华人在公众眼是一群瞪着血红眼睛的恶狼，，带领群饿狼的必是一头更强更凶狠的狼。在相长的间甚至直现在，由任正非刻意保持低调，外界他的认知仍不甚完整，被臆“万狼首”是在情理中的。但是，熟知任正非的人却说：“任正非脾气暴躁，但讲人情，他几乎是中国最有静气最有定力的一企业。”在数人眼，曹操是一奸诈的人，但易中先生却称其“爱的奸雄”；公众眼的任正非是一粗暴的人，我不妨称其“爱的狂人”。
一历经人生冷暖的灵魂，从最低的山谷，走了人生的正午，避喧闹，获一静观。、人、物有了别的视野。任正非常常根据企业、市场、环境的展，不抛凝聚着深刻洞见教益的文，说公司、谈战略、话做人。他中国人素质教育的建言、“冬”的忧患，及英雄主义的旷野呼喊，既与一线员工保持共鸣，又广公众所接受，有些思甚至直接被国领导人所熟悉欣赏。
我认识任贤齐，但不认识任正非；我知华联，但不知华。任正非很低调，华很神秘。
果我网的是ADSL宽带，我有现那连结电脑与互联网的盒子有“华”两字。是的，华是一通信设备供应商，任正非就是华的老板。
我不知，华公司在业界的影响力，并不逊海尔电、联PC。遥年，华与巨龙、唐、中兴并称“巨中华”，何其风光！
果我不知华，很正常。华的主客户是中国移动、联通等些电信运营商，很少像哈药六厂、脑白金张旗鼓做广告。任正非很少像张朝阳、马云那经常在CCTV做秀。
军人身的任正非一手创建了华。低调做的华一举闻名全球。
华说不尽，任正非更是使人一言难尽。他不接受媒体采访、不电视著称，在今的企业中谓异类。很人在竭力己争取露脸的机，便利人知名度企业带附带收益。但任正非不是，他不但各采访、议、评选惟恐避不及，甚至连有利华形象宣传的活动一概拒绝。任正非此的例行说法是：公司不是市企业，有义务满足外界的奇。是外界有些人猜是不是因位任总内向，不善表达我呢？
低调，低调，再低调；老老实实做人，踏踏实实做，是任正非一再强调的话语。
初，了活，任正非己创办公司。在初的两年间，公司主是代销香港的一HAX换机，靠打价格差获利。代销是一既无风险又获利的方式，经两年的艰苦创业，公司财务有了转。少许转的财务并有改善生活，是继续被投进了经营。任正非与父母等住在深圳一间十几平方米的屋，在阳台做饭。父母通常在市场收档捡菜叶或买死鱼、死虾维持生活。
穷困是有的人的一桶金，饥饿感就是一人不竭的动力源。“忧劳兴国，逸豫亡身。”任正非感谢生活给己的馈赠。
任正非甘愿己藏九。商人花巨资才现身的媒体盛，企业趋若鹜的工商联副主席全国人代表资格，他守拙婉拒。别人的价值在广场，他的价值在企业经营的专注。他是沉默、孤独、果决、不求闻达、坚持底的人，具有敢胜利的勇，总一切胜利者及每次胜利的偶因素做独立精辟分析。
视野即价值。超乎常人的视野，铸造了华超乎寻常的武器。动态竞争创始人陈明哲在2007CEO年说，“凡是战略，是专注，凡是执行是坚持。”任正非此有灵犀，专注是华的一强力量。他一定听一神秘的声音：离商人唯利是图“一般”，敢敢做，不流俗、不平庸，做世界一流企业。是生命充实激越的根本途径，他禁不住诱惑。
2010年2月，一位记者的一篇报引了公众的极兴趣。
位记者已经是二次报世界移动通信（MWC2010）了，一次，他同在MWC例行新闻布采访了中国移动总裁王建宙。次，幸运神再次降临他的头，因他在一平常的早晨偶遇十年未曾被媒体采访的华公司总裁任正非。他同玩笑说，“那真是一Lucky Strike。”
