一、福利的含义
福利是指员工在获取工报酬外，管理者有组织有计划支付给员工的一额外补偿，其目的是使员工及其属在工及其生活中获更的便利，从更加安企业服务。
二、福利的特点
1、相。企业员工提供的福利消费品与劳务等具有明显的针。一项福利往往是针员工的某项需设立的。因有有很强的间，员工的夏季的防暑费、冬季的取暖费等。
2、均等。员工福利在员工间的分配享受，具有一定程度的机均等利益均沾的特点，每职工有享受本单位员工福利的均等权利，共享本单位分配的福利补贴举办的各福利业。
3、补充。员工福利是按劳分配的补充，在一定程度缓解按劳分配带的生活富裕程度差别，它不是人消费品分配的主形式，仅仅是公司的必补充。
4、集体。福利的主形式是举办集体福利业，员工集体消费或共同使公共设施的方式分享员工福利。虽某些职工福利项目分配给人，但不是员工福利的主部分。
三、福利的
什我花费金钱提供职工的福利？因福利组织的展具有许重的意义。
1、吸引留住优秀员工。优秀员工是企业展的支柱。现在许企业认识，员工福利在吸引留住员工方面所的是先进薪酬所不的。良的福利有比高工资更吸引员工。且许福利的设计工龄有关，员工的一长期投资，员工一旦离，就永远失。
2、激励员工。良的福利使员工无顾忧，使员工有与组织共荣辱感，士气高涨，产生由衷的工满意感，进激员工觉组织目标奋斗的动力。
3、有利提高企业的生产率。良的福利间接降低了员工的离职率，节约了招聘、培训等一系列的费。同员工因有了顾忧，工效率提高，从企业从员工身了更的回报。
4、有利企业树立良的形象。一组织的福利计划反映了该组织的组织文化、员工管理的理念。失业、医疗等保险等员工提供劳动生活保障，餐厅、班车等体现组织员工各方面的关怀。所有些员工福利有助树立组织的良形象。
四、福利的内容
1、公共福利——法定社保险
（1）医疗保险。是公共福利中最主的一福利。企业应依法每一位正式员工购买相应的医疗保险，确保员工患病一定的经济补偿。
（2）失业保险。失业是市场经济的必产物，是经济展的必副产品，使员工在失业有一定的经济支持，企业应依法每一位正式员工购买规定的失业保险。
（3）养老保险。员工年老，将失劳动力，因此企业应依法每一位正式员工购买养老保险。
（4）伤残保险。员工意外故，受伤致残，了使员工在受伤致残失劳动力相应的经济补偿，企业应该按规定每一位正式员工购买伤残保险。
2、实物与货币福利
（1）免费工餐、免费饮料、免费独身宿舍、内部优惠等。
（2）培训补贴。子女教育补助、托儿补助、老年补助、生日礼金、结婚礼金、节日加薪、物价补贴、住房补贴、通补贴、燃料补贴、报刊订阅补贴、洗理津贴、降温、取暖津贴、海外津贴等。
3、服务福利
（1）免费提供计算机或其他习设施。
（2）免费定期体检及防疫注，职业病免费防护。
（3）免费使文体设施。
（4）免费提供法律咨询理咨询。
（5）免费提供托儿所托老所。
（6）免费提供一定数额的贷款担保。
4、优惠福利
（1）提供购房低息或无息贷款，廉价租公房。
（2）人通工具低息贷款，优惠车、船、机票。
（3）部分公费医疗，优惠疗养。
（4）折扣价电影、戏票，表演球赛票等。
（5）信储金、存款户头特惠率、低息贷款等。
（6）优惠价提供本企业产品或服务。
5、有偿休假福利
（1）有偿病假假：员工在有报酬的前提，休病假或休假。
（2）公休：在有报酬前提，规定员工每年有一周至一月的公休。
（3）节日休假：除国规定的春节、元旦、国庆节，劳动节带薪休假外，有的企业规定青年节、妇女节、圣诞节、中秋节、元宵节、端午节等带薪休假。
（4）旅游：是企业全额或部分资助的一福利。
（5）产培训：既是企业人力资源投资的一商业行，又是一福利，尤其是该培训项目员工有明显的直接处，更显示福利的特点。
6、特福利
（1）针特殊优秀人才设计的高档轿车服务、差的星级宾馆饭店住宿。
（2）针有特殊贡献的人才设计的股票期权、股票优惠购买权、高级住宅津贴。
（3）针有特殊困难的员工提供的困难补助、伤残补助、重伤补助等。
一、福利设计的原则
1、合理与必
企业投入量资金所建立的福利设施与服务一定在规定的福利资金内解决，福利的管理应力求最的费达最的效果。企业福利设施的设立或废止应实行科的管理，使其合理化，同应考虑必问题，员工的需求依据，采取与相适应的措施。
2、计划
员工的福利往往需占组织量的资金，员工通常间接收益，且员工已有的福利难缩或废除，因此组织的福利制度应谨慎设计运，在建立福利设施与服务应有战略的观点，有计划实施管理。
3、社
一方面是指企业必须遵循国方的政府求，其中明文规定了企业员工应该享受福利；另一方面是指企业的福利与社福利应具有一定的界限，在建立福利与服务，企业应考虑与社的关系，使企业的福利社福利的一补充，承担社责任，并扩企业的社效应。
二、福利设计的影响因素
1、外部因素
外部因素是指组织本身无法决定或控制的因素。些因素主包括几点：
（1）国政策法律
政府明文规定的员工享受哪些福利。企业在制定福利计划，必须遵守企业所在的政府规定，劳动保险、法定假期、产假的规定等等，免触犯法律、法规，引法律诉讼。
（2）行业的竞争
由同行业的类似组织提供了某福利，迫竞争的压力，组织不不员工提供相似的福利待遇，否则就影响员工的工积极。
（3）劳动力市场的供求状况
劳动力市场供求，员工接受较低的福利待遇。反，组织除了提供优厚的薪酬外，必须通提供富有吸引力的员工福利吸引留住员工。
（4）工资的控制
由所税等原因，组织了控制本提供良的福利补偿。
2、内部因素
（1）组织本身的支付力
员工所获的福利待遇无疑受组织本身的支付力的制约。支付力是组织所承担的劳务费的限度。组织的经营状况越，支付力越强，员工的福利待遇就有越。
（2）工本身的差别
员工根据其本身从工的不同，在承担责任、工环境、劳动强度、工复杂程度等各方面存在差别，因此员工所享受的福利待遇不同。
（3）员工偏的差异
福利的偏是因人异的。一般说，收入低的员工喜欢薪金福利，收入高的员工则较关福利。年轻的员工喜欢带薪休假，年长的员工则关退休福利。因此，福利设计应考虑企业员工的需。
（4）企业文化的不同
不同的企业有不同的企业文化。不同文化的企业的福利制度相应的不同。有的企业倾向实施低工资、高福利待遇。有的则认高工资、低福利待遇更吸引员工。不同的管理理念组织的福利管理政策实施有重影响。
（5）企业展阶段的不同
在企业长初期，致力创业，应尽量降低固定的员工福利，退休金，应直接的办法企业股票认购计划奖励色员工，鼓励员
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