在一企业中，总经理是公司的最高负责人，行使公司最高决策权。其责任是利有限资源（人力、财力、物力、机器设备、技术方法、间、信息），企业带最的果（市场信誉、市场占有率、获利率、投资报酬率及规避风险）。企业的灵魂，总经理的见识、知识胆识决定着企业的方向组织的健康展。
一功的总经理必须具备哪些素质呢？
一功的总经理必须是思考力、判断力实践力很强的面手，哈佛商院在其《总经理》教材指的：一的策划人；一组织手；一协调人；一管制人；一分析人；一推动人；一设计人；一意见沟通人；在许情况必须是老师；一不倦的人；必须是一决策人。
一功的总经理必须清楚己的角色定位，因决定总经理的领导效，果搞不清楚己的角色，就己搞神经兮兮，甚至影响员工的情绪，让员工不知所措。久久，在企业面形的习惯就是：领导吩咐怎做就怎做，做少错的少，做错的；员工有积极，有创新精神。所总经理应该工重点放在思考、判断、分析、规划、决策，注重职务的正确定位及有效挥，不与员工抢工，更不应该忘记己的主任务。
一功的总经理应该是一很的指导者监督者，保持头脑的冷静，有清晰的思路，才正确判断与分析，正确迅速决策，让员工有正确的方向执行。古人说“梁不正梁歪”、“将帅无累死三军”，果总经理做，员工轻松有效率。
随着各产业的飞速展，企业规模的不断扩，企业的经营类变越越，经营行日趋复杂，总经理的需求数量明显增长。因行业部门的不同及企业组织的日渐复杂，越越的总经理工领域被“”，因此总经理的类型变越越。目前止，至少有7常见的不同类型的总经理工职位同存在：
一、职型业务总经理职位
职位现在职完整的公司，是“传统观念”中的统筹总经理职位。它向整董（或董长）汇报并负责，其面有若干职部门经理向他汇报并负责。
二、部门型业务总经理职位
职位现在部门公司，是一法人业务总经理职位。其他业务总经理及其他职部门机构的经理向他汇报并负责。类型与一类型的总经理最的区别在，部门型业务总经理工通常不像一经理那负责考虑企业各部门己的短期经营计划内容。
三、企业集团型总经理职位
总经理向一位总经理汇报并负责，其面又有数位业务总经理向他汇报并负责。一工职位与部门型业务总经理相比具有较少的长期策略计划责任、较少的企业外部平行人际关系。
四、分公司总经理职位
类型的总经理向一位总经理汇报并负责。一职位最重的职责是负责其负责项目的利润盈亏情况。与企业集团型总经理职位相同，它具有较少的长期策略计划责任、较少的企业外部平行人际关系，但具有较的短期经营责任。
五、子公司总经理职位
类型的总经理是向汇报，具有较少的企业整体责任。比，典型的子公司总经理向一位企业集团型总经理汇报工并负责，但无须担负其他与产品、售服务、市场营销等部门有关的责任。子公司总经理在某程度依靠企业（或企业集团）人、法律、计、公共关系及金融部门的帮助。一总经理职位与一类型相同。但是，它的企业内属雇员较少，具有较的平行业务关系。
六、产品与营销型总经理职位
几乎所有的营销人员向他汇报负责，一工职位基本不承担有关长期策略规划的责任，但负责协调与该产业（或数项产业）相关的生产人员工人员的关系。类型总经理的级人员类型较少，具有更的平行业务关系。
七、经营型总经理职位
总经理职位基本有长期策略规划的责任，主负责短期生产经营活动，就是一或数工厂的经理，仅计算的“利润”负部分责任。有一些人、计及其他机构向他汇报。几乎所有生产制造、销售与服务人员均由他负责。他具有部分平行的业务关系——但不像产品与营销型总经理职位那，其不必与平行的业务关系保持密切的联系。
今，职型业务总经理、分公司总经理、经营型总经理是面7类总经理职位中最广泛存在的。最不常见的职位类型则属部门型业务总经理、企业集团型总经理了（据资料统计二者仅总经理职位总数的1％）。例，国概有不1500企业集团型总经理职位。但有一点说明的是，在现代经济中总经理的类型不止所举，有的更少见或未认知（诸“区域”总经理等）。
公司总经理，既公司负责，又员工负责，因此他所履行的职责很，主是几方面：
一、生产经营方面
1.执行董决议，主持全面工，保证经营目标的实现，及、足额完董达的利润指标。
2.审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目流动资金贷款、使、担保的行报告。
3.组织实施经董批准的新项目。
4.抓公司的生产、服务工，配合各分公司搞生产经营。
5.领导制定公司的市场运营、展战略及规划。
6.领导制定公司年度计划、中长期展计划等。
7.定期主持召公司质量分析。
二、管理方面
1.从方向抓公司的日常经营管理工，在董委托权限内，法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约处理有关宜。
2.建立健全公司统一、高效的组织体系人体系。构建组织体制人编制，安排总经理助理，各职部门属各分公司经理及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻设办处人员。
3.根据生产经营需，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。
4.决定绩显著的员工予奖励、调资晋级；违纪员工的处分，直至辞退。
5.领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整。
6.领导公司制定各规章制度，并深入贯彻实施。
7.决定各职部门主管的任免、报酬、奖惩。
三、财务方面
1.组织实施经董批准的公司年度工计划财务预算报告及利润分配、使方案。
2.批准公司的年度财务预算。
3.健全财务管理，严格财务纪律，搞增收节支源节流工，保证现有资产的保值增值。
四、日常务、活动方面
1.代表公司参加重的内外活动。
2.审核公司名义布的各文件。
3.加强企业文化建设，搞社公共关系，树立公司良的社形象。
4.定期主持召员工座谈，了解员工思动向。
五、其他方面
1.搞员工的思政治工，加强员工队伍的建设，建立一支风优良、纪律严明、训练有素、适应“四一流”（即“政治坚定，党一流；勤奋习，工一流；坚持宗旨，服务一流；艰苦奋斗，风一流”）需的员工队伍。
2.坚持民主集中制的原则，挥“领导一班人”的，充分调动员工的积极创造。
3.加强廉政建设，搞精神文明建设，支持各社团工。
4.积极完董办的其他工任务。
1.召集主持总裁办公议，检查、督促协调各线业务工进展。
2.全面执行检查落实董长办公议所的各项工决定。
3.代表经营班子向董长办公议建议。
4.任命经营机构各有关部门属公司正副经理。
5.签署日常行政、业务文件。
6.负责公司项目策划营销方面的各项工。
7.负责公司项目工程设计与施工方面的各项工。
8.审核项目阶段策划方案活动推广预算。
9.制订工程材料采购阶段方案及预算。
10.根据授权，处理特殊项或重突件。
11.向董汇报特殊件解决方案，并请求授权
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