就是位记者的幸运遭遇。
17日午，太阳刚刚从蒙茹伊克（Montjuic）山爬，明朗的阳光难的洒满了巴塞罗那。从15号始，巴塞罗那反季节几乎每有雨，面很湿润。
因提前宏达电（HTC）预约了专访，位记者一早提着各设备匆匆向HTC的阳光房赶。刚刚走滚梯，面走一位精神矍铄的老人几年轻人，瞬间记者仿佛被电击般了立在那：那不就是传说中的任正非！
记者赶紧扔掉了左手的三脚架，右手的摄像机箱，甩身的笔记本背包，掏500D相机赶紧拍照。
任正非知记者认了他，笑着说，“哈哈，被你抓了，那你拍吧。”坦接受了他的拍照。
够遇一难的机，记者不愿轻易放，马问：“任总，年华合同销售额是233亿元，据说，2009年华的销售目标是300亿元，今年具体完了少？实际销售额呢？有报说是200亿元？手机货了3000万部？数据卡货3500万？是？”
面记者连珠炮式的追问，任正非笑了，“问题呀，具体的数字你问他。”
随行的华员工补充，“年公司的合同销售额302亿元，实际销售收入215亿元。”
“是，任总？”
“是的。”任正非回答。
“任总，您绩是否满意？果打分的话，您给打少分？终端部门考虑单独拆分市？有，外界接班人的问题很关，不透露一？”
任正非微笑着着记者，有回答，参展的人群一走入了场馆。
，仅仅是说了几句话，仅仅是偶遇，记者就兴奋声说“真是一Lucky Strike”，足见任正非是的低调。
“任正非从不接受媒体采访，我至今有机采访他。”一位在通信行业滚打了十几年的行业媒体资深人士叹息，“我年底评奖他从不领奖。”
至今，位受国领导人钦点国访问的全国最的通信设备制造商的总裁有正式接受任何一媒体的采访。有次偶遇，算是勉强“填补了该项空白”，一被业界引“佳话”。
“待媒体的态度，希望全体员工低调，因我不是市公司，所我不需公示社。”在内部议，任正非言词坚定。
“我已习惯了我不应奖的平静生活，是我今不争荣誉的理素质培养。”在那篇2001年任正非亲笔所写的《我的父亲母亲》中，他袒露了己淡泊名利的根由。
商人趋若鹜的工商联副主席全国的代表资格，他守拙婉拒；企业花巨资才现身的媒体盛，任正非更是一概谢绝。他避喧嚣，远离闹市，却掌握了新的驾驭媒体的艺术：他常常根据情势展，不抛凝聚着深刻洞见教益的文章，说公司、说战略、说做人，从引导公众与教育员工巧妙结合在一。他基础教育位的建言、“冬”的忧患，及英雄主义的旷野呼喊，既与一线员工保持共鸣，又被广公众所接受，巧若拙，攻藏兼备，完全由己掌握节奏！
一工在的人，一挖掘采探索世界的人，任正非默默无闻、谨慎、不动声色不动摇向前推进，每工长达15-20，几乎不什苦恼的迹象。风花雪月仿佛是另一世界的东西，跟他全无关。仿佛他的就是长期的黑暗，就是不思议、不人知难理解，就是甘愿充世人驱使的驴子！在他强毅负载的精神面，存在着尊严；在傲立着的尊严中，存在着意志力；在意志力中存在着最重的重负的内在渴求；在渴求中，存在着望的爆力。
“亡有，虚盈。”任正非执掌的华几乎从不主动宣传己，哪怕遇攻击的候，不“争辩”。
“穿着皱的衬衣，身有墨迹，一清早就在深南活动，外人绝不位就是名鼎鼎的华总裁。”是一位内部员工眼中的任正非。任正非并不是一内敛的人，熟知他的人说，任正非
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