马克斯·韦伯曾经说，人魅力型的领导者具有超凡的力，具有特别的赋且喜欢应挑战，任正非就是其中一，他让人神秘难测，他涉猎面广，熟读毛选，言谈逻辑严密、口章，演讲极富煽动。他在内刊表的许文章已经很员工的必读物，他有领导者的睿智又有孩童般的真，他粗犷豪放又宽厚仁慈，他是华无争议的精神教父。
伟领袖毛泽东不仅威严，更有浓厚的人情味，他是蔼亲的长者，平易近人；他亲切的微笑，温暖人。
他“培养”的“战士”，任正非是一很低调的人，基本有跟媒体正面接触。见任正非的人很，但是见他的人寥寥数，不免让他产生了很神秘感，他不喜欢张扬，他沉浸在己营造的世界中，从己的实践中获精神满足，不在意外界社的任何褒扬或诋毁，某程度，任正非做了不物喜、不己悲最高精神境界。但是任正非毕竟是人，不是神。在他神秘的背，生着很充满了人情味的故。
因是行伍身，任正非雷厉风行，执行力非常强，是华展今的重保证。任正非具有强的人格魅力，人才非常爱护，因此，华够聚集批精英，华的迅猛展提供了人才保证。在经营企业的程中，任正非采取了异常灵活、放的态度，西方先进的技术、管理模式积极汲取、借鉴，使华的技术取了突飞猛进的进展，华的管理水平跃居中国企业的前列。
同，任正非又是情中人，情商很高，在刚毅的外表，其实深藏着一颗敏感柔弱的，华的展付重牺牲的华同仁，任正非充满了感激，讲述动情处，任正非甚至潸泪。社底层、弱者，任正非非常容易同情，并勇帮扶。
任正非，不修边幅，像老工人，挽着袖子，讲话咧咧。见他一面，感觉他像一老粗，雷厉风行的军人本色，批评人总是火辣辣的，丝毫不留情面。再见他二面，又犹一宽厚仁慈的长者，充满着睿智，有又真像孩子。
任正非的强势强悍，人人皆知。任正非的脾气很坏，在华他是人见的最暴躁的人，位曾在其手工的人有被骂的经历。曾与任正非共的李玉琢在其《我与商业领袖的冲突合》中纪录：“任正非的脾气很坏，是我见的最暴躁的人。我常一些干部被他骂狗血喷头（高级干部尤甚）。有一晚，他陪一位电信局局长吃饭吃9点。在回的路我问他回公司是回，他说回公司，有干部正在准备二的汇报提纲（二李鹏华视察）。我陪他一回了公司。了议室，他拿几副总裁准备的稿子，了两行，‘啪’一声扔：‘你写了些什玩意！’是骂了，鞋，光着脚，像怪兽一在走走，边走边骂，足足骂了半。”
前李一男，位仅次任正非，一旦做错什，就被骂狗血喷头，甚至挨脚踹。在一次工议，任正非他的财务总监说：“你最近长进很，从特别差变比较差了。”
任正非批评人更是直言不讳，不留情面。一次，在公司高层议，他指着常务副总裁郑宝说：“郑宝，一人顶10000。”又指着另一位副总裁说：“你，1O000才顶一。”有一次，他财务总监说：“你最近进步很，从很差进步比较差了”。
但在跟儿子通电话的候，任正非的声音极其罕见的“温柔至极”。
任正非是军人身，经常员工讲毛泽东、邓平，谈论三战役、抗援朝，且讲群情激奋；他经常满脸胡子碴儿，甚至在非常奢华的五星级酒店吃助餐的候，依旧是一幅狼吞虎咽的子；他一般不太理人、说话又滔滔不绝，不说人意料的见解。
任正非的偏执是了名的，不偶尔的候，他拐弯。2005年11月份，某财经杂志了一期有关华国际化的封面报。其封面了一张从国际图片社买的照片，照片中的任正非脸沟壑纵横，双眼饱含忧患。任很不高兴，他不愿意让己的形象现在媒体，尤其是在杂志的封面。任身边的人说张照片拍不错，他又转怒喜。了几月，华新闻中打电话，说封面那张照片。
