欧洲的设备供应商，但是它最快的6月，且的更是价。就在“节骨眼”，有人推荐了华，华在不3月的间内就圆满完了任务。让记的老板李嘉喜眉梢，遂决定与华展更有深度的合，转战海外。
1997年，津电信的人提“生在校园打电话很困难”的问题。华中研部副总裁方惟一回忆说，任正非紧急指示：“是金点子，立刻响应。”华两月就做T201校园卡，推市场反应热烈，很快推向全国。等其他公司反应，华已做了近一年间。实际，项新业务需在换机原本就有的200卡号功进行“一点点”技术创新，但就是创新，使华在市场变劣势优势，最终虎口夺食，占据了40%的市场份额。
2000年春节，黑龙江的一本网换机中断，网运行着机型，不知问题在哪厂的设备。华的技术人员在1内从深圳赶黑龙江，现问题不在华。偏偏问题的厂商又迟迟有回应，华将己的接入网改接另一路由器，通话才恢复。
2003年6月中旬，华员工刘彦玲接阿塞拜疆局的任务。刚刚在前不一，就赶快整理资料，经20合眼，又匆匆办理签证，26号抵达阿塞拜疆。的阿塞拜疆经济不佳，很像20世纪80年代的中国，商品短缺。刘彦玲在那熬了两三通宵，局圆满功。7月31日回国的终饱餐一顿了。但是8月19号，又突接通知，俄罗斯V110问题拿，又始了艰苦的攻关。10月1日，刘彦玲飞抵莫斯科，10月9日，升级活动始，升级二局三局就费周折了，业务跑，法定位问题在哪。几同始认真研究协议，找问题，反反复复，终找了点眉目，随即始修改代码，迅速将方案修改完毕。接着升级，每一次呼叫，华人怦怦跳不停，呼叫终通了。欢呼。
2008年10月
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