中国市场有谁一口吃，饭菜免费，肚子是己的。不但你所处的产业的、游厂商联手，适的候竞争手联手未尝不，记住己的目的就了。
最初，王东就准备租方，每层楼500平方米，一共是三层楼，1500平方米，是全世界最的肯德基餐厅。业主求房租每1000元，每年就是36。5万元，王东说“问题”。业主又提租借期限10年，并求一次付清房租。
肯德基在北京的注册资本是100万元，按照1比3。7的汇率，注册资本有370万人民币。张，就王东先365万元，确实很让人伤脑筋。
，王东果断业主说：“问题。”候属提醒他说：“有有搞错啊！你剩5万块钱，够干什？”
王东并有喝醉酒。那候，前门是北京客流量最，消费比较集中的方。王东前做了非常的预算、预估及调查，甚至鸡炸在街请人吃，问人觉味怎，咸是淡，卖少钱他接受，做了很的准备工。
，最重的是王东的机立断，才有了世界最功的肯德基店。的展证明了王东的眼光，肯德基在前门的一店的全部投资在10月收回，那晚拍板的365万人民币房租，占销售额的2％不。
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抢先包括决策果断，拖拖拉拉、畏首畏脚、不敢决断是赚钱忌，一次次贻误良机。
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创业者的“死”五：你办我不放：
无论老板的你有干，不一人做完所有工。
在不同专业范围内雇佣有关的专才，给予他挥的空间，才使各人尽展所长，令公司最的利益。
己的人找了，是“你办，我不放”；很老板就是不信任属。难怪，不埋怨诸葛亮替刘备培养干部，实在是材难支厦。商战的现实已经证明，一头狮子领导的绵羊是很难“走非洲”的。
疑人不，人不疑。实际做一点的，实在太少。
从中国实行改革放政策，精明的台湾商人，早已是久憋难忍，一冲，纷纷涌向中国陆市场投资或抢占市场。在他，港澳商人已先他一步抢占了珠江三角洲一带，捞足了处。因他一海，便毫不犹豫直扑京津等陆的腹。
1991年底，顶新集团目光偷偷瞄准了方便面。，陆的方便面已有10年的历史，仅北京一，就有60条方便面生产线，源源不断输送了一包包廉价快食面。但些不同的厂，不同生产线的快食面，牌子众，品质低，包装简陋，又不注重宣传，十几年一日一模、一调子。顶新准了陆方便食品群龙无首的空，决打一场方便面战。
1992年初，顶新的首脑既忙碌又紧张，因他已知不少港台商人在打京津方便面市场的主意，其中包括统一集团。特别是像统一集团有实力的集团，果先在京津打市场，那，顶新将难与抗衡。因此，顶新的念头就是：快！快！快！并投入了量的资金，期望在牌子制、广告宣传、产品质量、包装及营销等诸方面各环节足马力，一鼓气，打手，既令众手望却步，又使己迅速占领市场。
几月，一名叫“康师傅”的方便面面市了，康师傅快食面品质精良、汤料香浓，杯装面袋装面一应俱全。与此同，报刊、电视，“康师傅”的广告铺盖，宣传最火热的候平均每仅在电视就现百次。此“狂轰滥炸”，顶新集团的名声不胫走。京城迅即刮了一场购买康师傅的方便面热。据顶新国际集团副董长魏应行描绘火爆的场面：每清晨，津顶新公司的门前就排汽车长龙，有的客户甚至是在公司门口席卧、连夜等待。
在京城一炮打红，顶新集团立即挥师四面击，举占领全国市场，1994年半年，顶新集团总投资规模超了3亿元，企业达12，遍布北京、济南、海、广州等，日产方便面达30万包。
顶新集团迅雷不及掩耳势，迅速建立他在中国快食面行业的霸主位。
早在顶新集团未推“康师傅”，统一集团已注意中国陆方便面市场的名牌“空白”，曾跃跃试，但就在调研考察，顶新集团已经先声夺人，推了“康师傅”，旋即红紫。
眼康师傅声名日盛，有称霸陆方便面业世界最庞的市场，台湾饮食业老的统一集团怎甘被他身边的弟不招呼一声就狼吞虎咽独吞？因此它三步并两步急急赶分一杯羹。
就在电视在乐此不疲做“康师傅”的广告，统一面杀了，一间统一的广告铺盖打将。但毕竟是迟人一步，康师傅已深入人，尽管统一面刻意做广告宣传，在此面不断追加投资，但收效远不及康师傅，又加营养面、一品面、中华面等诸竞争手，使统一面的销售绩与其广告投入并不平衡。虽争者甚众，但先声夺人的康师傅的位却难动摇，更因其行动迅速，气势宏，其位是日益稳固。
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现代商战不是“鱼吃鱼”，是“快鱼吃慢鱼”。
金利领带受世界40国区先生的青睐，国前总统尼克松一次访华前，中的就是金利领带。
“金利”的创造者曾宪梓的经营理念就是“三字方针”与“四快口号”。“四快口号”就是“快设计、快制、快投产、快市”。今世界的生活节奏、运转效极快、极短，领带的更新换代提了更高的求。因此，曾宪梓了实现“四快”中的首“快”，“金利”实行了“拿主义”。
“金利”派遣量人员花式品繁的法国意利，挑选合适的花式，见有别具一格的，即重金买版权，拿回香港行配不同颜色，迅速批量生产，投放市场，保证了制、投产、市的快捷，“金利”每年推2万花色品，就益“四快”。
另外，“金利”在广告宣传很抢先，他采的是“产品未动，广告先行”的策略。1981～1982年，“金利”耗资百万元人民币在内做宣传，但市场却不见其影，勾了消费者的望。“金利”才款款的候，马形了一股争购风。
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在赛跑比赛中，比所有人快一步，就冠军。在商场中，很有慢一步就全部是失败者，有亚军。
香港华达投资公司首任董长李晓华，其财产超10亿元，他曾驾驶着己的“法拉利”跑车豪说：“是全中国一辆。”争一，他就是凭信念赚钱的。
年，李晓华将广州商品易陈列馆中的一台国冷饮机的机买了，在北戴河海边了一冷饮店，一夏他就赚了10万。，李晓华却将台“生钱的鸡”卖给了人，己又跑秦皇岛，与一文化馆合，干了“放录像”的新生意，又是一人，且是全河北省仅有的一。
20世纪80年代中期，李晓华已经是京城的超级款了。，他日本留，从打工做，汲取着日本经商的营养，一年便与一日本人合了一公司，做代理业务。
一，李晓华从报了一条并不显眼的有关101毛再生精的报。赵章光在日本的初次亮相，就被李晓华了，且了面巨的生财潜力。
是李晓华马回国内，直奔北京101毛再生精厂，一取代理权。他与厂方达协议：捐赠给方一辆客车一辆轿车，他做“101”的日本代理经销商。结果101毛再生精他带了亿元的资产。
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“抢先就是厚利”，是李晓华己的经验谈。
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创业者的“死”六：跑又快又省料：
“快省”，是理化几乎无理的说法。又马儿跑，又马儿不吃草，似乎是萦绕在数老板中的属的丽期待。
在中国，高薪不养廉咱另说，有高薪聘良将的机相渺茫。
你是觉的一企业己玩不转，找几帮手，请提前设计激励机制。
创业是一条漫长艰辛的路，功与否，除了与创业资金、创业机有关外，与创业理
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