任正非秉耿直，说话很冲，曾让很人不了台。1997年，他北京差，顺路“见一企业的领导”。见谁呢？联柳传志是一位。有人同推荐了曾经中关村标志一的四通段永基。任正非说了一句让人吃一惊的话：“败军将，不见罢！”津有位副市长访问华曾向任正非讨教：“了帮助企业展，你认政府应该做些什？”任正非的回答让在座的人吃一惊：“政府企业最的帮助就是什不做，将城市的路修，公园路旁边的花草，就是企业最的帮助！”
有候，他的强势带一些乎意料的结果。2008年8月中旬，华在中国电信CDMA网络招标中报6.9亿元的低价，低其他手阿朗（140亿元）、中兴通讯（70亿元），杀式报价让其他竞争者目瞪口呆。据说，6.9亿元超低报价并非任正非本人所愿，是在重压，具体执行程中“动变形”所致。直最终报价前，其并不了解具体报价，至“被媒体曝光，任正非怒”。
万科董长王石称，任正非“工环境的营造是相有品味的”。1996年1月，华旗的一子公司总部办公室搬迁深意楼，建筑身的任正非几乎每正在装修的深意厦转转，甚至连厕所该放哪，总裁办公室该那间，一一问。至前的安排常常被任正非场否定，搞装修人员不知该听谁的。
是你所知的任正非？错。
将任正非从神一的云端请，是了证明一真理：人无圣人，伟的领导者是凡人，其领导力是一步步长的，卓越任正非者，亦斯，更何况，任正非的局限处并有妨碍身优秀特质的强彰显。
1987年创办华，任正非已经43岁；1994年前，华有连工资有困难；1992年，在研制C＆C08机的动员，任正非站在5楼议室的窗边全体干部说：“次研果失败了，我有从楼跳，你另谋路。”言语间充满了悲壮。
了2005年，在世界电信运营商前50强中，华名列22位；2007年，华超越北电，进入全球通讯设备制造前五强；2008年，预计华销售额将达230亿元，同比增长近44%，一数字已接近爱立信。与此同，华公布，有72%的合同销售额海外市场，名副其实的跨国公司，从创了中国公司“有品牌”冲击海外市场的最快纪录。在华的巨压力，爱立信总裁思文凯很有静气定力公批评华的增长方式。
其实，任正非此早有认识。早在2008年5月31日，任正非就在公司内部表示，“我处在一电子产品剩的代，且持续剩，剩的商品决不再卖高价。光传输产品例，七八年降价了二十倍，市场经济的剩就像绞杀战一。绞杀战是什呢，就拧毛巾，拧水，就说明有竞争空间，毛巾拧断了企业完了。有毛巾拧干了，毛巾不断，才是最佳状态。”
在给华EMT（核管理层）及部分产品线高管的一封邮件中，任正非转了国《财富》表的一篇名《思科准备冬》的短文，并郑重此文写按语：“思科的今，就是我的明。我不是在激励人，是在警示人，他比我更感知市场竞争的艰难与残酷。思科比我聪明，他未的困难，早一些采取了措施，我比较麻木已。”
其实相数企业的表现，任正非一点不麻木。
任正非脾气暴躁在华是了名的，亲朋友华高层曾被他骂很凶。但普通员工，他却是蔼亲的长者，他反映的问题很关。一次在电梯间，华几年轻的科级干部始抱怨公司什不在基设一财务系统，害他老差报销的奔波，累喘不气。电梯7层——总裁办公室所在，一挽着袖子的“老工人”从电梯角落不一言闪了。顿傻眼了，面面相觑，“完了”。但是就在十几，员工现，盼望的基财务系统建立了。员工感受了春般的温暖，“任总最关人”，“任总处理情最公正”，“任总最讲义气”……
1998年，任正非在公司内部的一次议半玩
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