一，公司的宗旨。
一、核价值观。
（追求）
一条 华的追求是在电子信息领域实现顾客的梦，并依靠点点滴滴、锲不舍的艰苦追求，使我世界级领先企业。
了使华世界一流的设备供应商，我将永不进入信息服务业。通无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处激活状态。
（员工）
二条 认真负责管理有效的员工是华最的财富。尊重知识、尊重、集体奋斗不迁就有功的员工，是我业持续长的内在求。
（技术）
三条 广泛吸收世界电子信息领域的最新研究果，虚向国内外优秀企业习，在独立主的基础，放合展领先的核技术体系，我卓越的产品立世界通信列强林。
（精神）
四条 爱祖国、爱人民、爱业爱生活是我凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合精神是我企业文化的精髓。实求是是我行的准则。
（利益）
五条 华主张在顾客、员工与合者间结利益共同体。努力探索按生产素分配的内部动力机制。我决不让雷锋吃亏，奉献者定合理的回报。
（文化）
六条 资源是枯竭的，唯有文化才生生不息。一切工业产品是人类智慧创造的。华有依存的资源，唯有在人的头脑中挖掘油田、森林、煤矿……精神是转化物质的，物质文明有利巩固精神文明。我坚持精神文明促进物质文明的方针。
的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，包含了一切促进生产力展的无形因素。
（社责任）
七条 华产业报国科教兴国己任，公司的展所在社区贡献。伟祖国的繁荣昌盛，中华民族的振兴，己人的幸福不懈努力。
二、基本目标。
（质量）
八条 我的目标是优异的产品、靠的质量、优越的终生效费比有效的服务，满足顾客日益增长的需。
质量是我的尊。
（人力资本）
九条 我强调人力资本不断增值的目标优先财务资本增值的目标。
（核技术）
十条 我的目标是展拥有主知识产权的世界领先的电子信息技术支撑体系。
（利润）
十一条 我将按照我的业持续长的求，设立每期的合理的利润率利润目标，不单纯追求利润的最化。
三、公司的长。
（长领域）
十二条 我进入新的长领域，应有利提升公司的核技术水平，有利挥公司资源的综合优势，有利带动公司的整体扩张。顺应技术展的趋势，顺应市场变化的趋势，顺应社展的趋势，就使我避免的风险。
有我准了机有了新的构，确信够在该领域中顾客与众不同的贡献，才进入市场广阔的相关新领域。
（长的牵引）。
十三条 机、人才、技术产品是公司长的主牵引力。四力量间存在着相互。机牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更更的机。加四力量的牵引力度，促进它间的良循环，就加快公司的长。
（长速度）
十四条 我追求在一定利润率水平的长的最化。我必须达保持高行业平均的增长速度行业中主竞争手的增长速度，增强公司的活力，吸引最优秀的人才，实现公司各经营资源的最佳配置。在电子信息产业中，领先者，被淘汰，有三条路走。
（长管理）
十五条 我不单纯追求规模的扩展，是使己变更优秀。因此，高层领导必须警惕长期高速增长有给公司组织造的脆弱隐藏的缺点，必须长进行有效的管理。在促进公司迅速一规模企业的同，必须更的管理努力，促使公司更加灵活更有效。始终保持造势与做实的协调展。
四、价值的分配。
（价值创造）
十六条 我认，劳动、知识、企业资本创造了公司的全部价值。
（知识资本化）。
十七条 我是转化资本形式，使劳动、知识及企业的管理风险的累积贡献体现报偿；利股权的安排，形公司的中坚力量保持公司的有效控制，使公司持续长。知识资本化与适应技术社变化的有活力的产权制度，是我不断探索的方向。
我实行员工持股制度。一方面，普惠认同华的模范员工，结公司与员工的利益与命运共同体。另一方面，将不断使最有责任与才的人进入公司的中坚层。
（价值分配形式）
十八条 华分配的价值，主组织权力经济利益；其分配形式是：机、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利，及其他人待遇。我实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式。
（价值分配原则）。
十九条 效率优先，兼顾公平，持续展，是我价值分配的基本原则。
按劳分配的依据是：力、责任、贡献工态度。按劳分配充分拉差距，分配曲线保持连续不现拐点。股权分配的依据是：持续贡献、突才、品德所承担的风险。股权分配向核层中坚层倾斜，股权结构保持动态合理。按劳分配与按资分配的比例适，分配数量分配比例的增减应公司的持续展原则。
（价值分配的合理）
二十条 我遵循价值规律，坚持实求是，在公司内部引入外部市场压力公平竞争机制，建立公正客观的价值评价体系并不断改进，使价值分配制度基本合理。衡量价值分配合理的最终标准，是公司的竞争力就，及全体员工的士气公司的归属意识。
二，基本经营政策。
一、经营重。
（经营方向）
二十一条 我中短期经营方向集中在通信产品的技术与质量，重点突破、系统领先，摆在低层次市场角逐的被动局面，同展相关信息产品。公司优先选择资源共享的项目，产品或业领域元化紧紧围绕资源共享展，不进行其他有诱惑力的项目，避免分散有限的力量及资金。
我的功说明，有市场才孵化企业。选择市场仍是我今产业选择的基本原则。但是，功并不总是一位引导我走向未的靠向导。我严格控制进入新的领域。
规划外的项目，我鼓励员工的内部创业活动，并将拨一定的资源，支持员工色的创意转化顾客需的产品。
（经营模式）
二十二条 我的经营模式是，抓住机遇，靠研究的高投入获产品技术价格比的领先优势，通规模的席卷式的市场营销，在最短的间形正反馈的良循环，充分获取“机窗”的超额利润。不断优化熟产品，驾驭市场的价格竞争，扩巩固在战略市场的主导位。我将按照一经营模式的求建立我的组织结构人才队伍，不断提高公司的整体运力。
在设计中构建技术、质量、本服务优势，是我竞争力的基础。日本产品的低本，德国产品的稳定，国产品的先进，是我赶超的基准。
（资源配置）
二十三条 我坚持“压强原则”，在功关键因素选定的战略生长点，超主竞争手的强度配置资源，不做，做，就极集中人力、物力财力，实现重点突破。
在资源的分配，应努力消除资源合理配置与有效利的障碍。我认识人、财、物三关键资源的分配，首先是优秀人才的分配。我的方针是使最优秀的人拥有充分的职权必的资源实现分派给他的任务。
（战略联盟）。
二十四条 我重视广泛的等合建立战略伙伴关系，积极探索在互利基础的外部合形式。
（服务网络）
二十五条 华向顾客提供产品的终生服务承诺。
我建立完善的服务网络，向顾客提供专业化标准化的服务。顾客的利益所在，就是我生存与展的最根本的利益所在。
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